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| 报告页数 | 80 | 图表数 | 23个 | |
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第1章 概念定义 7
1.1 定义 7
1.2 手机电视业务的分类 7
1.2.1 基于移动网络的手机电视 7
1.2.2 基于卫星网络的手机电视 8
1.2.3 基于地面广播网的手机电视 8
1.3 技术标准 8
1.3.1 手机电视主要传输技术标准 8
1.3.2 CMMB技术标准特点及优缺点 9
第2章 我国手机电视发展现状 12
2.1 手机电视产业发展历程 12
2.2 手机电视产业发展现状、特点 12
2.2.1 移动运营商积极推动 12
2.2.2 广电运营商全力推进 14
2.2.3 两网独立运营都有困难 15
2.2.4 多种运营模式并存 16
第3章 手机电视发展中存在问题 17
3.1 基于广播模式手机电视发展遇到问题 17
3.1.1 产业链问题 17
3.1.2 技术及标准问题 17
3.1.3 终端问题 18
3.1.4 业务模式问题 19
3.1.5 市场问题 19
3.1.6 内容问题 20
3.1.7 盈利能力问题 20
3.1.8 投资回报问题 21
3.2 基于流媒体模式手机电视发展遇到的问题 21
3.2.1 产业链问题 21
3.2.2 技术标准问题 22
3.2.3 终端问题 22
3.2.4 业务模式问题 23
3.2.5 市场问题 23
3.2.6 内容问题 24
3.2.7 盈利能力问题 24
3.2.8 投资回报问题 24
第4章 手机电视产业链分析 25
4.1 产业链组成及各自责任 25
4.1.1 内容提供商 25
4.1.2 服务提供商 26
4.1.3 移动通信运营商 26
4.1.4 设备（系统）提供商 26
4.1.5 终端厂商 26
4.1.6 用户 27
4.2 产业链代表企业分析 28
4.2.1 标准及芯片企业分析 28
4.2.2 主要CP/SP分析 35
4.2.3 主要电信运营商分析 37
4.2.4 主要广电运营商分析 39
第5章 手机电视商业模式分析 50
5.1 价值链分析 50
5.2 业务模式分析 52
5.3 内容开发分析 53
5.4 数字版权管理分析 53
5.5 收费模式分析 54
5.6 盈利模式分析 54
5.7 客户价值分析 55
5.8 终端发展分析 55
第6章 手机电视商业模式评估 56
6.1 公司手机电视商业模式评估体系 56
6.2 公司手机电视商业模式评估方法 57
6.3 手机电视商业模式评估 59
6.3.1 价值链健康高效评测 59
6.3.2 可盈利能力评测 60
6.3.3 未来潜力评测 60
6.3.4 不易效仿性评测 61
6.3.5 对客户价值评测 62
6.3.6 资源有效整合评测 63
6.3.7 不利因素的克服评测 64
6.4 手机电视商业模式等级评估 64
第7章 公司手机电视商业模式创新设计建议 66
7.1 业务模型设计 66
7.1.1 基于广播的手机电视业务模型设计 66
7.1.2 基于流媒体的手机电视业务模型设计 67
7.2 价值链及合作模式 68
7.3 盈利模式 69
7.4 广告发展策略 70
7.5 终端发展策略 70
7.6 市场推广策略 71
图表 1 手机电视主要传输技术标准 9
图表 2 CMMB系统结构图图表 10
图表 3 CMMB优缺点比较图 11
图表 4 手机电视产业链 25
图表 5 T-MMB系统网络结构图 33
图表 6 新案线发射机原理图 33
图表 7 新岸线发射机测试平台原理图 34
图表 8 CMMB业务分析表 42
图表 9 上海文广移动多媒体业务合作架构 43
图表 10 广电运营模式手机电视产业价值链 50
图表 11 移动运营商运营模式手机电视产业价值链 51
图表 12 手机电视运营商盈利模式 54
图表 13 手机电视商业模式评估体系 57
图表 14 手机电视商业模式评估方法 58
图表 15 手机电视商业模式价值链健康高效性评测 59
图表 16手机电视商业模式可盈利能力评测 60
图表 17手机电视商业模式未来潜力评测 61
图表 18 手机电视商业模式不易效仿性评测 62
图表 19 手机电视商业模式对客户价值评测 63
图表 20 手机电视商业模式资源整合性评测 63
图表 21手机电视商业模式不利因素克服能力评测 64
图表 22手机电视商业模式综合评估 65
图表 23CMMB使用移动网络的双向互动示意图 68
报告简介
中国国内手机电视业务可以追溯到2003年。经过了萌芽期和初步发展阶段，2008年以来，中国手机电视市场进入成长时期。借助奥运会契机和3G，手机电视用户认知度和用户数量迅速增长，CMMB和流媒体手机电视全国推广效果显著。2009年手机电视用户保持了持续稳步增长，规模预计达到2200万户，2010年将达到3400万户，并呈不断上升趋势。
公司《手机电视业务商业模式评估与创新设计研究报告2010》通过对市场的长期关注和研究，对手机电视市场发展推动、阻碍因素；广播模式（CMMB）和基于流媒体（移动运营商主导）手机电视产业发展存在问题；手机电视产业链及代表企业；手机电视商业模式进行了深入研究和分析。
公司总结国内外手机电视的发展经验，结合国内产业发展现状及具体国情，提出了几种现有和潜在的商业模式，在结合产业内专家意见对企业运作模式和用户需求的探索性研究的基础上，挖掘主导手机电视商业模式成功的重要因素，提出了手机电视商业模式评估体系，对现有和潜在商业模式进行了评估，并设计提出了手机电视创新商业模式。
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