| 报告类型 | 纸介版 | PDF Email版 | PDF 光盘版 | 两种版本价格 |
| 价格 | | 12000元 | | |
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| English | | | | |
| 报告页数 | 86页 | 图表数 | 34幅 | |
报告目录
查看简介
第一章 报告简读
1.1 报告背景
1.2 研究框架
1.3 3-info观点
第二章 3G与移动通信未来发展趋势
2.1电信重组带来的电信市场变革
2.2移动通信未来发展的三个阶段
2.3基于未来发展的电信运营商产品地图
2.4移动支付在产品地图中的地位
第三章 移动支付特征分析
3.1移动支付的定义和分类
3.2移动支付的特征
3.3移动支付、电子支付和传统支付的优劣势分析
3.4 移动支付用户需求分析
第四章 电子支付发展研究
4.1电子支付的分类
4.2电子支付的商业模式与价值链构成
4.3 电子支付发展的成功案例
4.3.1网上支付成功案例：招行“一网通”、支付宝
4.3.2电话支付成功案例：网通声讯电话
4.3.3虚拟支付成功案例：腾讯Q币
4.3.4多种支付方式混合的成功案例：盛大/数位红
4.4 电子支付与移动支付的发展关系和可借鉴的经验
第五章 移动支付价值链分析
5.1移动支付价值链构成
5.2移动支付价值链核心环节
5.3移动支付商业模式
5.4运营商在移动支付价值链中的地位
第六章 移动支付价政策监管研究
6.1移动/电子支付监管政策解析
6.2运营商可采取的监管应对策略
第七章 国外移动支付发展状况和经验借鉴
7.1韩国移动支付发展研究
7.1.1韩国移动支付商业模式
7.1.2韩国移动支付用户和业务收入发展
7.1.3重点借鉴之处
7.2日本移动支付发展研究
7.2.1日本移动支付商业模式
7.2.2日本移动支付用户和业务收入发展
7.2.3重点借鉴之处
7.3欧美移动支付发展研究
7.3.1 Cingular移动支付发展状况
7.3.2T-Mobile移动支付发展状况
7.3.2第三方移动支付平台PayPal发展状况
7.3.3重点借鉴之处
7.4经验借鉴小结
第八章 运营商移动支付应对策略
8.1电信运营商移动支付总体定位
8.2 电信运营商移动支付总体策略：搭建平台，掌控用户，构建虚拟币体系
8.3 电信运营商移动支付运营策略
附录：
1、3-info可提供的相关咨询服务
1) 3G增值业务产品规划咨询
2) 面向3G的电信业务融合应对咨询
3) 面向3G的渠道变革与转型咨询
4) 面向3G的定制终端营销咨询
2、3-info可提供的相关培训服务
1) 3G时代的电信运营体系培训
2) 3G时代的电信业务整合营销培训
3) 3G时代电信服务营销与运营
4) 移动互联网运营与运营商转型培训
5) 基于品牌的产品策略培训
6) 互联网营销与电子渠道拓展
报告简介
随着电信重组的尘埃落地，中国电信市场的竞争格局终于从迷雾走向清晰——三足鼎立。电信重组带来的是两个结果：全业务运营和3G的上马。
在2G和2.5G时代，增值业务的潜力已经逐步的显露出来，就像原本隐藏在水下的珊瑚礁，随着其本身不断的壮大渐渐的浮出水面，并且浮出水面的部分在逐渐的变大、变高。在增值业务发展最好的韩国和日本，运营商增值业务所占收入比例甚至高达40-45%，在国内发展较好的运营商如中国移动也达到30%左右。
对3G而言，带来的最大变化就是增值业务——3G的话音服务与2G/2.5G并无本质的差别，可以说，如果不能在增值业务取得突破性的发展，3G的发展就很难用“成功”来形容。
那么，面向3G，运营商到底应该重点发展哪些业务？从国外的发展经验和3G的特点来看，增值业务未来应该拓展两大重点领域：移动电子商务和内容服务。移动电子商务的核心是利用手机随身的优势帮助客户最快找到他们所需要产品——用户通过手机获取的是产品信息而非产品本身，如手机订票、手机订餐等服务；而内容服务则是更多呈现娱乐的特点，产品通过手机即可承载——用户通过手机获取的是产品本身，如手机报纸、手机音乐、手机游戏。
从国外的数据来看，电子商务将超过内容服务成为增值业务的主流，因此，运营商需要将重点发展移动电子商务领域。而在移动电子商务领域，运营商目前唯一的优势在于信息的提供，但从用户消费体验的角度和电子商务价值链（信息流、资金流和物流）的角度来看，仅仅解决信息流这一问题很难推动整个产业的发展，运营商还需要重点解决支付（资金流）的问题，因为物流可以通过外包来实现。
因此，移动支付将是运营商下一步工作中不容回避的关键问题。那么，对于这一相对陌生的领域，运营商到底应该如何应对？如何政策允许的范围内为客户提供安全、便捷的支付服务？应该采取什么样的商业模式？运营商在价值链中的位置应该是怎样？怎么样实现三流（信息流、资金流和物流）的有效整合？怎么来运营？……
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