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报告目录
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第一章 概述
1.1 研究背景
1.2项目目的
1.3 主要结论
1.3.1.结论一：数字家庭受到电信运营商、IT、家电产业的关注，产业发展必须突破六大瓶颈
1.3.2.结论二：电信运营商应根据家庭市场的特点进行市场细分
1.3.3.结论三：固网运营商已将进攻家庭市场作为重要营销手段
1.3.4.结论四：中国移动进入家庭产品领域具有发展战略意义
第二章 家庭市场的概念及分类
2.1 家庭市场的概念
2.1.1. 通信行业对家庭市场的定义
2.1.2. IT/家电行业对家庭市场的定义
2.2 家庭市场的分类
2.2.1. 家庭通信
2.2.2. 家庭控制
2.2.3. 家庭娱乐
第三章 全球家庭市场发展现状
3.1. 欧洲家庭市场发展现状
3.2 美国家庭市场发展现状
3.3 韩国家庭市场发展现状
3.4 中国家庭市场发展现状
第四章 中国家庭市场发展现状
4.1 政府规划对数字家庭的描述
4.1.1. 政策环境
4.2 推荐性的行业数据家庭标准
4.2.1 闪联
4.2.2 e家佳
4.2.3 DLNA
4.2.4 三大标准的比较分析
4.3 中国数字家庭产业现状
4.3.1 中国数字家庭产业链构成
4.3.2 中国数字家庭产业发展因素分析
4.4 中国数字家庭市场主要供应商情况
4.4.1 芯片提供商
4.4.2 软件提供商
4.4.3 信息终端产品厂商
4.4.4 通信和服务提供商
4.5 中国数字家庭产业发展中亟待解决的问题
第五章 家庭市场业务模式现状分析
5.1 通信行业家庭市场案例列举
5.2 通信行业家庭市场业务模式分析
第六章 家庭市场未来发展趋势分析
6.1 全球数字家庭市场未来发展
6.1.1 发展趋势
6.1.2 规模预测
6.2 中国数字家庭市场未来发展
6.2.1 发展趋势
6.2.2 规模预测
第七章 中国数字家庭市场发展策略与建议
7.1 中国数字家庭市场未来发展分析
7.1.1 家庭市场应用发展方向：
7.1.2 家庭市场支撑发展方向：
7.2 对中国通信行业家庭市场业务模式的建议
7.2.1 泛行业家庭市场业务模式经验借鉴
7.2.2 通信行业家庭市场业务模式经验借鉴
7.2.3 3G时代中国通信行业家庭市场业务模式建议
图目录
图1 未来的家庭网络
图2 全球数字家庭保有量预测
图3 闪联的组织架构
图4 闪联标准发展的里程碑设计
图5 e家佳标准的组织架构
图6 DLNA的组织架构
图7 移动发展家庭产品拓展思路
表目录
表1 闪联、e家佳与DLNA的SWOT分析
表2 英特尔的SWOT分析
表3 AMD的SWOT分析
表4 微软的SWOT分析
表5 联想的SWOT分析
表6 海尔的SWOT分析
表7 盛大的SWOT分析
表8 上海文广的SWOT分析
表9 三得利的目标市场战略
表10 中国电信e6套餐
表11 中国电信e8套餐
报告简介
家庭是社会的细胞。在市场营销和广告策划上，它是一个重要的市场概念，屡被商家看好。家庭是市场营销和广告策划上，它是一个重要的市场概念，屡被商家看好。处在大变革之中的中国，无论在新科技革命、信息化普及、经济全球化，还是区域经济一体化，都正在加快人类文明前进的步伐，改变着人类的生活方式和思维模式，同时也带来了中国家庭的变革。这种变革是显而易见的，有物质上的，也有观念和生活形态上的，这也给商家带来了家庭市场营销的极大空间。各行业在业务推广模式的探索中，继个人用户、企业用户进行市场细分之后，将以家庭为单位的用户群作为发展目标，越来越突显出家庭市场的重要性。
报告的主要目的，是通过对IT、家电产业数字家庭发展的分析，以家庭为单位来看电信业务的发展模式。对电信运营商开拓家庭市场产品提出合理建议。
本报告首先介绍了电信、家电、IT等不同行业对家庭市场的定义，并从用户使用角度对数字家庭应用进行了分类展开，从家庭娱乐、家庭通信、家庭控制三个角度展现了数字家庭的应用情况。
接下来本报告对全球数字家庭市场的发展现状进行了研究，分析各个具有代表性的地区数字家庭发展的特点及经验；并对中国家庭市场的现状进行了描述与分析，包括标准的制定、产业链的描述以及供应商的情况列举；随后对家庭市场的业务模式进行了深入的探索，描绘出了通信行业及IT/家电行业数字家庭市场业务模式现状；然后为未来中国家庭市场的发展趋势进行了预测分析。
最后本文通过对泛行业及IT/家电等行业家庭市场业务发展模式经验的研究，阐明了家庭市场对于电信运营商来说的重要意义，以家庭为单位来看电信业务的发展模式，深入挖掘家庭市场，不但有利于电信业务的开展，市场价值的实现，而且能激发消费潜力。结合中国通信行业家庭市场业务模式进行分析，并对移动家庭市场的发展提出了策略与建议。
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