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报告目录
查看简介
第1章 研究概述
1.1 研究背景
1.2 研究方法
第2章 数字电视概述
2.1 数字电视的概念
2.2 数字电视分类
2.3 数字电视技术特点
2.4 相关名词解释
第3章 数字电视产业环境分析
3.1 政策
3.2 经济
3.3 社会
3.4 技术
第4章 数字电视标准
4.1 国外标准制定情况
4.2 中国标准制定情况
第5章 数字电视产业链分析
5.1 产业链组成
5.2 产业链主要成员分析
5.2.1 节目内容提供商
5.2.2 增值服务提供商
5.2.3 网络运营商
5.2.4 软件提供商
5.2.5 设备供应商
5.2.6 终端用户
第6章 国外数字电视产业发展现状
6.1 全球发展状况
6.2 主要国家发展情况
6.2.1 英国
6.2.2 美国
6.2.3 日本
第7章 中国数字电视产业发展现状
7.1 市场整体发展状况
7.1.1 有线数字电视
7.1.2 卫星数字电视
7.1.3 地面数字电视
7.2 数字电视市场发展现状
7.3 市场发展阻碍因素
7.4 数字电视商业模式典型案例
7.5 中国数字电视市场规模及预测
7.5.1 数字电视用户规模预测
7.5.2 数字电视终端市场规模预测
第8章 数字电视发展趋势分析
8.1 技术发展趋势
8.2 商业模式发展趋势
8.3 高清数字电视
8.3.1 高清数字电视发展概况
8.3.2 高清数字电视相关设备
8.3.3 高清设备市场发展趋势
8.4 相关增值业务发展趋势
8.4.1 增值业务概念及分类
8.4.2 增值业务应用模式
8.4.3 增值业务发展趋势
附件
法律申明
关于我们
服务内容
价值与特色
部分客户
图表 1 数字电视系统结构
图表 2 数字电视分类（按图像清晰度）
图表 3 广播影视科技“十五”计划和2010年远景规划主要内容
图表 4 2001－2006中国GDP增长情况
图表 5 国内用户对数字电视的认知度
图表 6 国外数字电视传输标准
图表 7 中国采用的数字电视传输标准
图表 8 数字电视产业链主要成员组成
图表 9 2004－2006中国付费数字电视频道数量
图表 10 2006年国内数字电视终端厂商市场占有率
图表 11 2004-2005全球数字电视渗透率
图表 12 1999－2006全球数字电视用户数
图表 13 2002－2006全球数字电视销售额
图表 14 1999－2005全球机顶盒数量（有线，地面，卫星）
图表 15 1999－2005全球有线、地面、卫星机顶盒销量
图表 16 1998－2006英国数字电视渗透率
图表 17 2006年英国数字电视平台发展情况
图表 18 美国数字电视进程
图表 19 2005年美国数字电视平台发展情况
图表 20 2001－2006美国有线数字电视用户数
图表 21 2000-2006美国数字电视和显示器销量
图表 22 2001－2006美国数字电视机市场情况
图表 23 2001-2006美国机顶盒市场销售量
图表 24 2001－2006美国机顶盒市场情况
图表 25 日本数字电视进程
图表 26 2010年日本电视广播市场前景预测
图表 27 2002－2006中国有线数字电视用户数
图表 28 2004－2006中国有线模拟用户与数字电视用户情况
图表 29 2006年中国机顶盒市场有线、地面、卫星所占份额
图表 30 2006年中国有线机顶盒市场各类型机顶盒所占份额
图表 31 2004-2006中国数字电视销量
图表 32 2006国内彩电市场分类别销售额比例
图表 33 2004－2008中国数字电视终端市场规模预测
图表 34 数字电视双向改造技术
图表 35 数字电视运营商主要盈利模式
图表 36 国内主要高清电视频道及规划
图表 37 2007年国内主要电视台高清设备拥有及采购情况
图表 38 数字电视增值业务类型
图表 39 美国有线电视运营商提供的服务及资费标准
图表 40 2006年用户最期望数字电视提供的业务
报告简介
中国数字电视产业正全面走向商业运营。按照国家广电总局计划，2008年全面推广数字电视地面传输，2015年关闭模拟电视广播。一个庞大的数字电视市场正在形成，未来 5年内数字电视产业将在传统工业与传媒业协同合作的基础上高速发展，并为传统工业与传媒业的继续发展提供更为广阔的空间。数字电视为广电行业带来了播出内容、节目形态、服务方式、接收方式、盈利模式的巨大变化。数字电视产业链组成企业面临着重要发展机会，抓住这个市场机遇将意味着企业的成功崛起。
《2008数字电视产业发展研究报告》数据表明，2007年数字电视用户约为3500万，增长率为177%；到2008年将达到5800万户。由此带来的市场收入（包括机顶盒和数字电视机）2007年为837.68亿元，2008年将达到992.28亿元。
数字电视产业的发展会呈现新的市场特征，在商业模式方面发生变化。对有线网络运营商来说，应从以下方面打造新的商业模式：
1.与政府合作，开展阳光政务等生活信息服务，打造城市信息化平台，这样可以有效的扩大用户群体，提高用户对数字电视的认知度。
2.网络运营商与内容提供商、软硬件制造商充分合作成立合资公司，共同分担数字电视转换中的成本压力，采取分成的方式分配所获得的利润。
3.收入来源多样化。除了传统的收视费和广告收入，还应大力开展增值业务，充分发挥数字电视的优势。
对于地面数字电视和卫星数字电视运营商来说，可以向社区、超市、卖场、出租车和私家车等新的领域扩展，继续完善现有的广告模式，同时积极开发针对个人用户的商业模式。
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