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第一章 连锁经营相关概述 24
1.1 连锁经营概念及内涵 24
1.1.1 连锁经营的概念 24
1.1.2 连锁经营的模式特征 24
1.1.3 连锁经营的本质 24
1.1.4 连锁经营的四个原则 27
1.2 连锁经营三类形式的定义及主要特点 29
1.2.1 直营连锁（Regular Chain简称RC） 29
1.2.2 特许连锁（Franchise Chain简称FC） 29
1.2.3 自由连锁（Voluntany Chain简称VC） 30
1.2.4 合作连锁（Cooperative Chains） 30
第二章 2008-2009年中国餐饮业运行形势透析 32
2.1 2008-2009年中国餐饮业运行综述 32
2.1.1 我国餐饮业运行特点分析 32
2.1.2 国内餐饮业的电子商务存在方式 33
2.1.3 2009年我国餐饮服务许可证制度正式启用 34
2.1.4 餐饮消费者快餐消费习惯及态度研究 35
2.1.5 促进我国餐饮业发展的因素 35
2.2 2007-2009年上半年中国餐饮市场运行体质 37
2.2.1 2007中国餐饮业经济运行分析 37
2.2.2 2008年中国餐饮业经济运行分析 39
2.2.3 2008年中国住宿餐饮零售状况 44
2.2.4 2009年上半年全国住宿与餐饮业零售总额同比 45
2.3 2008-2009年中国重点餐饮企业运行状况透析 45
2.3.1 2007年我国餐饮百强企业特征 45
2.3.2 2008年度中国餐饮百强企业经营情况 47
2.3.3 09年餐饮百强销售额超千亿 49
2.3.4 全国重点餐饮企业发展特点及存在的问题 51
2.4 2008-2009年中国部分地区餐饮业的运行分析 53
2.4.1 北京餐饮行业 53
2.4.2 山东省餐饮业收入状况 54
2.4.3 四川省餐饮业运行分析 55
2.4.5 2008年上海市餐饮业状况 63
2.4.6 2008年杭州住宿餐饮业零售状况 64
2.5 08年北京奥运会对中国餐饮业的影响分析 64
2.5.1 奥运会对餐饮业的巨大影响 64
2.5.2 北京奥运促进餐饮业结构升级 65
2.5.3 香港"奥运大餐"销路良好 66
2.5.4 后奥运时期北京旅游餐饮业将持续发展 68
2.6 2008年全球金融危机对中国餐饮业的影响 69
2.6.1 金融危机影响上海餐饮业 69
2.6.2 金融危机影响深圳餐饮业 70
2.6.3 金融危机对杭州餐饮业的影响 72
2.6.4 金融危机对香港餐饮业影响严重 74
2.6.5 在华西式餐饮连锁未受全球金融危机影响 75
2.6.6 扩大内需促进餐饮业发展 76
2.6.7 餐饮业应对金融危机的方式 78
2.7 2008-2009年中国餐饮业存在的问题及发展对策 80
2.7.1 我国餐饮业面临的问题 80
2.7.2 中国餐饮业的九大发展战略 81
2.7.3 平衡餐饮市场与消费需求的措施 82
2.7.4 餐饮业在体验经济时代的营销策略 83
2.7.5 餐饮企业的主要营销手段 85
2.7.6 中国餐饮业应当走连锁经营之路 86
第三章 2008-2009年中国餐饮连锁行业运行分析 89
3.1 2008-2009年中国餐饮连锁行业运行总况 89
3.1.1 中国餐饮连锁经营进入高速增长期 89
3.1.2 餐饮连锁业品牌重新转向直营模式 89
3.1.3 中国餐饮业连锁经营的法律规范情况 90
3.1.4 连锁餐饮企业争入机场欲打破机场餐饮高价局面 91
3.1.5 国内外餐饮连锁发展比较分析 91
3.2 2008-2009年中国餐饮连锁业发展状况分析 93
3.2.1 中国限额以上连锁餐饮业发展特点 93
3.2.2 餐饮业特许经营呈现四大特征 97
3.2.3 我国餐饮连锁企业盈利状况分析 98
3.3 2008-2009年中国部分地区餐饮连锁业的发展 98
3.3.1 北京市餐饮连锁业发展强劲 98
3.3.2 福建省餐饮连锁企业快速发展 99
3.3.3 山西省零售餐饮连锁业发展势头强劲 99
3.3.4 重庆连锁餐饮企业寻找新办法新出路 100
3.4 2008-2009年外资餐饮连锁企业在中国市场运行分析 100
3.4.1 外资餐饮集团在中国市场进行加速扩张 100
3.4.2 美国餐饮连锁巨头"甜甜圈"进军中国市场 100
3.4.3 美国咖啡连锁巨头"唐恩都乐"进军上海 101
3.4.4 百胜餐饮连锁集团在中国市场的发展分析 101
3.5 2008-2009年中国连锁餐饮市场竞争分析 102
3.5.1 外资连锁餐饮本土化竞争已升级 102
3.5.2 台湾连锁餐饮业积极进军大陆市场 102
3.5.3 连锁经营将成中式快餐企业迎战洋快餐之道 103
3.5.4 标准细化可避免加盟和直营内斗 103
3.5.5 从五个方面打造连锁餐饮企业的核心竞争力 104
3.6 2008-2009年中国餐饮连锁市场品牌及营销策略分析 106
3.6.1 品牌化拓展已成连锁餐饮业的战略选择 106
3.6.2 打造连锁餐饮店品牌发展对策 106
3.6.3 连锁餐饮产品营销策略 107
3.6.4 餐饮连锁企业的"统一性"战略 108
3.6.5 餐饮连锁酒店抢占旅游市场应重视营销策略的创新 108
3.7 2008-2009年中国餐饮连锁业物流分析 109
3.7.1 餐饮连锁业已显现出第四方物流 109
3.7.2 餐饮连锁业物流的需求、成本与绩效评价 110
3.7.3 降低餐饮连锁业物流成本的途径 111
3.8 2008-2009年中国餐饮连锁行业面临的问题分析 114
3.8.1 餐饮连锁业面临的六大困惑 114
3.8.2 餐饮连锁品牌延伸还存在人才瓶颈 114
3.8.3 餐饮连锁企业面临快速成长与风险控制的两难困境 115
3.8.4 餐饮连锁企业发展面临挑战 116
3.9 2008-2009年中国餐饮连锁业发展策略分析 117
3.9.1 中国餐饮连锁业发展战略 117
3.9.2 餐饮连锁经营的关键准备工作 120
3.9.3 中国餐饮连锁业发展对策 125
第四章 2008-2009年中国餐饮连锁产业运行环境解析 127
4.1 2008-2009年中国餐饮业发展经济环境分析 127
4.1.1 中国GDP分析 127
4.1.2 中国CPI分析 130
4.1.3 中国城镇居民家庭可支配收入及恩格尔系数分析 133
4.2 2008-2009年中国餐饮业运行政策环境分析 136
4.2.1 "节约型社会"与餐饮业分析 136
4.2.2 《餐饮企业经营规范》解读 140
4.2.3 餐饮行业的加盟连锁的相关政策 142
4.3 2008-2009年中国餐饮业运行社会环境分析 147
4.2.1 人们生活水提高 147
4.2.2 旅游产业空前高涨 148
第五章 2008-2009年中餐连锁业运行走势深度剖析 151
5.1 2008-2009年中国中餐连锁业运行总述 151
5.1.1 欧洲新式中餐迈向跨国连锁经营之路 151
5.1.2 中国中餐连锁企业发展概况 151
5.1.3 中西餐饮文化差异解析 154
5.2 2008-2009年部分地区中餐连锁业的发展 157
5.2.1 杭州中餐连锁业发展之路任重道远 157
5.2.2 柳州市中餐连锁业遭遇"复制"瓶颈 158
5.2.3 南京中餐连锁业发展中存在的问题及对策 159
5.3 2008-2009年中式餐饮连锁企业人力资源分析 160
5.3.1 中式餐饮连锁企业人力资源需求状况 160
5.3.2 中式餐饮连锁企业的人力资源存在问题分析 161
5.3.3 中式餐饮连锁企业人力资源管理与开发的对策 162
5.4 2008-2009年中餐连锁业存在的问题及发展策略 165
5.4.1 中餐连锁经营中存在的问题及对策 165
5.4.2 中餐连锁企业内部运营障碍与对策 166
5.4.3 中式餐饮特许经营的问题与对策 168
5.4.4 中餐连锁经营企业的战略选择 171
5.4.5 中式餐饮跨国连锁第一步本土化是关键 172
5.4.6 中餐连锁企业发展对策 175
第六章 2008-2009年中国其他餐饮连锁业的运行探析 178
6.1 2008-2009年中国连锁快餐业运行分析 178
6.1.1 特许连锁已成为快餐业主流模式 178
6.1.2 杭州本土中式连锁快餐业发展存在的问题 180
6.1.3 中式快餐连锁企业经营情况分析 182
6.1.4 国内中式快餐连锁企业的SWOT分析 185
6.1.5 中国中式快餐连锁企业的发展策略 187
6.1.6 快餐连锁业管理信息系统的结构和功能设计研究 189
6.2 2008-2009年中国其它餐饮连锁业运行分析 193
6.2.1 台湾蛋糕咖啡连锁店攻进大陆市场 193
6.2.2 中外品牌糕点连锁发展现状分析 193
6.2.3 中国市场上的主要高端冰淇淋连锁 197
第七章 2008-2009年中国餐饮连锁业的经营管理分析 202
7.1 2008-2009年中国餐饮连锁业经营管理运行分析 202
7.1.1 连锁餐饮企业获得单店的相对竞争优势 202
7.1.2 酒店餐饮连锁经营自身模式建立的探索 202
7.1.3 连锁餐饮业的员工管理方案探析 203
7.1.4 餐饮连锁经营的关键准备 207
7.2 2008-2009年中国餐饮连锁业的选址模式剖析 213
7.2.1 餐厅连锁经营选址中应当考虑的因素 213
7.2.2 连锁餐厅选址应遵循的基本原则 215
7.2.3 连锁餐厅选址的模式及方法运用 216
7.2.4 西式餐饮连锁加盟店的选址 219
7.3 2008-2009年中国餐饮连锁经营的商圈分析 221
7.3.1 商圈的一般性原则 221
7.3.2 餐饮业商圈的特殊性 221
7.3.3 肯德基商圈策略的借鉴 222
7.3.4 餐饮连锁企业扩张过程中商圈情况分析 223
7.4 2008-2009年中国连锁餐饮业顾客关系管理研究 224
7.4.1 顾客关系管理概念 224
7.4.2 顾客消费行为特征及影响就餐的因素 225
7.4.3 顾客需求信息的管理 226
7.4.4 顾客关系管理的对策建议 228
第八章 2008-2009年中国餐饮连锁信息化新进展 230
8.1 2008-2009年中国餐饮业的信息化分析 230
8.1.1 餐饮企业实施信息化的原则 230
8.1.2 餐饮企业信息化平台的选择 231
8.1.3 信息化对餐饮企业的利益回报 232
8.1.4 发展餐饮信息化的软件与技术 234
8.1.5 我国餐饮业信息化发展困难 234
8.1.6 影响餐饮企业信息系统建设因素 236
8.1.7 餐饮信息化管理的三大趋势 237
8.2 2008-2009年中国餐饮连锁信息化分析 238
8.2.1 连锁餐饮信息化的模式 238
8.2.2 餐饮连锁传统方式制约信息化发展 239
8.2.3 餐饮连锁企业的信息化管理 241
8.2.4 连锁餐饮信息化解决方案 242
8.2.5 餐饮连锁信息化建议 243
8.3 2008-2009年中国餐饮连锁信息化集团管理 243
8.3.1 集团管理系统的组成 243
8.3.2 集团连锁信息化的目标 244
8.3.3 远程查询子系统 244
8.3.4 连锁管理子系统 244
8.3.5 集团管理方案的实施 245
8.4 2008-2009年中国中餐连锁企业信息技术的运用分析 246
8.4.1 中餐连锁业信息化技术应用现状 246
8.4.2 信息网络技术对中餐连锁业的必要性 247
8.4.3 信息技术应用于中餐连锁业的策略 248
8.5 2008-2009年中国餐饮连锁信息化成功案例 249
8.5.1 百年老店全聚德的信息化经营 249
8.5.2 小肥羊的信息化经营 250
8.5.3 味千中国建立信息化商业平台 252
8.5.4 谭鱼头打造信息化新旗舰 253
8.5.5 "真功夫"全面打造信息化终端 254
第九章 2008-2009年国外餐饮连锁重点企业 255
9.1 百胜餐饮集团 255
9.1.1 公司简介 255
9.1.2 2008年百胜经营状况 255
9.1.3 百胜集团加强中国本土化程度 255
9.1.4 百胜集团进军华南中式快餐市场 256
9.2 肯德基 256
9.2.1 公司简介 256
9.2.3 肯德基在中国"不从零开始"特许经营策略解读 257
9.2.4 肯德基在中国餐厅数量已突破2000家 260
9.3 必胜客 261
9.3.1 公司简介 261
9.3.2 必胜客的经营策略分析 263
9.3.3 必胜客中国市场发展策略 265
9.3.4 必胜宅急送脱离必胜客衍生成独立品牌 265
9.4 麦当劳 266
9.4.1 公司简介 266
9.4.2 2007-2008年麦当劳经营状况 266
9.4.3 麦当劳的经营理念 267
9.4.4 麦当劳高效服务的流程 267
9.5 棒o约翰 269
9.5.1 公司简介 269
9.5.2 2007-2008年棒o约翰经营状况 269
9.5.3 棒o约翰注重差异化竞争 269
9.5.4 "棒o约翰"在中国市场的扩张 270
9.5.5 棒o约翰针对必胜客的竞争策略分析 271
9.6 星巴克 271
9.6.1 公司简介 271
9.6.2 2007-2008年星巴克经营状况 272
9.6.3 星巴克的经营之道 272
9.6.4 星巴克收回中国市场特许经营权 275
第十章 2008-2009年中国国内餐饮连锁重点企业竞争力对比分析 276
10.1 味千（中国）控股有限公司 276
10.1.1 公司简介 276
10.1.2 2007-2008年味千拉面经营状况分析 276
10.1.3 味千中国收购深圳味千 277
10.2 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司 277
10.2.1 公司简介 277
10.2.2 2008年小肥羊经营状况分析 278
10.2.3 小肥羊市场整顿规范情况 280
10.2.4 小肥羊已进入全新发展阶段 282
10.2.5 小肥羊上市运作状况探析 285
10.3 福记食品服务控股有限公司 287
10.3.1 公司简介 287
10.3.2 2007-2009财年第一季度福记餐饮经营状况分析 288
10.3.3 福记食品售连锁餐厅业务套现3.3亿元 289
10.4 西安饮食股份有限公司（000721） 289
10.4.1 企业简介 289
10.4.2 企业营业范围 289
10.4.3 企业主要财务指标 290
10.4.4 主营收入分布情况 290
10.4.5 财务比率分析 291
10.5 中国全聚德（集团）股份有限公司（002186） 292
10.5.1 企业简介 292
10.5.2 企业营业范围 294
10.5.3 企业主要财务指标 294
10.5.4 主营收入分布情况 294
10.5.5 财务比率分析 295
10.5.6 全聚德连锁经营发展分析 296
10.5.7 全聚德的品牌经营情况及品牌营销战略 297
10.6 上海永和大王餐饮有限公司 299
10.6.1 公司简介 299
10.6.2 菲律宾餐饮连锁巨头全资收购永和大王 300
10.6.3 永和大王高调进军天津 300
10.6.4 永和大王加快国内新店建设 301
10.7 广州市真功夫餐饮管理有限公司 302
10.7.1 公司简介 302
10.7.2 真功夫欲打造全球中式快餐霸主 302
10.7.3 真功夫的创新过程与成果 304
10.7.4 真功夫快速发展存在的问题 305
10.8 深圳面点王饮食连锁有限公司 306
10.8.1 公司简介 306
10.8.2 深圳面点王迅速发展背后的经营理念 307
10.8.3 面点王的营销策略解析 309
10.8.4 面点王快速发展的成功之道 310
10.9 德克士西式快餐连锁 310
10.9.1 公司简介 310
10.9.2 德克士的创新经营促进发展 311
10.9.3 "德克士"品牌经营发展对策 312
10.9.4 德克士的三大发展战略 314
10.10 重庆乡村基快餐连锁有限公司 316
10.10.1 公司简介 316
10.10.2 乡村基的发展之路 316
10.10.3 乡村基的经营理念 320
10.10.4 2007年乡村基获得投资2000万 321
第十一章 2009-2013年中国餐饮连锁行业前景展望与发展趋势预测 322
11.1 2009-2013年中国餐饮连锁业前景展望 322
11.1.1 中国餐饮业前景探析 322
11.1.2 未来中国餐饮连锁经营业前景透析 323
11.2 2009-2013年中国连锁经营及餐饮业发展趋势 323
11.2.1 中国餐饮业的主要发展趋势 323
11.2.2 连锁经营的四个发展趋势 325
11.2.3 中国餐饮消费呈三大发展趋势 327
11.2.4 未来餐饮业营销的的几大发展方向 328
11.2.5 餐饮连锁行业发展战略趋向资本运作 330
11.2.6 餐饮业连锁战略发展趋势 331
第十二章 2009-2013年中国餐饮连锁行业前景展望与发展趋势预测 334
12.1 2008-2009年中国餐饮连锁业投资阐述 334
12.1.1 中国餐饮业投资特性分析 334
12.1.2 新形势下餐饮连锁投资价值分析 336
12.1.3 餐饮连锁店的投资考察事项 340
12.2 2009-2013年中国餐饮连锁业投资概况 342
12.1.1 金融危机下餐饮连锁成国际风投避风港 343
12.1.2 金融危机下国内投资转向餐饮业 343
12.1.3 餐饮连锁成为风险投资新目标 344
12.1.4 餐饮连锁企业的风险投资分析 344
12.3 2009-2013年中国连锁经营的风险及规避对策 345
图表目录
图表1 2008年餐饮业发展情况 单位：亿元 40
图表2 中国主要餐饮企业引入风险资本状况 42
图表3 2008年入境旅游接待收汇情况 44
图表4 2008年1-7月全国住宿和餐饮业零售额单位：亿元 44
图表5 2008年百强企业按经营业态划分 47
图表6 2008年各业态销售额同比增长 48
图表 7 2002-2008年中国规模以上餐饮企业营业收入总额统计表 单位：万元 93
图表 8 2002-2008年中国规模以上餐饮企业营业收入增长趋势图 94
图表 9 2004-2008年中国规模以上餐饮企业数量统计表 单位：家 94
图表 10 2004-2008年中国规模以上餐饮企业总数量增长趋势图 95
图表 11 2004-2008年中国规模以上餐饮企业营业面积统计表 单位：平方米 95
图表 12 2004-2008年中国规模以上餐饮企业营业面积增长趋势图 96
图表 13 2002-2008年中国规模以上餐饮企业从业人数统计表 单位：人 96
图表 14 2002-2008年中国规模以上餐饮企业从业人数增长趋势图 单位：人 97
图表 15 2003-2009年中国GDP总量及增长趋势图 127
图表 16 2008-2009年上半年各产业GDP总量对比图 128
图表 17 2009年上半年重要宏观经济数据统计表 128
图表 18 2009年上半年主要宏观经济经济数据 129
图表 19 2006-2009年中国季度GDP增长率对比 130
图表 20 2008-2009年各月中国价格指数统计表 131
图表 21 2006-2009年6月中国价格指数月度走势图 132
图表 22 2006-2009年5月中国主要消费品CPI月度走势图 132
图表 23 2003-2009年我国农村人均纯收入增长趋势图 133
图表 24 2003-2009年我国城镇居民可支配收入增长趋势图 134
图表 25 1978-2008年中国城乡居民人均收入增长对比图 134
图表 26 1978-2008中国城乡居民恩格尔系数对比表 135
图表 27 1978-2008中国城乡居民恩格尔系数走势图 136
图表 28 2002-2007年我国旅行社总数与增长情况 149
图表 29 2001-2007年我国入境和国内旅游人次情况 149
图表 30 2002-2007年我国旅游收入及增长情况 150
图表 31 百强企业中采用连锁经营方式企业占比 162
图表 32 系统的物理结构方案 190
图表 33 局部实施图 191
图表 34 2002-2009年西安饮食股份有限公司主要财务指标 290
图表 35 2008年西安饮食股份有限公司主要收入分布 290
图表 36 2000-2008年西安饮食股份有限公司成长指标分布 291
图表 37 2000-2008年西安饮食股份有限公司成长指标分布 291
图表 38 2000-2008年西安饮食股份有限公司成长指标分布 291
图表 39 2000-2008年西安饮食股份有限公司成长指标分布 292
图表 40 2002-2009年西安饮食股份有限公司主要财务指标 294
图表 41 2008年西安饮食股份有限公司主要收入分布 294
图表 42 2000-2008年西安饮食股份有限公司成长指标分布 295
图表 43 2000-2008年西安饮食股份有限公司成长指标分布 295
图表 44 2000-2008年西安饮食股份有限公司成长指标分布 295
图表 45 2000-2008年西安饮食股份有限公司成长指标分布 295
图表 46 2008年餐饮业发展情况 337
图表 47 中国主要餐饮企业引入风险资本状况 338
图表 48 2008年入境旅游接待收汇情况 340
报告简介
前言
连锁经营模式十几年前开始在中国餐饮行业中大规模应用，其间涌现出谭鱼头、小天鹅、德庄、仙踪林、东来顺、德克士、永和豆浆、小肥羊、小土豆等全国性餐饮连锁企业。企业快速扩张使各地餐饮市场迅速升温，人们开始品尝到多元化餐饮品牌的特色菜品。中国大型餐饮连锁经营尤其是直营连锁业务发展势头强劲，快餐、送餐外卖、火锅连锁店、团体供餐发展迅速，连锁经营已经成为许多地区餐饮业的主导经营模式。其中，东部省市快餐营业规模明显超过正餐。中国连锁餐饮业主要集中在东部地区和大城市，但是向西部地区和中型城市渗透的速度在加快。
百强企业中采用连锁经营方式的87家企业，其营业额337.92亿元，占前百名企业营业额总和的94%。2003年我国拥有限额以上连锁餐饮业法人企业236家，门店数5451个，2006年，中国限额以上连锁餐饮集团（企业）达349家，增长16.33%；门店数为11360个，增长33.43%；营业面积为588.2万平方米，增长50.51%；餐位数为274.8万个，增长37.13%；营业收入为551.9亿元，增长41.91%。2007年，中国限额以上连锁餐饮集团（企业）数量共计12743个，营业面积共计629.2万平方米，从业人数共计62.6万人，餐位数共计280万个，餐费及商品销售收入共计639.3亿元。2008年我国餐饮市场运行基本平稳，餐饮业继续成长壮大，连续18年保持两位数的高速增长。全年餐饮业零售额达到15404亿元，占社会消费品零售总额的14.2%，人均消费1158.5元，餐饮消费继续成为拉动经济增长的重要力量。伴随着2008年北京奥运会的成功举办和2010年上海世博会的临近，中国经济必然会迎来一个飞速发展的阶段。毫无疑问，顺势而为，餐饮业又将会登上一个新的台阶。
在扩大内需的大环境下，商务部提出在扩大内需、拉动消费方面，将大力发展餐饮业。以消费促发展，在三方面大力发展餐饮行业。首先，大力发展大众化餐饮。其次，重点关注和解决餐饮行业的放心消费问题，严把食品原料进货关。第三，积极推进节能环保工作，推动行业节能减排纵深发展。目前中国餐饮企业已经十分注重品牌的塑造和企业规模的扩大。通过连锁经营和特许经营等多种方式，中国餐饮业正积极进军海外市场。中国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。随着中国经济及旅游业的发展，餐饮行业的前景看好，在未来几年内，中国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚。
本报告详尽描述了中国餐饮连锁行业运行的环境，重点研究并预测了其下游行业发展以及对餐饮连锁需求变化的长期和短期趋势。针对当前行业发展面临的机遇与威胁，提出了我们对餐饮连锁行业发展的投资及战略建议。本报告以严谨的内容、翔实的数据、直观的图表帮助餐饮连锁企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。我们的主要数据来源于国家统计局、国家信息中心、海关总署、中国餐饮行业协会等业内权威专业研究机构以及我中心的实地调研。本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多数据中提炼出了精当、真正有价值的情报，并结合了行业所处的环境，从理论到实践、宏观与微观等多个角度进行研究分析，其结论和观点力求达到前瞻性、实用性和可行性的统一。这是我中心经过市场调查和数据采集后，由专家小组历时一年时间精心制作而成。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局、规避经营和投资风险、制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值！
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