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第一章研究概述
第一节研究背景
第二节研究内容
第三节研究方法
第四节研究结论
第二章全球医院连锁行业发展现状及趋势
第一节全球医院行业发展环境PEST分析
一、2004-2007年全球经济发展概述
二、全球医疗管理体制
三、世界各国医院信息系统发展状况
四、医疗技术成为推动医院行业竞争的有力手段
第二节全球医院管理发展趋势
一、医院服务人本化
二、医疗保健社区化
三、医院经营企业化
四、全球医疗质量管理新趋势
第三节全球医院行业竞争现状及趋势
一、医院行业竞争要素
二、公立医院竞争优劣势SWOT分析
三、私立医院竞争优劣势SWOT分析
四、服务因素成为全球医院竞争的首要因素
五、全球医院竞争走向数字化
第四节全球医院连锁行业现状及发展趋势
一、全球医院连锁行业发展历程
二、国际医院连锁行业成为医疗服务行业的重要形式
三、全球医院连锁的经营模式
四、连锁医院的竞争优劣势SWOT分析
第三章全球主要国家地区医院连锁行业现状及趋势分析
第一节德国医院连锁行业现状及趋势分析
一、德国医院连锁行业环境PEST分析
1.2005－2007年德国经济增长及人文统计分析
2.德国医疗保险体制
3.德国卫生保健系统
4.德国医院管理体制及模式
5.德国政府管理医院的方式
二、德国医院连锁行业竞争环境分析
1.德国连锁经营业发展现状
2.德国医院医疗服务行业发展现状
3.德国医院呈现私有化趋势
4.德国医药连锁行业发展现状
5.德国医院信息系统建设现状
三、管理体制举例—纽伦堡市中心医院
第二节美国医院连锁行业现状及趋势分析
一、美国医院连锁行业发展历程
二、美国医院连锁行业宏观环境PEST分析
1.2005－2007年美国经济增长及人口人文统计
2.美国医疗体制及改革现状
3.美国医疗保险体制及趋势
4.美国医院信息化现状
5.美国医疗技术及医疗成本分析
三、美国医院连锁行业竞争环境分析
1.美国医疗服务组织的多种形式
2.美国公立医院现状及竞争力SWOT分析
3.美国私立医院现状及竞争力SWOT分析
4.美国医疗卫生服务筹资模式
5.美国远程医院服务现状及竞争力SWOT分析
四、美国医院连锁行业发展现状
五、美国医院连锁行业发展趋势
六、美国医院连锁行业投融资与并购现状及趋势
第三节日本医院连锁行业现状及趋势分析
第四节英国医院连锁行业现状及趋势分析
第五节中国台湾医院连锁行业现状及趋势分析
第四章中国医院连锁行业发展环境分析
第一节中国医院连锁行业宏观环境分析
一、人口人文环境
二、经济环境
三、技术环境
四、政治、法律环境
第二节中国医院连锁行业微观环境分析
一、医院结构
二、供应商
三、医疗服务使用者
四、竞争者与竞争策略
五、公众与媒体
第三节中国医院行业涉及医院改革的关键问题分析
一、重新审视目标
二、认识市场和计划的关系
三、放宽市场准入
四、社会资本投入重点及途径
五、鼓励转制
六、公立医院的定位问题
七、加强市场监管
第四节国有医院管理体制改革分析
一、目前我国国有医院存在的问题
二、国有医院管理体制改革涉及的问题
三、国有医院管理体制改革的政策建议
第五节医院体制改革的分析
一、医院体制改革的基本成效及特点
二、医院体制改革前进中的问题
三、医院体制改革的目标模式及其依据
四、经费补偿体制的改革
五、医院管理体制的改革
六、深化医院体制改革必须实现5个根本转变
第六节我国医疗卫生改革趋势及建议
一、新医改方案将先试点后推开
二、医改方案应根据地区差异，允许多样性
三、医疗投入应向社区医院倾斜
四、医药企业应抓住新医改机遇
五、新医改方案应鼓励优质医院扩张
第五章中国医院连锁行业现状分析
第一节中国医院行业主要数据统计
一、医院等级
二、三级医院工作量
三、按床位数分组医院数
四、医院分科床位数及构成
五、政府办医院收入和支出
六、综合医院分科门诊人次数
七、综合医院分科门诊人次构成
八、卫生部门医院、卫生院出院病人平均住院日
九、卫生部门医院、卫生院病床使用率
第二节中国医院连锁行业发展现状
一、连锁业态在中国发展现状
二、中国医院连锁竞争环境分析
三、中国医院连锁盈利现状
四、中国医院连锁运营模式分析
五、主要医院连锁企业经营现状
第三节中国医院连锁经营可行性分析
一、中国医院连锁经营与国情分析
二、中国公立医院连锁经营可行性分析
三、中国民营医院连锁经营可行性分析
四、中国专科医院连锁经营可行性分析
五、中国中小医院连锁经营可行性分析
第四节中国医院连锁经营关键因素分析
一、医院连锁经营管理机制
二、医院连锁直营与加盟模式的优劣势
三、医院连锁的品牌优势与患者心态
四、医院连锁的市场化运作理念
第五节中国医疗服务行业发展趋势
一、分工精细与多种综合的医疗服务组织日益形成
二、现代科学技术与医院经营结合日趋紧密
三、中国医疗服务走向星级化
四、医院从医疗型逐步向医疗、预防、保健型转化
五、医院的社会化程度越来越高
第六章中国医院细分行业连锁现状及趋势
第一节中国民营医院连锁现状及趋势
一、民营医院连锁发展现状
二、民营连锁医院主要企业
三、民营连锁医院竞争优势及机会分析
四、民营连锁医院竞争劣势及风险分析
五、民营连锁医院投融资与并购现状
第二节中国公立医院连锁现状及趋势
一、公立医院连锁经营现状
二、主要公立连锁医院发展现状
三、公立连锁医院竞争优势及机会分析
四、公立连锁医院竞争劣势及风险分析
五、公立医院投融资与并购现状
第三节专科医院
一、专科医院连锁经营现状
二、主要专科连锁医院发展现状
三、专科医院组织结构体系的发展趋势
四、专科连锁医院竞争优势及机会分析
五、专科连锁医院竞争劣势及风险分析
六、专科连锁医院投融资与并购现状
第四节女子医院
一、女子医院连锁经营现状
二、女子医院市场分析
三、主要女子连锁医院经营现状
四、女子连锁医院竞争优势及机会分析
五、女子连锁医院竞争劣势及风险分析
六、女子医院投融资与并购现状
第五节口腔医院
一、口腔医院连锁经营现状
二、主要口腔连锁医院经营现状
三、口腔连锁医院竞争优势及机会分析
四、口腔连锁医院竞争劣势及风险分析
五、口腔连锁投融资与并购现状
第六节骨科医院
一、骨科医院连锁经营现状
二、主要骨科连锁医院经营现状
三、骨科连锁医院竞争优势及机会分析
四、骨科连锁医院竞争劣势及风险分析
五、骨科连锁投融资与并购现状
第七节眼科医院
一、眼科医院连锁经营现状
二、主要眼科连锁医院经营现状
三、眼科连锁医院竞争优势及机会分析
四、眼科连锁医院竞争劣势及风险分析
五、眼科连锁投融资与并购现状
第七章中国医院连锁行业投融资与并购现状及趋势分析
第一节中国医院连锁行业投融资与并购动因分析
一、中国医疗市场巨大
二、医疗市场竞争加剧
三、民营资本介入医院行业的方式
第二节中国医院行业投融资与并购特点分析
一、医院并购过多倾向于财务并购，而忽视战略并购
二、资本进入的公立医院外部环境尚不完善
三、剥离改制医院处于不利的交易地位
第三节中国医院连锁行业投融资与并购方式分析
一、资产重组改制
二、委托经营
三、特许经营
四、独资创立
五、中外合资
六、独资控股
第四节中国医院连锁行业投融资与并购问题分析
一、连锁医院的市场定位问题
二、医院并购尚无相关法律可依
三、医院连锁经营人才缺失
四、土地使用费问题突出
第八章主要省市医院连锁行业投融资与并购分析
第一节北京医院连锁行业投融资与并购地质战略分析
一、2004-2010年医院市场规模现状及预测
二、医院连锁发展环境PEST分析
三、连锁医院竞争环境分析
四、医院连锁行业投融资与并购现状及趋势
第二节上海医院连锁行业投融资与并购地质战略分析
第三节深圳医院连锁行业投融资与并购地质战略分析
第四节天津医院连锁行业投融资与并购地质战略分析
第五节重庆医院连锁行业投融资与并购地质战略分析
第六节武汉医院连锁行业投融资与并购地质战略分析
第九章中国医院连锁行业投融资与并购风险分析
第一节政策风险
第二节连锁经营管理风险
第三节市场风险
第四节财务风险
第五节产权风险
第十章国际医院连锁行业投融资与并购案例分析
第一节国际医院连锁行业投融资与并购概述
第二节典型案例分析
一、投资联合体收购美国HCA连锁医院
1.双方业务模块BCG模型
2.双方合并前发展优劣势SWOT分析
3.双方投融资与并购动因与价值分析
4.投融资与并购过程及成果分析
5.投融资与并购经验及启示分析
二、TRIAD医院连锁私有化
三、TenetHealthca nr（THC）投融资与并购
第十一章中国医院连锁行业投融资与并购案例分析
第一节中国医院连锁行业投融资与并购概述
第二节典型案例分析
一、马应龙投资连锁专科医院
1.双方业务模块BCG模型
2.双方合并前发展优劣势SWOT分析
3.双方投融资与并购动因与价值分析
4.投融资与并购过程及成果分析
5.投融资与并购经验及启示分析
二、长安信息与汇丰等多家机构共同投资医院连锁
三、奥理德投资湛江奥理德眼科医院
四、爱尔眼科医疗集团投资眼科专科医院
五、凤凰医院集团投资深圳凤凰医院
六、凤凰医院集团投资北京建工医院
七、凤凰医院集团投资建立大连新世纪医院
八、凤凰医院集团委托经营无锡新区医院
九、同仁医院直营与加盟方式发展连锁医院
第十二章医院连锁行业国际主体企业投融资与并购趋势
第一节美国HCA
一、2004-2007年公司经营效益
二、公司业务模块分析（波士顿矩阵）
三、公司资本运营架构
四、公司核心竞争力分析
五、公司发展战略
六、公司投融资与并购趋势
第二节美国社卫公司
第三节三合医院
第四节TENET连锁医院
第十三章医院连锁行业国内主体企业投融资与并购趋势
第一节同仁医院
一、2004-2007年公司经营效益
二、公司业务模块分析（波士顿矩阵）
三、公司资本运营架构
四、公司核心竞争力分析
五、公司发展战略
六、公司投融资与并购趋势
第二节凤凰医院集团
第三节爱尔眼科医院
第四节奥理德投资
第五节长安信息集团
第六节成林骨科连锁医院
第七节万杰医院
第十四章中国医院连锁行业投融资与并购DHD研究成果及建议
第一节医院连锁行业投融资与并购DHD研究成果
第二节医院连锁行业投融资与并购DHD战略建议
报告简介
中国医院行业随着医疗体制改革推动，进入整合时期
2004年开始至今是中国医院投融资与并购一直处于上升期，关于医院改制的股份合作、兼并收购、租赁托管、组建集团等消息层出不穷，医院行业进入了快速整合的时期。这其中包括原有医院之间的并购，同时也有业外资本包括国际资本进入中国的医院行业。伴随着医疗体制改革浪潮，社会资本进入医疗市场的机会已经来临。据不完全统计，到目前为止至少有60亿美元的业外资本在等待收购中国医院，从而进入这个巨大的潜在市场。研究小组认为医院的整合虽然前景乐观，但是其中存在的风险与不确定因素更应当引起重视，目前医院行业的投融资与并购存在的风险比较突出的是当地政府的行政干涉过多，医院并购尚没有完整的法律法规予以规范，投资方或者并购方对投资整合与并购整合经营缺乏战略眼光，经营效益并没有得到充分发挥。
中国医院连锁经营的优势及意义
中国医疗体制改革逐步深化，政府对医疗机构实施分类管理，实施推进城市医疗机构有序发展、公平竞争的基本策略，医疗市场逐渐向民营资本、向外资开放，走市场化道路。医改的推进为医院连锁经营发展提供了机遇。连锁医院以统一的医疗机构名称、统一标志、统一装饰、统一管理、统一进货、分散经营等方式运营，同时连锁医院的发展也顺应消费者就医趋向求高的消费心理，医院连锁品牌知名度大，被消费者熟知认同。从宏观层面分析，连锁医院也为中国卫生资源的重组、医疗服务结构的调整以及医院改革注入了新的活力，发展医院连锁对于降低医院准入门槛、发挥规模效应、提高行业服务意识及服务效率、改善医患矛盾都具有积极意义。
医疗连锁经营的特色和含义医院连锁经营是指在一个中心的领导下，将有着共同的经济利益，从事同类医疗技术服务的众多医疗机构，通过连锁经营的形式，组织起一个联合经营的医疗服务群体，以服务这个特殊商品与病人进行交换，更好地更广泛地为病人服务。在连锁经营中，采取统一的医疗机构名称、统一标志、统一装饰、统一管理、统一进货、分散经营等方式，争取获得医院的最佳规模效益。而连锁经营往往因品牌知名度大，被消费者熟知、认同，产生强大的吸引力，易于立足和发展。
针对以上情况，本报告从全球医院连锁行业的发展环境（包括经济环境、各国的医疗体制改革、各国的人文环境、医疗技术环境、医院运行的成本环境等）多方面多角度地分析全球范围内的医院连锁行业投融资与并购现状、趋势及相关案例剖析。在全球医院连锁行业投融资与并购现状及趋势的全球视角下，我们研究小组着重分析了中国医院连锁行业的投融资与并购现状、特征、趋势及相关案例。同市面上其他产品相比，我们突出的地方是我们的分析内容，和报告严谨的逻辑思路，为您深入了解医院连锁投融资与并购提供最富价值的DHD研究价值及战略建议。
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