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报告目录
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第一章 概述
1.1 我国宽带发展概况
1.1.1 宽带用户发展
1.1.2 宽带应用发展
1.2 宽带平台
1.2.1 业务平台管理定义
1.2.2 国外电信运营商宽带业务平台管理
1.2.3 国内电信运营商宽带业务平台管理模式
1.2.4 大坝截流——建立宽带平台意义
1.3 面临问题
1.4 研究方法和主要结论
1.4.1 研究方法
1.4.2 主要结论
第二章 业务平台特点分析
2.1 网络结构特点分析
2.1.1 电信网络特点分析
2.1.2 宽带互联网特点分析
2.1.3 有线电视网络特点分析
2.1.4 小结
2.2 宽带互联网未来发展分析
2.2.1 IT行业与电信行业的差异
2.2.2 未来宽带互联网发展趋势分析
2.3 计费类型分析
2.3.1 网络计费模型
2.3.2 移动网络计费分析
2.3.3 有线电视网络计费模式
2.3.4 宽带网络计费分析
第三章 从附加值看宽带运营商在价值链中角色
3.1 附加值
3.2 移动运营商
3.2.1 移动价值链
3.2.2 游戏机案例
3.2.3 移动运营商
3.3 宽带运营商
3.3.1 宽带价值链
3.3.2 宽带运营商附加值
3.3.3 系统开放性与控制——微软和IBM案例
3.3.4 宽带运营商的对策
第四章 宽带业务平台解决思路
4.1 概念介绍
4.1.1 基础业务和增值业务
4.1.2 主业务和从业务
4.2 移动平台管理分析
4.2.1 业务特点和思路
4.2.2 移动业务平台解决方案
4.2.3 移动平台管理核心
4.3 宽带平台管理分析
4.3.1 业务特点和思路
4.3.2 找一些现有的重点业务，进行计费模式创新
4.3.3 建立计费管理系统和核心应用专属区，对应用完全控制
4.3.4 增强宽带平台控制力的手段
第五章 各种宽带业务平台竞争差异性分析
5.1 互联网应用平台分析
5.1.1 盛大平台
5.1.2 腾讯平台
5.1.3 微软MSN Messenger平台
5.2 与运营商平台差异性分析
5.2.1 依托于现有优势业务，挖掘客户群需求
5.2.2 控制计费与代收费
5.2.3 门户
5.2.4 服务差异
5.2.5 小结
参考文献
图表目录
图表 1 宽带平台战略意义图
图表 2 大坝与宽带平台对比表
图表 3 研究框架体系
图表 4 宽带应用示意图
图表 5 电信网、互联网、有线电视网对比汇总表
图表 6 电信网、宽带互联网、未来网络发展演进图
图表 7 计算机通信网原理框图（单向）
图表 8 网络计费模型
图表 9 移动网络计费模型
图表 10 宽带业务网络计费模型
图表 11 移动增值业务平台管理模式
图表 12 宽带价值链分析
图表 13 宽带运营商在价值链中附加值变化图
图表 14 宽带运营商在价值链中的作用
图表 15 基础业务与增值业务的转化关系
图表 16 移动业务平台管理思路
图表 17 移动业务特点分析
图表 18 宽带业务特点
图表 19 宽带业务平台管理思路
图表 20 运营商关心的成本只是冰山一角!
图表 21 电信运营商宽带应用平台模式
图表 22 未来电信市场发展趋势
图表 23 电信业的未来展望
报告简介
移动梦网的成功给固网电信运营商带来极强的示范效应，中国电信和中国网通等固定运营商也借鉴移动梦网运作模式开始有意识地在宽带互联网上建设宽带应用平台，而其他一些规模较大的应用内容提供商也开始打造基于自身优势的应用平台。比如盛大网络的战略就是打造基于游戏运营为基础的互动娱乐应用平台。
什么是宽带应用平台？移动增值业务平台和宽带应用平台有何差异？宽带平台管理的核心是什么？
电信运营商在未来宽带业务发展中将会面临何种困境？为什么电信运营商要考虑去搭建宽带业务平台？对固网运营商有何战略意义？
宽带电信运营商在未来的宽带应用市场中，如何与微软MSN、盛大和腾讯QQ等互联网应用平台竞争？电信运营商在互联网时代是否还处于主导地位？
电信运营商如何从移动增值业务平台管理的成功经验中借鉴运营宽带应用平台？理想的宽带应用平台管理模式应该是什么？
互联网是一个开放体系，任何人都可以在互联网上开发应用。如果将互联网上搭建宽带应用平台比作是在河流上修建大坝，则宽带应用平台管理模式是保证大坝牢固性的关键。如果大坝不结实或者被第三方轻易旁路掉，那么大坝的存在毫无意义。因此电信运营商必须考虑如何建立合适的应用平台管理模式。
我们基于在中国电信运营方面的多年研究和实战操作经验，从电信网、互联网和有线电视网的网络特点出发，对比分析这三种网络的业务、管理和计费模式特点类似点和差异性。从电信历史网络、现状和未来发展的角度，通过分析移动网络成功的案例来剖析宽带互联网应用平台管理模式。本研究报告从理论上论证和解释了宽带电信运营商为什么将会在未来的宽带价值链中影响力急剧下降，而有影响力的互联网应用提供商将会在互联网上占有重要地位。象微软MSN、盛大、腾讯等互联网应用内容提供商，依托其原有的业务优势，完全有可能在互联网应用平台上超过电信运营商。对此，电信运营商需要有深刻的危机意识。
从发展战略考虑，宽带电信运营商需要去建立宽带应用平台，构建宽带应用专属区域，有选择对重点应用进行计费管理。通过控制重点应用计费来实现对应用内容的控制，从而提高自身附加值和影响力。
本报告是针对宽带业务平台管理推出的研究报告，是我们公司有关电信业务平台管理系列研究的第二份报告。我们前期已推出《移动增值业务平台管理研究》，近期还将推出《互动电视平台管理研究》等平台系列后续研究报告，敬请关注。
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