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报告目录
查看简介
第一章： 研究概述
第一节、 研究背景
第二节、 研究内容
第三节、 研究方法
第四节、 研究团队
第五节、 研究结论
第二章： 2006-2007年全球银行业发展现状
第一节、 全球银行业发展特征
第二节、 全球银行业需求结构
第三节、 全球银行业竞争格局分析
第三章： 中国银行业的现状分析
第一节、 中国银行业的现状特点
第二节、 2006-2007年中国银行业投资现状分析
1、银行业投资情况及特点分析
2、银行业投资回收期分析
3、中国银行业规模构成分析
第三节、 中国银行业竞争格局分析
1、银行业市场份额的分布情况
2、四大国有商业银行处于垄断地位
3、股份制商业银行成长速度超过国有银行和城市商业银行
4、城市商业银行规模和盈利水平不断提高
第四节、 国内外资银行业的分析
1、外资进入中国银行业的特点和区域分布
2、外资进入中国银行业的主要模式分析
3、外资银行业在中国发展的战略分析
第四章： 中国银行业细分市场分析
第一节、 国有商业银行
1、国有商业银行概况及特点分析
2、国有商业银行的市场定位及市场开发策略分析
3、国有银行业投资收益与风险分析
第二节、 股份制商业银行
1、股份制商业银行概况及特点分析
2、股份制商业银行的市场定位及市场开发策略分析
3、股份制商业银行投资收益与风险分析
第三节、 政策性银行
1、政策性银行概况及特点分析
2、政策性银行的市场定位及市场开发策略分析
3、政策性银行投资收益与风险分析
第五章： 中国银行业投资政策环境分析
第一节、 WTO政策对银行业影响
第二节、 宏观经济政策对银行业的影响
第三节、 产业政策对银行业的影响
第六章： 影响银行业发展的战略因素分析
第一节、 影响中国银行业发展的竞争风险分析
1、国家政策
2、投资管理
3、投资渠道
4、信贷管理
5、体制问题
第二节、 中国银行业发展存在的问题
第七章： 中国银行行业兼并重组收购现状分析
第一节、 中国银行行业兼并重组背景分析
第二节、 中国银行行业兼并重组现状分析
第三节、 中国银行企业兼并案例分析
第四节、 中国银行行业兼并重组趋势分析
第八章： 中国银行行业兼并重组收购的障碍分析
第一节、 政策障碍
第二节、 资金障碍
第三节、 地域障碍
第九章： 国外银行业兼并重组收购案例分析
第一节、 花旗收购韩美银行
1、兼并重组动机与价值分析
2、兼并重组过程分析
3、兼并重组方案与成败经验分析
4、兼并重组整合战略分析
第二节、 法国信托银行与储蓄银行合并
1、兼并重组动机与价值分析
2、兼并重组过程分析
3、兼并重组方案与成败经验分析
4、兼并重组整合战略分析
第三节、 德国安联并购德累斯顿银行
1、兼并重组动机与价值分析
2、兼并重组过程分析
3、兼并重组方案与成败经验分析
4、兼并重组整合战略分析
第四节、 英国哈利法克斯银行和苏格兰银行合并
1、兼并重组动机与价值分析
2、兼并重组过程分析
3、兼并重组方案与成败经验分析
4、兼并重组整合战略分析
第五节、 花旗银行收购广发银行
1、兼并重组动机与价值分析
2、兼并重组过程分析
3、兼并重组方案与成败经验分析
4、兼并重组整合战略分析
第六节、 德意志银行收购华夏银行股份
1、兼并重组动机与价值分析
2、兼并重组过程分析
3、兼并重组方案与成败经验分析
4、兼并重组整合战略分析
第七节、 意大利联合信贷银行收购德国裕宝银行
1、兼并重组动机与价值分析
2、兼并重组过程分析
3、兼并重组方案与成败经验分析
4、兼并重组整合战略分析
第十章： 即将进入中国的银行企业分析
第一节、 法国农业信贷集团
1、公司经营情况分析
2、公司核心竞争力分析
3、公司进入中国的背景与动机分析
4、公司在中国的投资趋势以及可能性分析
第二节、 Bradesco银行
1、公司经营情况分析
2、公司核心竞争力分析
3、公司进入中国的背景与动机分析
4、公司在中国的投资趋势以及可能性分析
第三节、 标准银行集团
1、公司经营情况分析
2、公司核心竞争力分析
3、公司进入中国的背景与动机分析
4、公司在中国的投资趋势以及可能性分析
第四节、 Sberbank
1、公司经营情况分析
2、公司核心竞争力分析
3、公司进入中国的背景与动机分析
4、公司在中国的投资趋势以及可能性分析
第五节、 Hapoalim银行
1、公司经营情况分析
2、公司核心竞争力分析
3、公司进入中国的背景与动机分析
4、公司在中国的投资趋势以及可能性分析
第十一章： 国外银行业在中国的兼并重组趋势分析
第一节、 国外银行业在中国的发展分析
1、投资趋势
2、投资区域
3、投资特点
4、投资产品结构
5、市场表现
第二节、 美国花旗银行在中国投资及兼并重组情况分析
1、花旗银行在中国投资现状分析
2、花旗银行核心竞争力分析
3、花旗银行投资与兼并重组趋势分析
第三节、 意大利联合信贷银行在中国投资及兼并重组情况分析
1、联合信贷银行在中国投资现状分析
2、联合信贷银行核心竞争力分析
3、联合信贷银行投资与兼并重组趋势分析
第四节、 日本东京三菱银行在中国投资及兼并重组情况分析
1、东京三菱银行在中国投资现状分析
2、东京三菱银行核心竞争力分析
3、东京三菱银行投资与兼并重组趋势分析
第五节、 法国巴黎银行在中国投资及兼并重组情况分析
1、巴黎银行在中国投资现状分析
2、巴黎银行核心竞争力分析
3、巴黎银行投资与兼并重组趋势分析
第六节、 美国摩根大通银行在中国投资及兼并重组情况分析
1、摩根大通银行在中国投资现状分析
2、摩根大通银行核心竞争力分析
3、摩根大通银行投资与兼并重组趋势分析
第七节、 渣打银行在中国投资及兼并重组情况分析
1、渣打银行在中国投资现状分析
2、渣打银行核心竞争力分析
3、渣打银行投资与兼并重组趋势分析
第八节、 汇丰银行在中国投资及兼并重组情况分析
1、汇丰银行在中国投资现状分析
2、汇丰银行核心竞争力分析
3、汇丰银行投资与兼并重组趋势分析
第九节、 东亚银行在中国投资及兼并重组情况分析
1、东亚银行在中国投资现状分析
2、东亚银行核心竞争力分析
3、东亚银行投资与兼并重组趋势分析
第十节、 德意志银行在中国投资与兼并重组情况分析
1、德意志银行在中国投资现状分析
2、德意志银行核心竞争力分析
3、德意志银行投资与兼并重组趋势分析
第十二章： 国内银行业兼并重组案例分析
第一节、 中国建行银行收购美银亚洲
1、兼并重组动机与价值分析
2、兼并重组过程分析
3、兼并重组方案与成败经验分析
4、兼并重组整合战略分析
第二节、 工行收购华比富通银行
1、兼并重组动机与价值分析
2、兼并重组过程分析
3、兼并重组方案与成败经验分析
4、兼并重组整合战略分析
第三节、 兴业银行全面收购佛山商业银行
1、兼并重组动机与价值分析
2、兼并重组过程分析
3、兼并重组方案与成败经验分析
4、兼并重组整合战略分析
第四节、 锦州商业银行收购12家城市信用社
1、兼并重组动机与价值分析
2、兼并重组过程分析
3、兼并重组方案与成败经验分析
4、兼并重组整合战略分析
第十三章： 中国主要银行业兼并重组主体竞争力分析
第一节、 国有商业银行
1、中国银行
1.1公司资本运营情况
1.2营业服务竞争力分析
1.3主要客户群体分析
1.4营业网点竞争力分析
1.5银行信息化建设竞争力分析
1.6公司发展战略分析
1.7公司兼并重组趋势与可能性分析
2、中国工商银行
2.1公司资本运营情况
2.2营业服务竞争力分析
2.3主要客户群体分析
2.4营业网点竞争力分析
2.5银行信息化建设竞争力分析
2.6公司发展战略分析
2.7公司兼并重组趋势与可能性分析
3、中国建设银行
3.1公司资本运营情况
3.2营业服务竞争力分析
3.3主要客户群体分析
3.4营业网点竞争力分析
3.5银行信息化建设竞争力分析
3.6公司发展战略分析
3.7公司兼并重组趋势与可能性分析
4、中国农业银行
4.1公司资本运营情况
4.2营业服务竞争力分析
4.3主要客户群体分析
4.4营业网点竞争力分析
4.5银行信息化建设竞争力分析
4.6公司发展战略分析
4.7公司兼并重组趋势与可能性分析
第二节、 股份制银行
1、招商银行
1.1公司资本运营情况
1.2营业服务竞争力分析
1.3主要客户群体分析
1.4营业网点竞争力分析
1.5银行信息化建设竞争力分析
1.6公司发展战略分析
1.7公司兼并重组趋势与可能性分析
2、光大银行
2.1公司资本运营情况
2.2营业服务竞争力分析
2.3主要客户群体分析
2.4营业网点竞争力分析
2.5银行信息化建设竞争力分析
2.6公司发展战略分析
2.7公司兼并重组趋势与可能性分析
3、民生银行
3.1公司资本运营情况
3.2营业服务竞争力分析
3.3主要客户群体分析
3.4营业网点竞争力分析
3.5银行信息化建设竞争力分析
3.6公司发展战略分析
3.7公司兼并重组趋势与可能性分析
4、上海浦东发展银行
4.1公司资本运营情况
4.2营业服务竞争力分析
4.3主要客户群体分析
4.4营业网点竞争力分析
4.5银行信息化建设竞争力分析
4.6公司发展战略分析
4.7公司兼并重组趋势与可能性分析
5、中信实业银行
5.1公司资本运营情况
5.2营业服务竞争力分析
5.3主要客户群体分析
5.4营业网点竞争力分析
5.5银行信息化建设竞争力分析
5.6公司发展战略分析
5.7公司兼并重组趋势与可能性分析
6、深圳发展银行
6.1公司资本运营情况
6.2营业服务竞争力分析
6.3主要客户群体分析
6.4营业网点竞争力分析
6.5银行信息化建设竞争力分析
6.6公司发展战略分析
6.7公司兼并重组趋势与可能性分析
7、广东发展银行
7.1公司资本运营情况
7.2营业服务竞争力分析
7.3主要客户群体分析
7.4营业网点竞争力分析
7.5银行信息化建设竞争力分析
7.6公司发展战略分析
7.7公司兼并重组趋势与可能性分析
8、华夏银行
8.1公司资本运营情况
8.2营业服务竞争力分析
8.3主要客户群体分析
8.4营业网点竞争力分析
8.5银行信息化建设竞争力分析
8.6公司发展战略分析
8.7公司兼并重组趋势与可能性分析
9、兴业银行
9.1公司资本运营情况
9.2营业服务竞争力分析
9.3主要客户群体分析
9.4营业网点竞争力分析
9.5银行信息化建设竞争力分析
9.6公司发展战略分析
9.7公司兼并重组趋势与可能性分析
第三节、 政策性银行
1、国家开发银行
1.1公司资本运营情况
1.2营业服务竞争力分析
1.3主要客户群体分析
1.4营业网点竞争力分析
1.5银行信息化建设竞争力分析
1.6公司发展战略分析
1.7公司兼并重组趋势与可能性分析
2、中国进出口银行
2.1公司资本运营情况
2.2营业服务竞争力分析
2.3主要客户群体分析
2.4营业网点竞争力分析
2.5银行信息化建设竞争力分析
2.6公司发展战略分析
2.7公司兼并重组趋势与可能性分析
3、中国农业发展银行
3.1公司资本运营情况
3.2营业服务竞争力分析
3.3主要客户群体分析
3.4营业网点竞争力分析
3.5银行信息化建设竞争力分析
3.6公司发展战略分析
3.7公司兼并重组趋势与可能性分析
第十四章： 中国银行业区域性兼并重组收购机会分析
第一节、 环渤海经济区
1、地区银行业发展特征与竞争力分析
2、地区银行业兼并重组可行性与趋势分析
第二节、 长三角经济区
1、地区银行业发展特征与竞争力分析
2、地区银行业兼并重组可行性与趋势分析
第三节、 珠三角经济区
1、地区银行业发展特征与竞争力分析
2、地区银行业兼并重组可行性与趋势分析
第四节、 东北地区
1、地区银行业发展特征与竞争力分析
2、地区银行业兼并重组可行性与趋势分析
第五节、 中部地区
1、地区银行业发展特征与竞争力分析
2、地区银行业兼并重组可行性与趋势分析
第六节、 西南地区
1、地区银行业发展特征与竞争力分析
2、地区银行业兼并重组可行性与趋势分析
第七节、 西北地区
1、地区银行业发展特征与竞争力分析
2、地区银行业兼并重组可行性与趋势分析
第十五章： 城市商业银行业被兼并重组机会分析
第一节、 北京银行
1、兼并重组可行性分析
2、兼并重组价值分析
第二节、 深圳商业银行
1、兼并重组可行性分析
2、兼并重组价值分析
第三节、 厦门国际银行
1、兼并重组可行性分析
2、兼并重组价值分析
第四节、 宁波商业银行
1、兼并重组可行性分析
2、兼并重组价值分析
第五节、 天津商业银行
1、兼并重组可行性分析
2、兼并重组价值分析
第六节、 杭州商业银行
1、兼并重组可行性分析
2、兼并重组价值分析
第七节、 大连商业银行
1、兼并重组可行性分析
2、兼并重组价值分析
第八节、 西安商业银行
1、兼并重组可行性分析
2、兼并重组价值分析
第九节、 徽商银行
1、兼并重组可行性分析
2、兼并重组价值分析
第十节、 上海银行
1、兼并重组可行性分析
2、兼并重组价值分析
第十六章： 中国银行业兼并重组风险分析
第一节、 资产重组情况分析
第二节、 企业管理情况分析
第三节、 企业文化情况分析
第四节、 企业战略情况分析
第十七章： 中国银行业兼并重组建议
报告简介
1．中国银行业概况
近几年，在WTO的过渡期，中国银行业保持着较快的发展势头。银行盈利能力持续稳
步提高，随着金融创新业务的不断发展，电子金融业的迅速发展，混业经营的发展等都为银行的盈利能力的提高提供了广阔的发展空间；存款准备率的提高，监管力度的加强，法规的健全等一系列措施使银行不良贷款率逐步降低；目前中国整个银行业正在加快推进银行改革和上市，资本市场日益完善，宏观调控力度逐步加强，为银行业的发展提供了广阔的空间。
Bytheendofeveryseasonin2005,totalassetsofbankingfinancialinstitutions
| 国有商业银行季末主要指标单位：亿元、% |
| 2005年 | 第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 |
| 总资产 | 177227.2 | 183513.7 | 191532.2 | 196579.7 |
| 比上年同期增长率 | 11.5 | 14 | 17.5 | 16.1 |
| 占银行业金融机构比例 | 53.9 | 53.1 | 53.3 | 52.5 |
| 总负债 | 170059.1 | 175604.2 | 183695.2 | 187728.6 |
| 比上年同期增长率 | 13.7 | 13.7 | 17.4 | 15.8 |
| 占银行业金融机构比例 | 53.9 | 53 | 53.3 | 52.4 |
| 注：国有商业银行包括中国工商银行、中国农业银行、中国银行和中国建设银行。 |
2005年银行业金融机构取得了稳步发展，2005年银行业金融机构总资产达到了37.5万亿元，同比增长了18.6%。，资产负债率达到95.6%，国有商业银行总资产达到19.66万亿，同比增长16.1%，股份制商业银行总资产为5.8万亿元，同比增长23.7%，城市商业银行总资产为2万亿，同比增长19.4%。不良贷款比例比年初下降近四个百分点，由年初的12.4%降至年末的8.61%，商业银行资产质量不断提升。
| 股份制商业银行季末主要指标单位：亿元、% |
| 2005年 | 第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 |
| 总资产 | 47867 | 52445.2 | 54907.1 | 58125.2 |
| 比上年同期增长率 | 16.9 | 21.1 | 24.4 | 23.7 |
| 占银行业金融机构比例 | 14.6 | 15.2 | 15.3 | 15.5 |
| 总负债 | 46156.3 | 50539.9 | 52883.7 | 56044.3 |
| 比上年同期增长率 | 17.2 | 20.4 | 24.2 | 23.5 |
| 占银行业金融机构比例 | 14.6 | 15.3 | 15.3 | 15.7 |
| 注：股份制商业银行包括交通银行、中信实业银行、光大银行、华夏银行、广东发展银行、深圳发展银行、招商银行、上海浦东发展银行、兴业银行、民生银行、恒丰银行、浙商银行； |
2005年，中国银行业从改革、创新、国际化三方面入手，进一步完善银行业公司治理结构，银行业对外开放程度进一步提高，几个国有商业银行正在上市运作阶段。建行已经在11月份在香港成功上市。这位中国其他银行等金融机构走向国际化提供了一个参考。
2．中国银行业兼并重组动机
20世纪90年代以来国际银行业以前所未有的规模和速度展开跨国界跨行业的并购浪潮，推动着银行朝着业务全能化和服务全球化方向发展。这种并购产生了像花旗银行、大通银行和东京三菱银行这样的超级银行。目前中国的银行业也正在加速向外资开放，积极引进境外战略投资者，同时也在积极吸引民间投资。
中国积极引入外资的动因在于引入外资可以完善国内金融机构的法人治理结构，提高金融机构的经营管理水平，控制和减少不良资产。
在金融全球化、自由化与经济金融化以及金融混业化趋势下，世界范围内金融并购层面的并购层出不穷。汉鼎世纪分析，由于历史的原因以及受计划经济的影响，中国银行业市场化进程缓慢，进而影响中国经济的发展。通过银行并购，可以改造现有的银行业，提高竞争力，增强中国银行业适应市场环境及抗风险能力，推动产业调整、国民经济整体效益的提高。
根据银行业业现在的行业特征，汉鼎世纪分析认为银行内部利益的驱动和外部经济环境和竞争环境的驱使，是中资银行寻求重组的动因。在金融自由化下不断寻求金融管理体制的变革，出于以下目的，第一、降低金融风险。通过解决参与者经营中存在的问题，达到市场资源重新配置并提高效率，降低不良资产，充分利用市场及其资源，实现优势互补，达到缓冲、分散和有效规避日渐放大的风险因素的目的。第二、提高核心竞争力。核心竞争力来自核心资本的整合和优化，实现规模经济和提高行业集中程度，前者靠资本营运的扩大，后者靠资本的整合。第三、优化内部控制和管理。内部控制和管理的优化主要依靠管理层效能的发挥，依靠激励制度、产权制度的改革，银行重组必须解决银行特别是国有银行产权单一、责权不明、政企不分的问题，实现科学界定产权、所有权与经营权分离，完善各种约束机制和激励机制，达到内部控制和管理优化，追求银行利润的最大化。
银行业兼并重组部分案例表
| 案例 | 时间 | 案例简析 |
| 工银亚洲收购华比富通银行 | 2003年 | 工银亚洲2003年在12月31日与富通集团签订了正式收购协议，收购了其100％的股权。工银亚洲成功收购华比富通银行不仅使银行自身收入结构得到有效改善，此举也将成为中国工商银行海外扩张途中的重要一步。 |
花旗收购韩美银行
| 2004年 | 韩美银行是一家1981年9月成立的股份制商业银行，其总资产为55．8万亿韩元，在韩国商业银行中排名第七。目前在韩国拥有12家分行的花旗银行加上韩美银行的225个分行，将会拥有237个分行，并建立全国范围的网络体系。这意味着世界最大的外资银行与韩国商业银行将在同一起跑线上展开激烈竞争。 |
| 兴业银行收购佛山市商业银行 | 2005年 | 兴业银行5亿全面收购佛山市商业银行，这是国内银行史上首例完全市场化的内资银行并购案，亦是首例股份制商业银行全面收购城市商业银行的案例。 |
| 中国建设银行收购美银亚洲 | 2006年 | 中国建设银行股份有限公司以97.1亿港元收购美国银行旗下的香港零售银行子公司美国银行（亚洲）此项收购将使得建设银行能够满足中国大陆、香港和澳门客户的需求，将大大提高建设银行在香港市场的规模和地位。 |
| 花旗银行收购广发银行 | 2006年 | 花旗银行等与广发银行签约，用242。67亿元买入广发银行85%的股权，2006年，花旗集团以1万亿美元的资产在《福布斯》杂志公布的全球企业2000强中排名第一。花旗也是首家在中国开业的美国银行，它的加盟将有利于提高广发银行的经营管理水平。 |
3．中国银行业兼并重组趋势分析
随着中国银行业两极分化程度加深，国际间金融行业竞争的加剧，实力弱小的银行将无力面对日益激烈的竞争，这意味着银行间开展并购的时机已经成熟。而这种情况对于股份制商业银行和城市商业银行而言，将尤其突出。
由于长期以来中国大银行，国有银行资产质量较差，不良资产率偏高，公司内部治理结构不到位。中国目前银行业总体盈利能力较低，大型银行平均利润率为2.2%，但随着几年经济的快速发展，中国银行业利润率正在逐步提高。但相对来说国外银行来说仍处于较弱的水平，随着中国银行金融机构的不良资产问题和准备金不足的问题的不断解决，银行业的资本实力将进一步得到巩固。由于近几年经济增长势头较好，银行业在2005年的财务状况有所改善。同时，由于2006年时中国金融业完全放开的最后一年，国际上的大银行，金融机构，不断进入中国，抢占市场，为了加快与国际接轨，加快国际化的步伐，和国际上大银行竞争。汉鼎世纪咨询分析中国银行业的兼并重组未来会进入一个快速发展的阶段，因为那些缺乏业务特色或不具备明显竞争优势的中小银行，在与较大型金融机构竞争中，将可能被吞并重组。同时，HEADING-CENTURY分析认为在主要城市的小型金融机构可能通过引进外资技术而与大型金融机构竞争。同时，一些弱小的银行机构进行整合也是中国政府不断鼓励的。
汉鼎世纪咨询分析，国际银行并购对世界经济、金融的影响巨大而深远，国际银行业并购使中国商业银行的国际竞争力相对降低，给中国商行的发展带来十分不利的影响。因此，中国银行业顺应国际银行业的发展趋势，制定长期发展战略，推动中国银行业的并购重组，增强国际竞争力。
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