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深度运营体系—案例篇：沃尔玛

完成日期：2009年03月

报告类型	纸介版	PDF Email版	PDF 光盘版	两种版本价格
价格		12000元
优惠价
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报告页数	50页（PPT）	图表数

报告目录    查看简介

1. 当今中国移动运营商面临的挑战
1.1. 中国移动运营商面临着运营商之间的竞争和未来的产业链竞争
1.2. 数据业务在竞争的不断演化中发挥日益重要的作用
1.3. 移动运营商通过数据业务来满足核心用户的本质需求，从而达到维系用户的目标
1.4 数据业务的深度运营体系是赢得竞争的关键手段
2. 沃尔玛成功经验的总结
2.1 沃尔玛的战略目标和可持续发展愿景
2.2 沃尔玛的客户至上原则
2.3 沃尔玛的营销策略
2.3.1 渠道策略
2.3.2 定价体系
2.3.3 促销方式
2.4沃尔玛的全球采购和供应商策略
2.5 沃尔玛品类管理
2.5.1品种组合
2.5.2新品引进
2.5.3货架管理
2.6沃尔玛的物流系统
2.7沃尔玛零售信息管理技术
3. 沃尔玛成功经验对中国移动的启示
3.1 目标层
3.2 执行层
3.2.1 用户体验域
3.2.2 营销支撑域
3.2.3 业务运营域
3.3 支撑层
3.3.1 运营平台域
3.3.2 管理平台域
3.4 管理层




报告简介

　　2009中国电信行业开年利好——3G牌照发放，对电信运营商来说，是转折、是信心、还是机遇？产业链风云变幻，竞争加剧，运营商“三国演义”，鹿死谁手？中国移动面临近期的运营商竞争和未来的产业链竞争。在关注行业内竞争形势的同时，我们是否可以放开眼界，吸取其它行业佼佼者运营模式的成功经验。沃尔玛——国际零售业超级巨头，它创造的很多独特的发展模式成了众多企业学习的经典案例，沃尔玛发现了商品销售相关性，如啤酒和尿布相邻摆放即可增加两种商品的销量，另外，沃尔玛善于优化渠道价值链，改进盈利模式等。这些成功经验可以通过一定的转化为电信行业所用，中国移动亦可以从中得到很多启示，直道下一步深度运营工作。
　　

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