| 报告类型 | 纸介版 | PDF Email版 | PDF 光盘版 | 两种版本价格 |
| 价格 | | 12800元 | | |
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| 报告页数 | 88页 | 图表数 | 48 | |
报告目录
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目录：
1.报告简读
1.1. 报告背景
1.2. 研究框架
1.3. 观点
1.3.1. 主要发现
1.3.2. 发展建议
2.企业发展环境的变化与电子商务的发展
2.1 消费者对网络购物的需求和习惯
2.1.1. 谁在网上购物？
2.1.2 哪些商品在网上卖得好？
2.1.3 消费者喜欢怎样购物？
2.2.传统企业面临的问题和挑战
2.2.1. 传统企业生产和销售成本的上升
2.2.2. 经济危机给外向型企业带来的压力
2.3.中国电子商务的市场规模
2.3.1. B2B市场规模和运营要素
2.3.2. B2C市场规模和运营要素
2.3.3. C2C市场规模和运营要素
2.4.中国电子商务的发展趋势
2.4.1.B2B市场将进一步快速增长，但国内电子采购需求的挖掘是重点，且市场集中度将进一步提高；
2.4.2.C2C市场还将进一步增长，但将受到B2C的挤压；
2.4.3 B2C市场将迅速爆发，多数第三方垂直B2C综合化是趋势，同时传统企业B2C网站将在数量上占据80%以上；
2.4.4 电子商务将从以商品为中心向以人为中心转变。
3.传统企业利用电子商务面临的选择和挑战
3.1.传统企业利用网络进行零售的几种方式
3.1.1.企业自营
3.1.1.1.自建独立网上商城（运作模式、关键成功要素、优点、缺点）
3.1.1.2.在第三方平台开设网店（运作模式、关键成功要素、优点、缺点）
3.1.2.渠道代理经营
3.1.2.1.经销商在网上开设网店（运作模式、关键成功要素、优点、缺点）
3.1.2.2.向B2C企业供货（运作模式、关键成功要素、优点、缺点）
3.2.传统企业利用电子商务需要解决的几个问题
3.2.1.问题一：如何处理电子渠道和传统渠道的关系？
3.2.1.1.电子渠道与传统渠道的竞合关系
3.2.1.2.实现电子渠道和传统渠道整合的几种方式
3.2.1.3对不同类型线下线下渠道的价格管理模式
3.2.2.问题二：怎样选择网上渠道？
3.2.2.1.企业和产品特征分析（生产/流通/服务，消费品/工业品，大型/ 中型/小型企业）
3.2.2.2.不同类型企业的最佳选择
3.2.3.问题三：怎样利用已有资源？
3.2.3.1. 对品牌、实体店、仓储、客服等已有资源的整合利用
3.2.4.问题四：怎样进行组织架构的设置？
3.2.4.1. 电子和商务的关系
3.2.4.1. 电子商务的职能架构设置模式
4.传统企业利用电子商务的操作步骤
4.1 传统企业电子商务操作步骤
第一步：明确定位
电子商务的差异化定位；
实体渠道与电子渠道的分工和协同
价格管理
第二步：线上渠道选择
第三步、组织架构设置和平台支撑
第四步：上线运营和优化
4.2 电子商务运营当中的策略技巧
4.2.1 高筑墙、广积粮、缓称王
4.2.2 从ERP到ERP+电子商务
4.2.3 线上线下一体化
可提供的服务
一、可提供的服务
二、公司简介
报告简介
研究内容：
这是一个电子商务的时代！尤其是经济危机的来临，驱使传统企业不得不加速思考如何利用互联网和电子商务提升提升企业的效益，尤其是产品的销售。
但电子商务对于传统企业来说，是一个全新的工具，给传统企业带来新的希望的同时也带来全新的挑战：
如何处理线上渠道与传统渠道、线下代理的关系？
采用怎样的方式利用电子商务？自营网上商城？在第三方平台上开网店？自行经营网店还是代理商经营？
如何利用已有线下资源，包括品牌、线下代理商、实体店、仓储、客服等已有资源？
如何通过平台进行线上线下渠道的统一管理？
如何进行组织架构的设置？是否需要设立专门的电子商务部门？电子商务部门与其他部门的关系？
……
在本报告中，基于企业的特征和需求、市场发展环境、消费者网络购物的需求和行为特征，帮助传统企业构建协同的线上、线下渠道销售体系，选择最优的电子商务进入策略。
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