| 报告类型 | 纸介版 | PDF Email版 | PDF 光盘版 | 两种版本价格 |
| 价格 | | 12800 元 | | |
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| 报告页数 | 100页 | 图表数 | 45幅 | |
报告目录
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目 录
1. 报告简读
1.1. 报告背景
1.2. 研究框架
1.3. 观点
1.3.1. 主要发现
1.3.2. 发展建议
2. 移动互联网的特征
2.1. 中国互联网的发展
2.1.1. 中国互联网发展现状
2.1.2. 中国互联网发展历程
2.2. 移动与互联网的融合——移动互联网
2.3. 移动互联网的昨天
2.4. 移动与互联网的融合
2.5. 移动互联网发展的三个阶段
2.6. 海外移动互联网发展状况
2.6.1. 韩国移动互联网发展现状
2.6.1.1. SKT
2.6.1.2. KTF
2.6.2. 日本移动互联网发展现状
2.6.2.1. NTT Docomo
2.6.2.2. KDDI
2.6.2.3. 日本移动互联网总体发展情况
3. 移动互联网的盈利模式和商业模式
3.1. 影响盈利的三因素——用户，自身，竞争
3.1.1. 用户为什么愿意付费？
3.1.2. 竞争日趋激烈，盈利应如何转型？
3.1.2.1. 从网络游戏看竞争驱动下的盈利模式变化
3.1.2.2. 竞争驱动下的盈利模式变化模型
3.1.2.3. 如何建立稀缺资源？
3.2. 移动互联网的盈利模式
3.2.1. 用免费盈利——谁说没有免费的午餐，天上不会掉馅饼？
3.2.2. 交叉补贴模式（一帮一，一对红）
3.2.2.1. 吉列模式
3.2.2.2. 生活中的交叉补贴
3.2.2.3. 移动互联网中的“交叉补贴”
3.2.2.4. 交叉补贴的战略
3.2.2.5. 案例：iPhone
3.2.3. “1：99”模式（让先富起来的那些人买单）
3.2.3.1. 案例：腾讯QQ
3.2.3.2. 移动互联网中的“1：99”
3.2.3.3. “1：99”模式的战略
3.2.4. 交易分成模式（中介经济）
3.2.4.1. 你做你的买卖，我收我的提成——携程模式
3.2.4.2. 案例：大众点评网
3.2.4.3. 移动互联网中的“交易分成”
3.2.4.4. 交易分成的战略
3.2.5. 广告模式（无处不在的广告）
3.2.5.1. 互联网广告冲击了传统广告
3.2.5.2. 网络广告的发展
3.2.5.3. 案例：横幅广告，关键词广告，嵌入式广告
3.2.5.4. 移动互联网，下一波？
3.2.6. “老鼠爱大米”模式（买椟还珠）
3.2.6.1. 案例：网络歌曲“老鼠爱大米”
3.2.6.2. 案例：绿豆蛙
3.2.6.3. 通过移动互联网迅速提升你的人气
3.2.7. 赠予经济模式（功德箱）
3.2.7.1. 案例：全球捐赠网（Freecycle）
3.2.7.2. 案例：Web2.0总统奥巴马
4. 可提供的服务
4.1. 可提供的服务
4.1.1. 管理咨询服务：成为运营商外脑。
4.1.2. 市场研究：前瞻的市场研究为客户积累更多的价值。
4.1.3. 专业化的培训服务提升客户的综合实力。
4.2. 公司简介
图表目录（45）
图1 1：移动互联网的盈利模式和商业模式研究框架
图2 1：2000—2008年中国网民规模与增长率
图2 2：2007—2008手机上网网民规模对比
图2 3：2007—2008年网民年龄结构对比
图2 4：网民上网设备
图2 5：网民身份与上网设备对应分析图
图2 6：中国互联网发展历程
图2 7：从互联网发展历程看移动与互联网的融合
图2 8：移动互联网演进路径图
图2 9：移动互联网发展的三个阶段
表 2 1 KTF 的移动互联网业务类型及内容列表
表 2 2 FOMA服务类型及内容列表
表 2 3 KDDI的3G服务类型及内容列表
图2 10：2007年日本移动互联网市场收入构成
图3 1：2006Q1-2007Q2盛大MMORPG游戏人均ARPU值
图3 2：竞争驱动下的盈利模式变化模型
图3 3：交叉补贴模式
图3 4：吉列剃刀
图3 5：2008年三季度索尼游戏财报
图3 6：App Store应用分布状况
表 3 1 2008年十大iPhone付费应用
表 3 2 2008年十大iPhone付费应用
图3 7：App Store应用平均价格
图3 8：“1：99”模式示意图
图3 9：腾讯公司发展简图
图3 10：腾讯QQ注册用户数发展图
图3 11：QQ会员首页
图3 12：腾讯08Q3收入饼状图
图3 13：腾讯付费用户占比图
图3 14：2007Q4—2008Q4携程营收结构图
图3 15：大众点评网北京站首页
图3 16：中国网络广告市场规模及预测
图3 17：TOM网首页横幅广告
图3 18：Google关键词广告
图3 19：《非诚勿扰》中的清华同方
图3 20：《非诚勿扰》中的西溪湿地
图3 21：《非诚勿扰》中的Costa邮轮
图3 22：《街头篮球》中的可口可乐
图3 23：开心网游戏内嵌式广告
表 3 4 无线广告的种类
图3 24：无线广告运作模式发展趋势
图3 25：老鼠爱大米图
图3 26：憨态可掬的绿豆蛙
图3 27：绿豆蛙系列产品
图3 28：功德箱中的香火钱
报告简介
免费，正成为一种新的商业模式！
从工业化时代到信息化时代，从窄带网络到宽带网络，从有线接入到无线接入。这是一个从稀缺经济转向充裕经济的时代。近些年，随着半导体、铁磁混合物、光纤材料以及无线电的飞速发展，处理器，存储器，网络带宽和无线接入设备都在证明着摩尔定律——处理器的性能每隔18个月提高一倍，而价格却下降一半，曾经稀缺的资源在互联网时代已不再是最大的问题。集成了数个处理核心的中央处理器，超大容量的存储单元，每秒钟都可传输数百兆字节的光纤网络，计算机及互联网技术的成本直线下降，也促使了“数字化”浪潮一波高过一波。免费，对于互联网行业不再是“谈虎色变”，慢慢的变为“望梅止渴”，免费正成为一种新的商业模式。
移动互联网的“春天”
2009年1月17号下午，中国国家工业和信息化部正式发放了第三代移动通信（3G）牌照，2009年1月15号，全球首个4G LTE商用网络在欧洲开建。无线宽带网络的铺设让无线互联网企业看到了希望。然而，从希望到盈利还有很长的路要走，移动互联网还处在“摸着石头过河”的阶段，从产品到盈利模式到商业模式等，都还在一边做一边探讨和完善当中。其中，最短的短板莫过于盈利模式，目前绝大多数企业还在烧风投的钱，只是程度的不同而已。移动互联网已经“立春”，虽天气依然寒冷，但毕竟春天的脚步是一天天的近了。
移动互联网更“随”互联网
移动互联网可谓是互联网和移动通信融合的产物。正因为这样，有意思的事情就来了：移动通信是典型的前向收费——先买票后上车；互联网则恰恰相反，免费上车，不过得忍受广告，并且要想做舒服的座位，那也还得交钱。移动互联网这个孩儿是应该更像他爹移动呢？还是应该更像互联网这个娘呢？3-info认为，孩儿随妈亲，移动互联网的盈利模式更多的随互联网。
在移动互联网这个“孩儿“还没有完全出生之前，3-info对这个”孩儿“的”父亲“，”母亲“，以及”七大姑八大姨“等的商业模式及盈利模式进行了深入剖析，也基于对这个”孩儿“将来的生活环境的分析，描绘出了移动互联网盈利模式及商业模式的若干特点及模样。
研究框架：
我们在研究上的口号是：“咨询式研究”——基于咨询项目的“系统化思考”和“本地化实施”模式，进行深入研究和探讨，并将研究成果与实际运营完美结合，实现“有高度”、“易实施“。在此次移动互联网的盈利模式和商业模式研究报告中，通过对移动互联网的特征，包括其发展历程，发展的三个阶段，移动互联网的本质与特征进行深入分析与探讨，并对传统互联网，电信运营商及泛行业的各种较为成熟的商业模式与盈利模式进行归类，分析并从中得到启发。经过分析，论证，最终提出了适合移动互联网采用的商业模式及盈利模式，并对各种盈利模式进行了详细的说明。
本份报告重点从几个方面进行研究：
移动互联网的发展历程及本质与特征
电信运营商及传统互联网转型移动互联网的技术演进路径
传统互联网及泛行业较为成熟的商业模式与盈利模式
制约盈利的三因素
基于这些基础研究的基础上，明确：
适合移动互联网的商业模式与盈利模式
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