| 报告类型 | 纸介版 | PDF Email版 | PDF 光盘版 | 两种版本价格 |
| 价格 | | 15000元 | | 16000元 |
| 优惠价 | | | | |
| English | | 25000元 | | 26000元 |
| 报告页数 | 86 | 图表数 | 35个 | |
报告目录
查看简介
第1章 TELEMATICS的概念和定义 7
1.1 TELEMATICS的概念 7
1.2 TELEMATICS系统结构 8
1.2.1 按照硬件结构划分的子系统 8
1.2.2 按照功能划分的子系统 8
1.3 TELEMATICS主要行业性组织与研究机构 10
第2章 TELEMATICS产业发展现状 12
2.1 全球TELEMATICS产业发展现状 12
2.1.1 Telematics产业发展概况 12
2.1.2 Telematics产业规模及发展趋势预测 12
2.1.3 Telematics普及率及其趋势预测 13
2.2 全球主要国家和地区TELEMATICS产业发展概况 14
2.2.1 北美市场 14
2.2.2 欧洲市场 15
2.2.3 亚太地区 16
2.2.4 中国市场 18
2.3 全球TELEMATICS产业发展基本特点 19
2.3.1 产业生命周期 19
2.3.2 产业发展均衡度 20
2.3.3 商业模式的逐渐成熟 21
2.3.4 产品运作趋向以整合式平台提供多样化服务 22
2.4 中国TELEMATICS产业面临的机遇与挑战 23
2.4.1 中国前装市场机遇与挑战 23
2.4.2 中国后装市场的机遇与挑战 24
第3章 TELEMATICS发展中存的在问题 26
3.1 缺乏统一的TELEMATICS系统标准 26
3.2 缺乏有效的商业运营模式 26
3.3 缺乏成熟的产业链整合模式 26
3.4 汽车销售商态度问题 27
第4章 TELEMATICS产业链分析 28
4.1 产业链组成及各自责任 28
4.1.1 TSP 28
4.1.2 内容提供商 29
4.1.3 设备厂商 29
4.1.4 网络服务提供商 30
4.2 产业链代表企业分析 31
4.2.1 TSP厂商 31
4.2.2 内容提供商 34
4.2.3 设备厂商 36
4.2.4 网络服务提供商 41
第5章 TELEMATICS商业模式分析 45
5.1 价值链及业务模式分析 45
5.1.1 移动运营商主导模式 45
5.1.2 汽车制造商主导模式 47
5.1.3 汽车制造商与移动运营商合作模式 49
5.1.4 独立TSP运营模式 50
5.2 业务内容分析 52
5.3 收费模式分析 54
5.4 盈利模式分析 55
5.5 客户价值分析 56
5.6 终端发展分析 56
第6章 TELEMATICS商业模式评估 59
6.1 公司TELEMATICS商业模式评估体系 59
6.2 公司TELEMATICS商业模式评估方法 61
6.3 TELEMATICS商业模式分析 62
6.4 TELEMATICS商业模式评估 63
6.4.1 价值链健康高效评测 63
6.4.2 可盈利能力评测 64
6.4.3 未来潜力评测 65
6.4.4 不易效仿性评测 66
6.4.5 对客户价值评测 66
6.4.6 资源有效整合评测 67
6.4.7 不利因素的克服评测 68
6.4.8 Telematics商业模式等级评估 69
第7章 公司对TELEMATICS商业模式创新设计建议 72
7.1 业务模型设计 72
7.1.1 业务演进趋势 72
7.1.2 业务功能演进——安全、效率、便捷 73
7.2 价值链及合作模式 74
7.3 盈利模式 76
7.4 广告发展策略 76
7.5 终端发展策略 77
7.6 市场推广策略 79
7.6.1 产品策略 79
7.6.2 服务策略 79
附件 81
关于我们 81
服务内容 82
价值与特色 82
最新报告清单 83
部分客户 85
法律声明 86
报告简介
全球Telematics产业发展已经经过了十三年历程。Telematics融合汽车、通信、IT领域前沿技术，被誉为20世纪汽车业的第三次革命。
通过10余年的宣传和推广，Telematics在发达国家市场已经度过了起步期，并形成了相对成熟稳定的产业链合作及商业模式运营。
在中国Telematics正处于起步阶段，部分车载信息服务领域，如车载导航，已经形成了一定的市场规模。未来1-2年内，随着移动运营商3G网络的建成及完善以、国家对ITS重视程度的提高及汽车规模的不断增长，国内Telematics将迎来需求井喷的发展机遇期，Telematics业务也将从导航、交通信息、定位的基本功能走向资讯、安全、娱乐、咨询、远程救援、远程诊断全方位服务，业务提供方式也从单向业务转向互动业务。移动运营商、汽车制造商、汽车电子设备制造商、软件服务提供商、内容提供商都可能从Telematics产业发展中获益。
目前中国Telematics产业遇到的最大问题是产业链的不完善及可盈利且持续稳定商业模式还没有形成，归根到底还是没有找到该产业赖以生存发展的商业模式。商业模式是企业或对客户的实际需求或客户现在及未来面临的根本性问题，其意义在于整合现有资源或在现有资源基础上创造价值，通过能产生企业/行业合理利润的业务流程运作满足客户需求。
公司总结国外Telematics的发展经验，结合国内产业发展现状及具体国情，提出了5种现有和潜在的商业模式。这些模式的优劣及未来的发展是现有Telematics产业企业及潜在进入企业最为关心的问题，未来是其中一个或几个模式主导市场，还是有更好的模式取而代之是产业内厂商或潜在进入厂商最为关注的。
公司是国内最早研究Telematics产业市场的咨询公司之一，长期跟踪Telematics的发展，公司《Telematics系列报告-商业模式评估与创新设计报告2009》在结合产业专家意见对企业运作模式和用户需求的探索性研究的基础上，发现七大因素主导未来互动电视商业模式的成功，分别是价值链健康高效性、可赢利性、未来潜力、不易效仿性、对客户价值、资源整合性、不利因素克服能力，公司依据此研究提出了Telematics模式评估体系，对5种商业模式进行了评估，以期为Telematics相关企业发展以及产业发展提供参考。
购买方式: