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报告目录
查看简介
第一章 研究概述
第一节 研究背景
第二节 研究内容
第三节 研究方法
第四节 研究专家团队
第二章 全球影视制作行业发展现状
第一节 全球影视制作行业发展特征
第二节 全球影视制作市场规模发展分析
第三节 全球影视市场需求特点及发展趋势分析
第四节 全球影视制作区域竞争格局分析
第五节 美国影视制作行业发展现状分析
第六节 印度影视制作行业发展现状分析
第七节 日本影视制作行业发展现状分析
第三章 中国影视制作行业的现状与发展趋势分析
第一节 中国影视制作行业的现状特点分析
第二节 2005年中国影视制作发展分析
第三节 中国影视制作市场供求平衡分析
一 中国影视制作产业规模分析
二 中国影视需求特点及发展分析
第四章 中国影视制作行业细分市场分析
第一节 电影制作市场运行分析
第二节 电视制作市场运行分析
第五章 中国影视制作投资政策环境分析
第一节 宏观环境发展对影视制作的影响分析
第二节 十一五文化政策对影视制作发展影响分析
第三节 产业政策及其他政策对影视制作影响分析
第六章 影响影视制作行业发展的因素分析
第一节 影视制作行业进入退出壁垒分析
第二节 影视制作行业的SWOT分析
第三节 中国影视制作发展存在的问题
第七章 中国影视制作区域性发展现状与兼并重组趋势分析
第一节 北京地区
一 行业发展特征与产业格局分析
二 行业区域竞争力分析
三 行业兼并重组趋势与可行性分析
第二节 上海地区
一 行业发展特征与产业格局分析
二 行业区域竞争力分析
三 行业兼并重组趋势与可行性分析
第三节 广东地区
一 行业发展特征与产业格局分析
二 行业区域竞争力分析
三 行业兼并重组趋势与可行性分析
第四节 浙江地区
一 行业发展特征与产业格局分析
二 行业区域竞争力分析
三 行业兼并重组趋势与可行性分析
第五节 香港地区
一 行业发展特征与产业格局分析
二 行业区域竞争力分析
三 行业兼并重组趋势与可行性分析
第八章 中国影视制作行业兼并重组现状分析
第一节 中国影视制作兼并重组背景分析
第二节 中国影视制作兼并重组现状分析
第三节 中国影视制作兼并重组趋势分析
第九章 中国影视制作行业兼并重组的障碍分析
第一节 政策障碍
第二节 资金障碍
第三节 组织障碍
第四节 人事障碍
第五节 文化障碍
第十章 国外影视制作企业兼并重组案例分析
第一节 派拉蒙电影公司收购梦工厂
一 兼并重组动机与价值分析
二 兼并重组过程分析
三 兼并重组方案与成败经验分析
四 兼并重组整合战略分析
第二节 索尼收购哥伦比亚电影公司
一 兼并重组动机与价值分析
二 兼并重组过程分析
三 兼并重组方案与成败经验分析
四 兼并重组整合战略分析
第三节 阳光媒体收购XSTV 50%股份
一 兼并重组动机与价值分析
二 兼并重组过程分析
三 兼并重组方案与成败经验分析
四 兼并重组整合战略分析
第四节 索尼收购米高梅公司
一 兼并重组动机与价值分析
二 兼并重组过程分析
三 兼并重组方案与成败经验分析
四 兼并重组整合战略分析
第十一章 国外影视制作企业在中国的兼并重组趋势分析
第一节 国外影视制作企业在中国的发展分析
一 投资趋势
二 投资区域
三 投资特点
四 投资产品结构
五 市场表现
第二节 华纳兄弟电影公司
一 公司在中国情况分析
二 公司核心竞争力分析
三 公司兼并重组趋势与可能性分析
第三节 二十世纪福克斯
一 公司在中国情况分析
二 公司核心竞争力分析
三 公司兼并重组趋势与可能性分析
第四节 迪斯尼公司
一 公司在中国情况分析
二 公司核心竞争力分析
三 公司兼并重组趋势与可能性分析
第五节 美国派拉蒙电影公司
一 公司在中国情况分析
二 公司核心竞争力分析
三 公司兼并重组趋势与可能性分析
第十二章 国内影视制作行业兼并重组案例分析
第一节 上海中路集团收购谢晋恒通影视公司
一 兼并重组动机与价值分析
二 兼并重组过程分析
三 兼并重组方案与成败经验分析
四 兼并重组整合战略分析
第二节 TOM集团收购华谊兄弟35%股权
一 兼并重组动机与价值分析
二 兼并重组过程分析
三 兼并重组方案与成败经验分析
四 兼并重组整合战略分析
第三节 TOM收购华娱卫视
一 兼并重组动机与价值分析
二 兼并重组过程分析
三 兼并重组方案与成败经验分析
四 兼并重组整合战略分析
第四节 星美传媒收购阳光卫视７０％的股权
一 兼并重组动机与价值分析
二 兼并重组过程分析
三 兼并重组方案与成败经验分析
四 兼并重组整合战略分析
第五节 华谊兄弟并购成都影视新秀天音文化
一 兼并重组动机与价值分析
二 兼并重组过程分析
三 兼并重组方案与成败经验分析
四 兼并重组整合战略分析
第六节 橙天娱乐并购金英马影视
一 兼并重组动机与价值分析
二 兼并重组过程分析
三 兼并重组方案与成败经验分析
四 兼并重组整合战略分析
第十三章 中国主要影视制作行业兼并重组主体竞争力分析
第一节 寰亚电影公司
一 资本运营情况
二 核心竞争力分析
三 市场渠道分析
四 发展战略分析
五 兼并重组趋势与可能性分析
第二节 香港东方电影发行公司
一 资本运营情况
二 核心竞争力分析
三 市场渠道分析
四 发展战略分析
五 兼并重组趋势与可能性分析
第三节 英皇电影
一 资本运营情况
二 核心竞争力分析
三 市场渠道分析
四 发展战略分析
五 兼并重组趋势与可能性分析
第四节 中国星电影
一 资本运营情况
二 核心竞争力分析
三 市场渠道分析
四 发展战略分析
五 兼并重组趋势与可能性分析
第五节 寰宇电影
一 资本运营情况
二 核心竞争力分析
三 市场渠道分析
四 发展战略分析
五 兼并重组趋势与可能性分析
第六节 邵氏兄弟电影
一 资本运营情况
二 核心竞争力分析
三 市场渠道分析
四 发展战略分析
五 兼并重组趋势与可能性分析
第七节 中国保利华亿传媒
一 资本运营情况
二 核心竞争力分析
三 市场渠道分析
四 发展战略分析
五 兼并重组趋势与可能性分析
第八节 北京紫禁城影业公司
一 资本运营情况
二 核心竞争力分析
三 市场渠道分析
四 发展战略分析
五 兼并重组趋势与可能性分析
第九节 华谊兄弟
一 资本运营情况
二 核心竞争力分析
三 市场渠道分析
四 发展战略分析
五 兼并重组趋势与可能性分析
第十节 新画面电影
一 资本运营情况
二 核心竞争力分析
三 市场渠道分析
四 发展战略分析
五 兼并重组趋势与可能性分析
第十一节 海润影视
一 资本运营情况
二 核心竞争力分析
三 市场渠道分析
四 发展战略分析
五 兼并重组趋势与可能性分析
第十二节 光线传媒
一 资本运营情况
二 核心竞争力分析
三 市场渠道分析
四 发展战略分析
五 兼并重组趋势与可能性分析
第十三节 橙天娱乐
一 资本运营情况
二 核心竞争力分析
三 市场渠道分析
四 发展战略分析
五 兼并重组趋势与可能性分析
第十四章 中国影视制作上下游企业兼并重组现状与趋势分析
第一节 影视制作企业与上下游企业兼并重组背景分析
第二节 影视制作企业与上下游企业兼并重组案例分析
第三节 影视制作企业与上下游企业兼并重组趋势分析
第四节 影视制作企业与其他行业兼并重组机会分析
第十五章 中国影视制作行业规模性兼并重组机会分析
第一节 大型规模影视制作行业兼并重组机会分析
第二节 中型规模影视制作行业兼并重组机会分析
第三节 小型规模影视制作行业兼并重组趋势分析
第十六章 中国影视制作行业兼并重组风险分析
第一节 资产重组风险分析
第二节 市场渠道风险分析
第三节 人事变动风险分析
第四节 企业管理风险分析
第五节 企业文化风险分析
第六节 企业战略风险分析
第十七章 中国影视制作行业兼并重组建议
报告简介
1. 中国影视制作发展现状以及兼并重组背景分析
1.1影视制作现状分析
电影产业，２００４年国产故事片中２１２部，２００５年２４０部，２００６年突破３００部，目前还有４００部已立项批文还未拍摄。票房收入高速增长。２００３年中国电影票房开始突破１０亿元，２００４年达１５亿元，２００５年达２０亿元，２００６年超过２６亿元。年均增长达３０％以上，远远高于ＧＤＰ的增长速度。
2005年故事片产量创“十五”新高，达到260部。2005年全国电影城市影院票房收入达到20亿元，比2004年的15亿元增长33%；海外电影市场票房达16.5亿元，电视播映市场达到11.5亿元。
２００３－２００６中国电影票房收入情况
２００４－２００６中国故事片票房收入情况
1.2 电视剧制作现状分析
中国电视剧市场在不到20年中经历了从卖方市场向买方市场的转变。自2003年电视剧生产迈上万集台阶后连创新高：2004年达到505部、12265集，2005年全国共生产电视剧514部、12447集。全国所有电视频道共播出电视剧20402部次、529265集次，中央电视台和各省级电视频道全年首播剧近300部、7000集。国产影视动画产量增长迅速，2005年实际生产数量43000分钟，比2004年增长1倍多。
目前活跃在中国电影产业制作领域的资本成分主要有三种：国有资本、民营资本和外国资本。国有资本依靠垄断掌握了大多数的行业资源，但是资源配置效率十分低下；民营资本的资源配置效率高，竞争力强，是中国电影制作领域中最活跃的力量；外资受到政策上的限制，发挥作用的空间有限。
中国影片制作单位组成情况
2．中国影视制作兼并重组动机
汉鼎世纪认为，国内影视行业并购动机主要有：
第一、追求协同作用。从产业结构上讲，影视制作产业属于智力密集型产业，市场规模增大使传媒产业能够较容易地实现规模经济。
第二、为了获取专门资产。有些公司虽然实力较弱，但是它在某个专业领域或者专业市场有一定的优势，而这正是另外一些实力强大的公司所欠缺的，并且急于发展的领域。这样，实力强的公司就会兼并实力较弱的专业公司。
第三、产业链条上下整合的需要。影视公司在营销过程中，尤其是发行光碟的过程中，需要强大的营销渠道，以确保其销售量和版权。这样，产业链的上下游兼并也是自然而然的。
第四、文化产业潜在需求市场巨大，而且资金门槛相对而言比较低，这就吸引投资者不断进入及整合。
| 时间 | 交易双方 | 交易内容 |
2003-5
| 阳光卫视，星美传媒 | 星美传媒出资8000万元民币，入股阳光卫视70%股份，并继续委托阳光文化集团制作若干小时节目，双方形成合营公司来实现 |
| 2003-7 | Tom.com华娱卫视 | TOM以680万美元收购AOL时代华纳旗下华娱卫视的64%股份。Tom还将在未来30个月里承担所有华娱卫视的资金，总额达到3000万美元。 |
2004-12
| Tom.com, 华谊兄弟 | TOM将以500万美元现金收购“华谊兄弟”27%股权，另以500万美元认购“华谊兄弟”可换股债券。收购完成后，TOM在“华谊兄弟”持股量将增至35%。 |
| 2005-5 | 天音文化，华谊兄弟 | 华谊兄弟斥资3000万元现金并购天音文化，并成立了新公司天音传媒。 |
| 2006-6 | 中国移动，星空传媒 | 中移动集团向星空传媒集团收购凤凰卫19.9%股权，市值约14.3亿元交易完成后，中移动集团将成为凤凰卫视第二大股东，而星空传媒则由37.54%下降至17.6%。 |
3．中国影视制作兼并重组趋势分析
中国影视制作行业兼并重组，汉鼎分析认为未来主要有以下几个趋势：
第一、政策支持下的兼并重组
2006年中国已对计划投资于中国影视制作公司的新外资关闭了大门，并要求国际传媒公司转而通过单个项目与中国合作方进行合作。政策的变化对于中国影视制作行业的发展走势影响深远。但是，国家不可能对外资在影视行业的兼并永远关上大门。国家和地方政府将对国有的影视机构进行政策性兼并重组以应对外资的强大威胁。
第二、民营资本兼并活跃。
相对外资的壁垒，民营的传媒集团还是比较活跃。民间资本抢在外资到来之前，为中国影视制作业带来了活力；民间资本还带来了灵活的融资方式，冯小刚贺岁片《手机》依靠自己特殊的题材，从中国移动和摩托罗拉公司获得了丰厚的赞助，用提供软性广告进行回报。这为电影获得企业赞助提供了借鉴。2004年生产的212部国产故事片中，国有制片厂出品的影片为30部，民营公司和社会性影视机构出品的影片50部，合拍影片37部，民营资本和境外资本参与生产的影片已经占据80%以上。中国电影的多元投资局面基本形成。
第三、外资的“外围”并购
虽然国家对外资在中国影视行业的投资兼并设立了政策障碍，但是，外资不可能放弃中国这个巨大的市场。因此，外资必然会以某种方式绕开这个政策障碍，以兼并收购方式在“外围”进行战略性布局。
第四、国内企业为了提升品牌和服务，也将尝试收购国外的影视企业。主要方式为通过证券市场的运做。
随着以市场化、产业化为导向的改革的不断深入，中国影视业的产品供求状况、供给结构、在社会和国民经济中的地位，甚至商业模式都将发生深刻变化，并给拟进入影视业的投资者带来投资机会。但是由于影视制作行业性质的特殊性，在短期内外资不可能进行大规模的兼并收购，未来行业兼并的主要是国有资本及民营资本两大主体，但我们并不排除可能有外资曲线兼并收购的发生。
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