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报告目录
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目 录
第一章 通信业转型大环境分析
1.1 通信业转型概述
1.2 运营商转型方向
1.3 转型对通信企业的影响分析
1.3.1 技术进步（3G）
1.3.2 市场竞争
1.3.3 运营商转型
1.3.4 监管转型
第二章 通信企业对行业转型的战略选择
2.1 通信企业随势而动的转型
2.1.1 战略目标：谋求企业的长期可持续发展
2.1.2 战略定位：运营商的新型合作伙伴
2.1.3 战略实施原则
2.2 并购重组战略选择的驱动性因素分析
2.2.1 企业并购动因理论
2.2.2 内因驱动
2.2.3 外因驱动
第三章 06年通信企业并购重组案例分析
3.1 AT＆T并购南方贝尔
3.1.1 案例介绍
3.1.2 考虑因素
3.1.3 预期战略目标
3.1.4 机遇风险分析
3.1.5 实施效果评估
3.2 阿尔卡特牵手朗讯
3.2.1 案例介绍
3.2.2 考虑因素
3.2.3 预期战略目标
3.2.4 机遇风险分析
3.2.5 实施效果评估
3.3 华为收购港湾核心资产
3.3.1 案例介绍
3.3.2 考虑因素
3.3.3 预期战略目标
3.3.4 机遇风险分析
3.3.5 实施效果评估
3.4 诺基亚与西门子
3.4.1 案例介绍
3.4.2 考虑因素
3.4.3 预期战略目标
3.4.4 机遇风险分析
3.4.5 实施效果评估
3.5 明基西门子跨国并购
3.5.1 案例介绍
3.5.2 考虑因素
3.5.3 预期战略目标
3.5.4 机遇风险分析
3.5.5 实施效果评估
3.6 其他案例
3.6.1 google与YOUTube
3.6.2 中国移动与凤凰卫视
3.6.3 运营商与制造商
3.6.4 设备商与内容商
3.6.5 设备商与软件商
3.6.6 芯片商、制造商与运营商联合
3.7 小结：06年是通信业的重组并购年
第四章 主要通信企业的未来并购重组趋向
4.1 摩托罗拉
4.1.1 现状分析
4.1.2 未来并购趋势分析
4.2 诺基亚
4.2.1 现状分析
4.2.2 未来并购重组趋势分析
4.3 爱立信
4.3.1 现状分析
4.3.2 未来并购趋势分析
4.4 中兴
4.4.1 现状分析
4.4.2 未来并购重组趋势分析
4.5 华为
4.5.1 现状分析
4.5.2 未来并购重组趋势分析
第五章 未来通信市场发展的关键趋势预判
5.1 技术趋势
5.2 市场趋势
图表目录
图1-1 全球无线通讯人口趋势(单位：百万人)
图1-2 全球通信业务收入结构变化图
图1-3 宽带融合、无处不在的下一代网
图1-4 综合信息服务
图1-5 2006年全球电信设备支出细分图
图2-1 全球设备供应商的演进历程
图3-1 阿尔卡特朗讯目标市场
图3-2 几大运营商的关注领域
图3-3 阿尔卡特朗讯收入指标对比图
图3-4 阿尔卡特朗讯各项业务收入变化情况
图3-5 阿尔卡特朗讯区域市场的收入分布情况
图3-6 阿尔卡特2006年第三季度区域市场收入分布情况
图3-7 2005年主要设备厂商网络收入对比
图3-8 诺基亚西门子通信公司LOGO
图3-9 2004-2009美国网络视频广告市场规模
图3-10 2007年5月美国视频共享市场市场份额
图3-11 2004-2007美国网络广告收入TOP4占比分布
图3-12 2004-2007美国网络广告市场Google的收入规模
图4-1 摩托罗拉移动终端业务销售收入及其同比增长率
图4-2 摩托罗拉移动终端业务运营收益及其同比增长率
图4-3 摩托罗拉网络及企业通讯业务销售收入及其同比增长率
图4-4 摩托罗拉网络及企业通讯业务运营收益及其同比增长率
图4-5 原讯宝科技与摩托罗拉产品线及其拓展趋势示意图
图4-5 摩托罗拉宽带联网业务销售收入及其同比增长率
图4-6 摩托罗拉宽带联网业务运营收益及其同比增长率
图4-7 摩托罗拉2006年股价波动图
图4-8 诺基亚2006年和2007年Q1的销售收入和运营收入
图4-9 诺基亚移动电话业务销售收入及其同比增长率
图4-10 诺基亚移动电话业务运营收益及其同比增长率
图4-11 诺基亚多媒体业务销售收入及其同比增长率
图4-12 诺基亚多媒体业务运营收益及其同比增长率
图4-13 2005~2010年全球在线音乐市场规模及增长率
图4-14 诺基亚企业解决方案销售收入及其同比增长率
图4-15 诺基亚企业解决方案运营收益及其同比增长率
图4-16 诺基亚网络业务销售收入及其同比增长率
图4-17 诺基亚网络业务运营收益及其同比增长率
图4-18 中兴通讯品类齐全的ICT产品系列
图4-19 中兴通讯产品结构
图4-20 中兴通讯产品竞争力情况
图4-21 基于All IP网络的FMC解决方案
图4-22 华为业务领域
图4-23 华为2002年-2006年销售收入
图4-24 华为与全球电信设备巨头营收对比
表3-1 2005-2006电信行业大型并购案
表3-2 AT&T历年各季度的运营情况 (单位:百万美元)
表3-3 阿尔卡特和朗讯的基本资料
表3-4 阿尔卡特朗讯SWOT分析
表3-5 阿尔卡特和朗讯合并后成为世界第2大移动设备提供商
表3-6 阿尔卡特朗讯06Q1-07Q1收入费用表
表3-7 阿尔卡特朗讯盈利能力指标
表3-8 阿尔卡特朗讯各大业务收入情况
表3-9 华为与港湾的历史渊源
表3-10 华为收购港湾SWOT分析
表3-11 诺基亚西门子新公司业务收入构成
表3-12 西门子各集团2004-2005财年收入状况对比（单位：百万欧元）
表3-13 诺基亚西门子并购SWOT分析
表3-14 诺基亚西门子合并后排名大幅上升
表4-1 摩托罗拉、诺基亚2006年Q4手机业务数据对比
表4-2 2006-2007摩托罗拉并购重组事件表
表4-3 2006年第四季度手机市场份额公司排名
表4-4 2007Q1诺基亚移动电话各地区销售分布情况及其变化率
表4-5 诺基亚在手机业务方面的合作情况
表4-6 2007年第一季度爱立信的经营情况
表4-7 2007年第一季度爱立信各业务部门的收入情况
表4-8 中兴通讯近3年来的财务状况
表4-9 中兴通讯2006年分产品业务收入
表4-10 中兴通讯2006-2007年主要合作伙伴及合作内容
报告简介
在通信产业转型大的环境背景下，通信产业链条上的所有成员都在努力寻求未来发展的机遇，行业转型，不仅给运营商，更是给设备商、内容提供商等主体提出很多机遇和挑战，企业间的合作、重组、战略联盟在06年成为很多企业选择的战略策略之一，动机有优势互补、与强者联手、抵御风险等。
2005年以来，整个通信行业在转型大背景下，发生了一系列的并购和重组活动。2005年和2006年这两年中电信行业总共发生了22起大型的并购案，其中，在2005年14起大型并购案中，有12起是运营商方面的并购与重组，2006年9起。这几年，电信行业的并购一直位于全球行业并购的前列。
由于需求变迁、业务创新及技术创新，所有的通信企业都处在转型中。业务收入重点向移动业务、宽带业务的转移是通信业进行全业务经营及转型的原动力，全球通信业跨入融合的新时代。
电信运营商为了降低运营成本，纷纷通过并购成为综合业务提供商。07年美国电信业进入了双巨头时代：收购南方贝尔后，AT&T重新成为美国电信市场的巨无霸。而Verizon在05年收购MCI之后成为第二大巨头。在欧洲经过一系列的兼并出现了德国电信、法国电信、西班牙电信和英国电信四巨头的局面。
电信运营业的整合的狂潮，带动了整个电信产业链上各个环节的并购狂潮。特别是上游的电信设备制造业：阿尔卡特与朗讯、爱立信与马可尼、诺基亚和西门子等此类大型企业之间纷纷进行“联姻”。
本报告主要基于06年内通信产业内的产业链上的成员间的重组并购案例分析，放之目前的通信产业环境下，从决策动因、预期战略目标、机遇风险分析、关键影响因素、效果评估等角度来分析06年及即将发生的典型重组案例进行分析，期望发现其中的规律，并预测通信企业在未来选择并购重组的趋势。
本报告内容，主要包括两大块，一是，转型环境下的战略重组选择分析，这里面涉及到政策、技术、市场、产业成熟度等方面；二是案例分析，这里包括单独案例的分析以及对多个案例的归纳、总结未来趋势。
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