| 报告类型 | 纸介版 | PDF Email版 | PDF 光盘版 | 两种版本价格 |
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| 报告页数 | 190页 | 图表数 | 100个 | |
报告目录
查看简介
第一章 研究概述
第一节 研究背景
第二节 研究内容
第三节 研究方法
第四节 研究结论
第二章 手机销售渠道分类
第一节 手机传统代理
一、 渠道定义及特征
二、 优劣势SWOT分析
三、 渠道生命周期分析
四、 渠道变革方向
第二节 手机专业连锁
一、 渠道定义及特征
二、 优劣势SWOT分析
三、 渠道生命周期分析
四、 渠道变革方向
第三节 运营商定制模式
一、 渠道定义及特征
二、 优劣势SWOT分析
三、 渠道生命周期分析
四、 渠道变革方向
第四节 电子商务模式
一、 渠道定义及特征
二、 优劣势SWOT分析
三、 渠道生命周期分析
四、 渠道变革方向
第五节 家电连锁模式
一、 渠道定义及特征
二、 优劣势SWOT分析
三、 渠道生命周期分析
四、 渠道变革方向
第六节 手机便利店模式
一、 渠道定义及特征
二、 优劣势SWOT分析
三、 渠道生命周期分析
四、 渠道变革方向
第七节 手机店中店模式
一、 渠道定义及特征
二、 优劣势SWOT分析
三、 渠道生命周期分析
四、 渠道变革方向
第八节 手机电视购物模式
一、 渠道定义及特征
二、 优劣势SWOT分析
三、 渠道生命周期分析
四、 渠道变革方向
第三章 全球手机连锁行业现状及发展趋势分析
第一节 全球手机连锁行业发展环境PEST分析
一、 2008年金融危机爆发，全球经济面临衰退
二、 发达国家手机市场受经济因素影响，增长几乎停滞
三、 发展中国家的手机普及率迅速上升
四、 2005－2008年全球手机品牌占有率分析
五、 2005－2008年全球手机市场产品发展趋势分析
六、 低价机在发展中国家市场仍有相当空间
第二节 全球手机连锁行业发展现状
一、 全球手机连锁行业发展背景
二、 全球手机销售渠道加速裂变
三、 手机制造企业纷纷自建销售渠道
四、 手机连锁渠道面临多方竞争压力
五、 通信运营商在手机市场的影响力将迅速加强
第三节 全球手机连锁行业发展趋势分析
一、 手机连锁企业拓展其他电子产品销售业务
二、 手机渠道将加速整合，连锁业态并不占优
三、 电子产品连锁企业进入手机市场
四、 全球手机连锁经营模式多样化
第四章 主要国家手机连锁业投融资与并购现状及趋势
第一节 美国手机连锁行业投融资与并购分析
一、 美国手机连锁行业发展环境PEST分析
1. 2008年美国经济面临转折，危机四伏
2. 2005－2008年美国手机市场销售态势分析
3. 2005－2008年美国各类手机市场销售态势分析
二、 美国手机销售渠道现状及发展趋势分析
1. 美国手机传统代理渠道现状及趋势
2. 美国手机运营商定制渠道现状及趋势
3. 美国手机电子商务渠道现状及趋势
4. 美国手机制造商自建渠道现状及趋势
三、 美国手机连锁行业规模分析
四、 美国手机连锁行业竞争格局分析
五、 美国手机连锁行业进军海外市场现状及趋势
六、 美国手机连锁行业投融资与并购现状及趋势
第二节 英国手机连锁行业投融资与并购分析
第三节 俄罗斯手机连锁行业投融资与并购分析
第四节 日本手机连锁行业投融资与并购分析
第五节 印度手机连锁行业投融资与并购分析
第五章 中国手机连锁行业现状与发展趋势分析
第一节 中国手机连锁行业发展环境PEST分析
一、 中国政府出台十项经济刺激措施
二、 2005－2008年中国手机市场销售态势
三、 手机销售渠道的转型路线
四、 2005－2008年中国商业地产供求及价格分析
第二节 中国手机消费发展趋势分析
一、 手机市场差异化竞争成为必然趋势，设计成为很重要因素
二、 中国手机市场仍有巨大的发展潜力
三、 3G手机的推出对手机整个产业的影响分析
四、 国产手机的市场占有率有增高趋势
五、 后奥运时代的手机消费五大趋势
第三节 中国手机销售渠道现状及趋势分析
一、 传统代理制
1. 主要手机厂商传统代理制的现状
2. 传统经销商代理商的两种进货模式
3. 传统代理渠道竞争现状
4. 传统代理渠道的机会与风险分析
5. 传统代理渠道的发展趋势
二、 手机连锁
三、 运营商定制模式
四、 手机电子商务渠道
五、 手机零售店中店模式
六、 手机电视购物模式
七、 手机便利店模式
第四节 中国手机连锁行业现状
一、 2005－2008年中国手机连锁行业营业额
二、 2005－2008年中国手机连锁行业集中度
三、 2005－2008年中国手机连锁业态区域分布
四、 手机连锁企业继续扩大营业规模
五、 手机连锁日益重视整体盈利
六、 手机连锁在保盈利的情况下，加快转型
七、 手机连锁向服务化转型
第五节 中国手机连锁存在的问题
一、 竞争压力转强，竞争对手实力雄厚
1. 家电连锁商：国美、苏宁、大中等
2. 移动运营商：移动、联通
3. 其他众多得超市、个体户：见缝插针、数量众多、本地优势
4. 手机厂商自建渠道：各大手机厂商
二、 手机连锁企业普遍存在的经营问题
1. 商业模式难以确定，市场定位不准
2. 忽视了对加盟商、经销商的制度健全和管理
3. 加盟商、经销商进货渠道不统一，私自进货屡禁不绝
4. 资金链断裂危机
5. 加盟比重高
第六节 中国手机连锁行业竞争现状及趋势
一、 中国手机销售渠道趋势
1. 手机厂商自建渠道与批发代理并重
2. 家电连锁商将对手机渠道形成最强大冲击
3. 移动运营商整合整个手机产业链
4. 电脑城规模性蚕食不容轻视
5. 网商不断渗透和侵蚀市场份额
二、 中国手机连锁行业竞争趋势
1. 手机连锁上市融资路途不顺
2. 手机卖场面临并购整合形势
3. 差异化竞争是手机连锁竞争的不二法门
4. 手机连锁企业加强商业模式与盈利的结合
5. 连锁业态要求手机连锁企业在信息流、物流系统、现金流三者结合
第六章 中国手机连锁行业投融资与并购现状与趋势分析
第一节 中国手机连锁行业投融资与并购背景分析
一、 3C融合成为必然趋势
二、 IT产品渠道整合呈现发展态势
三、 家电连锁渠道整合告一段落
四、 3G时代的来临将重塑整个产业链
五、 手机厂商与销售渠道的双方博弈
第二节 中国手机连锁行业投融资与并购现状分析
一、 2007－2008年行业总体投资规模分析
二、 2007－2008年行业投资特点分析
三、 2007－2008年行业投资回报分析
第三节 中国手机连锁行业投融资与并购动因分析
一、 上游厂商增强对销售渠道的控制
二、 运营商将营业厅直接变成手机连锁业态
三、 手机连锁企业为获得资金支持融资
四、 提高市场占有率
五、 手机销售业态对手机零售渠道进行整合
第四节 中国手机连锁行业投融资与并购案例比较
一、 横向投融资与并购案例分析
二、 纵向投融资与并购案例分析
三、 跨行业投融资与并购案例分析
第七章 中国主要城市手机连锁行业投融资与并购的地质战略分析
第一节 北京地区手机连锁行业投融资与并购分析
一、 地区投融资与并购环境PEST分析
二、 2005-2010年地区市场规模分析
三、 地区手机销售渠道竞争格局
1. 传统代理商
2. 手机专业连锁
3. 家电连锁商
4. IT产品销售商
5. 移动运营商
四、 地区手机连锁竞争行为分析
五、 地区手机连锁竞争现状及趋势
1. 地区手机连锁行业竞争综述
2. 手机连锁企业在该地区店面数量对比
3. 手机连锁企业在该地区店面分布对比
4. 手机连锁企业在该地区盈利能力对比
六、 地区投融资与并购现状及趋势分析
第二节 上海地区手机连锁行业投融资与并购分析
第三节 广州地区手机连锁行业投融资与并购分析
第四节 深圳地区手机连锁行业投融资与并购分析
第五节 西安地区手机连锁行业投融资与并购分析
第八章 业外资本在手机连锁行业投融资与并购案例分析
第一节 业外资本在手机连锁行业投融资与并购案例综述
第二节 典型案例分析
一、 国美投资手机连锁行业
1. 业务模块BCG模型
2. 发展优劣势SWOT分析
3. 国美收购大连讯点
4. 国美收购陕西蜂星
5. 投融资与并购动因与价值分析
6. 投融资与并购过程及成果分析
7. 投融资与并购经验及启示分析
二、 Carphone Warehouse收购时代华纳公司旗下美国在线公司在英国的互联网接入服务部
1. 双方业务模块BCG模型
2. 双方合并前发展优劣势SWOT分析
3. 双方投融资与并购动因与价值分析
4. 投融资与并购过程及成果分析
5. 投融资与并购经验及启示分析
三、 苏宁投资手机连锁
1. 业务模块BCG模型
2. 发展优劣势SWOT分析
3. 投融资与并购动因与价值分析
4. 投融资与并购过程及成果分析
5. 投融资与并购经验及启示分析
四、 中国移动投资手机连锁行业
五、 联通投资手机连锁行业
第九章 行业内企业在手机连锁行业投融资与并购案例分析
第一节 行业内企业在手机连锁行业投融资与并购综述
第二节 典型案例分析
一、 中域电讯收购宇讯达
1. 双方业务模块BCG模型
2. 双方合并前发展优劣势SWOT分析
3. 双方投融资与并购动因与价值分析
4. 投融资与并购过程及成果分析
5. 投融资与并购经验及启示分析
二、 迪信通收购北京协亨手机连锁
三、 迪信通广西蜂星电讯
四、 迪信通收购958598六家子公司
第十章 业外资本在手机连锁行业投融资与并购趋势
第一节 国美
一、 公司的业务概况
二、 2004-2008年公司经营效益
三、 公司资本运作分析
四、 公司手机零售业务发展现状
五、 公司手机零售发展战略
六、 公司手机连锁并购整合趋势分析
第二节 苏宁
第三节 中国移动
第四节 中国联通
第五节 橡果国际
第六节 天音通信
第十一章 手机连锁行业国内主体企业投融资与并购趋势
第一节 中复电讯
一、 2005-2008年公司经营效益
二、 公司商业模式分析
三、 公司资本运营架构
四、 公司竞争力SWOT分析
五、 公司发展战略
六、 公司竞争策略及行为分析
七、 公司投融资与并购趋势
第二节 迪信通
第三节 协亨
第四节 广州龙粤
第五节 北京金飞鸿
第六节 北京天宇朗通
第七节 中域电讯
第十二章 中国手机连锁行业投融资与并购风险
第一节 市场风险
第二节 政策风险
第三节 管理风险
第四节 区域经济风险
第五节 整合风险
第十三章 中国手机连锁行业投融资与并购DHD研究成果及建议
第一节 中国手机连锁行业投融资与并购DHD研究成果
第二节 中国手机连锁行业投融资与并购DHD战略建议
报告简介
中国手机零售渠道走向大卖场形态
目前中国的手机销售渠道主要存在几种业态，分别是：手机专业连锁、家电连锁、移动运营商的营业厅或者定制、电子商城、电子商务模式、大型超市、传统代理商等。中国3G时代即将到来，面对这一趋势，手机、PC等等各种数码产品正快速融合，未来移动终端可以是手机也可以是MID（一种移动互联网设备）等。在这一趋势下，手机连锁卖场在未来竞争中相比3C卖场可能处于弱势。2008年第一季度国内手机市场销量增长率下降了13.36%，2008年第一季度国内手机市场销量额增长率下降了8.38%。赛迪顾问通信产业研究中心分析师李学芳称，最近半年，手机连锁卖场新扩张速度减慢、数量减少，而手机连锁占零售终端份额从40%降到37.8%。
目前来看，传统的手机专业连锁的传统优势在家电连锁、IT连锁、移动运营商定制和营业厅，尤其是网店的夹击下，正变得日益艰难，国美和苏宁对涉足手机连锁的野心早已经昭然若揭，2008年上半年苏宁手机市场占有率增幅60%，进入“寒冬”以来，苏宁手机依然保持50%以上的增长势头。2008年11月随着全国第八届手机节11月15日的全线开幕，苏宁手机年度销售1000万台的目标将得以最终实现。在目前市场销售大环境不佳的情况之下，苏宁全国近800家门店的手机整体销售则保持了较大的增长速度。
基于我们研究小组对手机连锁行业的长期关注和深入了解，推出了手机连锁行业投融资与并购研究报告，本报告从全球手机销售行业的发展环境（包括经济环境、社会环境、政策环境、消费者环境等）多方面多角度地分析全球范围内的手机销售渠道及手机连锁行业现状、趋势。在全球视角下，我们研究小组着重分析了中国手机市场发展趋势、手机销售渠道的现状、竞争优劣势SWOT分析、手机销售渠道的变革趋势、手机连锁行业运行现状、行业竞争格局及趋势，手机连锁行业的投融资与并购现状、特征、趋势及相关案例。同市面上其他产品相比，我们突出的地方是我们的分析内容，和报告严谨的逻辑思路，为您深入了解手机连锁行业投融资与并购提供最富价值的DHD研究成果及战略建议。
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