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三网融合下的家庭市场竞争策略研究（2010）

完成日期：2010年

报告类型	纸介版	PDF Email版	PDF 光盘版	两种版本价格
价格		12800元
优惠价
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报告页数	80	图表数	30个

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第一章 报告简读
1.1 报告背景
1.2 研究框架
1.3 观点
第二章 家庭市场竞争格局分析
2.1. 运营商现有家庭市场竞争现状
2.1.1. 中国电信
2.1.2. 中国移动
2.1.3. 中国联通
2.1.4. 广电系
2.2. 三网融合给运营商和广电带来的变化
2.3.1. 业务
2.3.2. 管制
2.3.3. 竞争合作地图
第三章 家庭市场本质和特点分析
3.1. 为什么要进入家庭市场
3.1.1. 现阶段竞争目的
3.1.2. 长远目的
3.3. 泛行业家庭市场竞争借鉴
3.3.1. 从商业客户市场进入家庭客户市场
3.3.2. 从个人客户市场进入家庭客户市场案例
3.4. 家庭市场的本质
3.5. 中国家庭数量和特征分析
3.6. 基于不同结构的家庭客户特征和需求分析
3.5.1. 我国家庭特点
3.5.2. 电信市场家庭消费特征
3.5.3. 马斯洛需求层次
3.5.4. 中国家庭购买决策方式
3.6. 三网融合时代给家庭市场带来的发展机会
第四章 海外运营商借鉴
4.1. 日韩
4.1.1. KDDI
4.1.2. NTT Docomo
4.2. 欧美
4.2.1. BT
4.2.2. 德国电信
4.2.3. 法国电信
4.2.4. 沃达丰
4.2.5. AT&T
4.2.6. Verizon
4.2.7. 小结
第五章 国内电信运营商家庭市场竞争博弈分析
5.1. 家庭市场上的竞争博弈
5.1.1. 角色丛
5.1.2. 运营商在角色丛的竞争关系
5.3. 竞争链模型
5.3.1. 模型介绍
5.3.2. 资费
5.3.3. 产品附加功能竞争
5.3.4. 品牌竞争
5.4. 三网融合时代的不同运营商的竞争策略
5.4.1. 固网运营商
5.4.2. 移动运营商
5.4.3. 广电系运营商


报告简介

　　家庭市场作为全业务竞争的焦点之一，在电信重组后，成为三家运营商竞争博弈重点。2009年初，中国电信和中国联通相继在新的组织架构中设置了独立的家庭客户部，但一年之后，这两家电信运营商又相继撤销了家庭客户部。这是市场成长的困惑，以后家庭市场该怎么走呢？
　　2010年国务院通过了推进三网融合的文件。在三网融合时代中，家庭市场增加了一个强有力的竞争对手——广电系。广电系进入电信领域，销售电信产品，第一步进入的肯定是以客厅为代表的家庭市场。
　　我们在这份报告里面重点围绕着以下四个问题展开：
　　进入家庭市场的目的是什么？
　　三网融合给家庭市场带来什么？
　　家庭市场的需求是什么？
　　针对家庭市场竞争，运营商之间应该如何博弈？
　　家庭市场竞争会对设备厂家等产业链上下游相关者能带来哪些市场机会？
　　在这份报告中，3-info基于在电信领域的多年研究和实战操作经验，在回答以上几个重点问题外，还着重思考了家庭市场的本质是什么？在报告研究过程中，我们重点是围绕着三网融合后，对电信和广电系带来新的竞争形势进行分析，提出不同背景的运营商，包括广电系在家庭市场竞争中应该采取的市场策略。
　　本研究报告不是一份强调家庭信息化，也不是一份基于未来融合设备分析报告，而是重点着眼于三网融合时代的包括广电系在内的运营商基于家庭市场的竞争策略报告。
　　本报告的阅读对象为包括广电系在内的、试图进入家庭市场的运营商和电信价值链合作伙伴阅读。
　　

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