| 报告类型 | 纸介版 | PDF Email版 | PDF 光盘版 | 两种版本价格 |
| 价格 | 6500元 | 6500元 | | 6800元 |
| 优惠价 | | | | |
| English | | | | |
| 报告页数 | 178页 | 图表数 | | |
报告目录
查看简介
目录
【导言】
●跨国并购的定义及类型
●当代跨国并购的历史发展及主要特点
●跨国并购的支付方式及类型
○跨国并购的支付方式
○跨国并购的类型
●跨国并购与文化整合的基本概念
○跨国并购与并购整合
○文化差异与文化整合
【发展分析】
●我国企业进行跨国并购的现状
●跨国并购的发展历程
○起步阶段(1980-2000年)
○初步发展阶段(2001-现在)
●当代跨国并购的特点分析
○跨国并购的规模巨大
○跨国并购的主体逐渐多元化
○跨国并购的产业重点由第二产业向第三产业转移
○横向并购仍是跨国并购的主流形式
○股票置换在跨国并购支付方式中的地位逐渐上升
○恶意并购明显减少
●我国民营企业跨国并购异军突起
【动因分析】
●中国企业进行跨国并购的必要性
●中国企业跨国并购的动因分析
○宏观层面——跨国并购对中国经济的战略意义
○微观层面——推动中国企业跨国并购的利益驱动机制
●跨国并购中文化整合的必要性
○跨国并购中的文化风险
○文化整合是跨国并购成功的关键环节
○跨国并购文化整合能够减少文化差异造成的文化冲突
○跨国并购文化整合能够增加文化差异可能创造的文化价值
【问题分析】
●我国企业跨国并购面临的主要问题和困难
●中国企业跨国并购中存在的问题
○融资渠道狭窄
○政府政策支持乏力
○法律规范滞后
○管理制度存在缺陷
○高素质跨国并购人才缺乏
○中介机构不规范、不专业
○企业并购行为不规范
【发展对策】
●实施跨国并购的主要建议
○对中国企业跨国并购的总体思路
○政府在企业跨国并购中的定位
○政府对跨国并购应采取的政策与措施
●中国企业跨国并购的对策建议
○逐步拓宽融资渠道
○加强政府在并购中的政策支持
○加快跨国并购立法进度
○努力弥补管理制度存在的缺陷
○大力培养和引进高素质的跨国并购人才
○大力发展和完善中介机构
○规范企业在并购中的行为
【国际借鉴】
●全球跨国并购现状、趋势及案例分析
○20 世纪90 年代以来全球跨国并购发展状况
○几起代表性跨国并购事件的回顾与启示
【投资分析】
●我国企业借助跨国并购“走出去”的可行性
●跨国并购与对外直接投资
【模式与机制】
●基于民企跨国并购与整合的“三维模式”
○三维元素之一：政府职能转变与民企跨国并购的制度需求
○三维元素之二：行业协会的激励与制衡效用
○三维元素之三：民企自身的决策理性与战略规划
●跨国并购文化整合的模式选择 1
○跨国并购文化整合的原则与过程 1
○跨国并购中文化整合的模式选择 1
【政策与制度】 1
●实施跨国并购的政策建议 1
【环境分析】 1
●中国企业进行跨国并购的有利条件 1
○国际并购环境宽松 1
○国内宏观经济形势趋好 1
○中国企业的经济实力不断增强 1
●中国企业跨国并购面临的挑战 1
○国际经验表明并购的成功率不高 1
○中国企业跨国并购实践中存在的问题 1
○中国企业跨国并购的制约因素 1
●企业并购的成功因素 1
●制约我国民企跨国并购的路径依赖因素 1
●中国企业跨国并购中面临的文化整合挑战 1
○中国与发达国家文化差异大加大了跨国并购中文化整合的难度 1
○海外被并购企业对中国企业文化的认同度较低 1
○中国企业缺乏跨文化管理方面的人才，以致文化整合方式不当 1
【链式分析】 1
●政府在跨国并购中的定位 1
【发展趋势】 1
●当代跨国并购的主要发展趋势 1
●跨国并购的发展趋势分析 1
【战略与策略】 1
●实施跨国并购的企业战略思考 1
○加强自身建设,完善中国企业的跨国并购主体资格 1
○提高跨国并购的能力 1
●中国企业跨国并购中文化整合的战略选择 1
○在实施并购前进行文化审慎调查，充分了解与被并购企业文化差异 1
○识别文化差异，发展文化认同 1
○大力培养跨文化管理人才，加强文化敏感性训练 1
○认真分析和评估中外文化的异同，选择合适的整合模式…… 1
【专题研究】 1
●我国民企代表性跨国并购案例分析 1
●案例研究:联想并购IBM全球PC业务后的文化整合战略 1
●我国民企与国企跨国并购的比较分析 1
●我国民企跨国并购整合的风险预警与建议 1
○跨国并购整合风险的主要表现 1
○我国民企跨国并购整合的风险预警与可行性建议 1
●我国民企跨国并购的的国际比较 1
报告简介
该报告简介正在整理中...
购买方式: