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第一章 研究概述
第一节、 研究背景
一、产业背景
（一）产业定义
（二）产业分类
（三）产业发展历程
（四）产业价值链构成
二、市场背景
（一）市场特点
（二）市场竞争背景
三、地质战略背景
（一）地质条件
（二）地质战略
四、政策背景
（一）政策背景解读
（二）政策变化趋势分析
第二节、 研究内容
一、分析内容
二、分析要点
三、数据来源
第三节、 研究方法
一、方法特征
二、应用指标
三、应用原理
第四节、 研究结论
一、DHD主要观点
二、DHD市场研究结论
第二章 全球超市连锁行业发展现状
第一节、 全球超市连锁行业发展环境分析（PEST因素分析法）
一、全球经济环境对超市连锁行业的影响
二、全球政治环境对超市连锁行业的影响
三、全球社会环境对超市连锁行业的影响
四、全球技术环境对超市连锁行业的影响
第二节、 全球超市连锁行业发展特征分析
一、全球超市连锁行业集中度分析
二、超市连锁行业生命周期分析
三、超市连锁行业经济体依赖性分析
四、主要国家超市连锁行业状况分析
（一）美国
（二）欧洲
第三节、 2007－2008年全球超市连锁行业市场发展现状分析
一、2005－2007年全球超市连锁行业市场规模发展现状分析
二、2005－2007年全球超市连锁行业供求格局发展现状分析
三、2005－2007年全球超市连锁行业竞争格局发展现状分析
（一）品牌集中度分析
（二）区域集中度分析
（三）市场份额集中度分析
第四节、 全球超市连锁行业地质战略格局
一、全球超市连锁行业地理分布
二、全球超市连锁行业转移分析
第五节、 2008－2010年全球超市连锁行业市场发展趋势分析
一、2008－2010年全球超市连锁行业市场规模发展趋势分析
二、2008－2010年全球超市连锁行业供求格局发展趋势分析
三、2008－2010年全球超市连锁行业竞争格局发展趋势分析
（一）品牌集中度分析
（二）区域集中度分析
（三）市场份额集中度分析
第三章 中国超市连锁行业现状与发展趋势分析
第一节、 中国超市连锁行业发展环境分析（PEST因素分析法）
一、中国经济环境对超市连锁行业的影响
二、中国政治环境对超市连锁行业的影响
三、中国社会环境对超市连锁行业的影响
四、中国技术环境对超市连锁行业的影响
第二节、 中国超市连锁行业现状特点分析
一、中国超市连锁行业发展阶段
二、中国超市连锁行业竞争类型
三、中国超市连锁行业优劣势分析和风险分析（BCG矩阵分析法）
第三节、 2007－2008年中国超市连锁行业市场发展现状分析
一、2005－2007年中国超市连锁行业市场规模发展现状分析
（一）市场规模增长速度快，地区分布广
（二）竞争愈加激烈，大型综合超市扩展迅速
（三）外资进入速度加快，中国企业冲击大
（四）超市运营效率的地区性差异较大
二、2005－2007年中国超市连锁行业供求格局发展现状分析
（一）居民可支配收入提高
（二）一线城市占居主导
（三）地区供求差异明显
三、2005－2007年中国超市连锁行业竞争格局发展现状分析
（一）细分行业集中度分析
（二）品牌集中度分析
（三）区域集中度分析
（四）市场份额集中度分析
第四节、 2007－2008年中国超市连锁行业地质战略分析
一、地质战略格局分析
二、地质条件分析
三、区域政策及发展趋势对产业的影响分析
四、地质战略发展趋势分析
第五节、 2008－2010年中国超市连锁行业市场发展趋势分析
一、2008－2010年中国超市连锁行业市场规模发展趋势分析
（一）连锁超市将成为新的经济增长点
（二）中国连锁超市业将进入整合期
（三）规模化、组织化程度将进一步提高
（四）将初步实现连锁经营与电子商务的有效对接
二、2008－2010年中国超市连锁行业供求格局发展趋势分析
（一）农村市场将成为连锁经营新的增长点
（二）网上消费将成为一种趋势
三、2008－2010年中国超市连锁行业竞争格局发展趋势分析
（一）细分行业集中度分析
（二）品牌集中度分析
（三）区域集中度分析
（四）市场份额集中度分析
第四章 中国超市连锁行业细分行业市场现状及发展趋势分析
第一节、 综合超市连锁
一、市场规模分析
二、行业特点分析
（一）环境因素分析
（二）市场热点分析
（三）存在问题分析
三、竞争格局分析
（一）供需格局分析
（二）市场集中度分析
（三）行业集中度分析
四、发展趋势分析
（一）市场规模预测
（二）政策变化趋势分析
（三）竞争格局趋势分析
五、主体企业分析
（一）企业整体概况
（二）企业综合竞争力分析（SWOT分析法）
第二节、 家电连锁
第三节、 百货连锁
第五章 中国超市连锁区域市场现状及地质战略发展趋势分析
第一节、 东北地区超市连锁市场现状及地质战略发展趋势分析
一、市场规模分析
二、竞争格局分析
（一）供需格局分析
（二）市场集中度分析
（三）行业集中度分析
三、发展趋势分析
（一）市场规模预测
（二）政策变化趋势分析
（三）竞争格局趋势分析
四、地质战略分析
（一）地质条件分析
（二）地质战略分析
五、区域标杆企业
（一）企业整体概况
（二）企业综合竞争力分析（SWOT分析法）
第二节、 华北地区超市连锁市场现状及地质战略发展趋势分析
第三节、 华东地区超市连锁市场现状及地质战略发展趋势分析
第四节、 华中地区超市连锁市场现状及地质战略发展趋势分析
第五节、 华南地区超市连锁市场现状及地质战略发展趋势分析
第六节、 西部地区超市连锁市场现状及地质战略发展趋势分析
第七节、 中国超市连锁行业各区域市场现状及地质战略发展趋势对比分析
一、市场规模对比分析
二、竞争格局对比分析
三、地质战略对比分析
四、发展趋势对比分析
五、标杆企业对比分析
第六章 中国超市连锁市场消费者需求特征及趋势分析
第一节、 中国超市连锁市场消费者需求变量分析
一、人口统计变量分析
二、地理变量分析
三、心理变量分析
四、行为变量分析
第二节、 中国超市连锁市场消费者需求特征分析
一、消费产品偏好
二、消费品牌偏好
三、消费渠道偏好
四、消费环境偏好
五、消费影响因素
第三节、 中国超市连锁市场消费者需求趋势分析
第七章 中国超市连锁市场投融资与并购特征及趋势分析
第一节、 中国超市连锁市场投融资与并购现状
一、资本规模分析
二、投资热点分析
三、投资区域分析
四、投资方式及渠道分析
五、资本回报分析
第二节、 中国超市连锁市场投融资与并购趋势
一、资本规模趋势分析
二、投资热点趋势分析
三、投资区域趋势分析
四、投资方式及渠道趋势分析
五、资本回报趋势分析
第八章 中国超市连锁行业国际主体企业综合竞争力分析（SWOT分析法）
第一节、 沃尔玛
一、企业整体概况
二、营业规模分析
三、业务范围分析
四、市场策略分析
五、采购渠道分析
六、物流能力分析
七、发展战略分析
八、综合竞争力分析
第二节、 家乐福
第三节、 麦德龙
第四节、 易初莲花
第五节、 欧尚
第九章 中国超市连锁行业国内主体企业综合竞争力分析（SWOT分析法）
第一节、 国美电器
一、企业整体概况
二、营业规模分析
三、业务范围分析
四、市场策略分析
五、采购渠道分析
六、物流能力分析
七、发展战略分析
八、综合竞争力分析
第二节、 上海百联
第三节、 物美超市
第四节、 华润万家
第五节、 北京华联
第六节、 武汉中百
第十章 中国超市连锁行业市场投资机会与风险分析（SWOT分析法）
第一节、 政策机会及风险分析
第二节、 地质条件机会及风险分析
第三节、 资金机会及风险分析
第四节、 整合机会及风险分析
第五节、 决策管理机会及风险分析
第六节、 渠道机会及风险分析
第七节、 技术优势及风险分析
第十一章 中国超市连锁市场DHD研究成果及战略建议
第一节、 中国超市连锁市场DHD研究成果
第二节、 中国超市连锁市场DHD战略建议
报告简介
一、中国超市连锁行业概况
2003年起，中国零售业进入新一轮的景气周期，社会消费品零售额稳步增长。2004年、2005年、2006年增长率分别达到13.3％、12.9％和13.7％，到2007年增长率已超过15％。至2006年以来，家乐福、沃尔玛等外资超市巨头纷纷把中国作为重要战略拓展地，加快了在华扩张速度。今后三年，外资超市巨头将进一步扩张，并且将通过并购迅速增加在中国的市场份额。外资扩张带来的是超市业态的竞争加剧，国内连锁超市企业面临的将是更为激烈的市场份额争夺。
超市连锁经营是靠规模经营生存的业态。随着外资商品超市连锁企业在中国市场上的扩张，对本土超市连锁企业的发展形成很大的竞争压力，在外资超市连锁企业资金和商品采购优势的双重压力下，本土超市连锁经营企业只有通过扩张才能发展。纵观世界零售商巨头的发展史，很少是依靠自身的原始积累而发展起来的，主要是依靠资本的集中，上市发行股票，或是业内间的并购等方式。
二、报告主要研究内容
《2007－2008年中国超市连锁行业市场深度分析及发展趋势研究报告》全面的概括了中国超市连锁各细分行业市场发展状况，包括环境分析、产业特点、市场现状、市场规模、竞争格局、地质战略、消费者需求、产业发展趋势等；在此基础上近30个翔实深刻的企业案例，分析了国内外零售连锁主体企业的组织结构、资本状况、经营规模、业务范围、营业收入及利润、市场渠道、物流配送、发展战略及综合竞争力评价等。最后通过深度分析得出DHD研究成果及战略建议。
三、报告研究成果及意义
《2007－2008年中国超市连锁行业市场深度分析及发展趋势研究报告》是由对零售连锁行业长期监控和多年研究的DHD资深分析团队撰写。不同于其它普通市场报告的是，本报告采用PEST、SWOT、BCG矩阵等多种研究方法而得出科学结论。报告中详尽的市场、案例分析，深刻的研究成果及战略建议，旨在帮助境内外投资机构及业内企业对零售连锁市场有全面深度认识，为正确的投资及并购提供有力依据和导向。
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