2004-2005年全球RFID服务提供商战略与案例研究报告
完成日期:2005年8月
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CMP观点一、研究摘要
1.1 研究方法
1.2 研究问题定义
二、研究成果概要
2.1 关键发现
2.2 策略与战略摘要
2.2.1 RFID服务提供商市场战略
2.2.2 利益分享模式
2.2.3 战略联盟和合作伙伴
三、RFID服务提供商战略研究
3.1 Accenture RFID战略分析
3.2 Acsis RFID战略分析
3.3 BearingPiont RFID战略分析
3.4 BT RFID战略分析
3.5 Capgemini RFID战略分析
3.6 Computer Science RFID战略分析
3.7 Deloitte RFID战略分析
3.8 HP RFID 战略分析
3.9 IBM RFID 战略分析
3.10 Intel RFID 战略分析
3.11 Intermec RFID 战略分析
3.12 ODIN technologies RFID 战略分析
3.13 Oracle RFID战略分析
3.14 Patni RFID 战略分析
3.15 SAIC RFID 战略分析
四、案例研究
4.1 RFID应用案例分类分析
4.2 VF公司的RFID标签应用实例
五、RFID应用前景预测
RFID(Radio Frequency Identification, 射频识别技术)是2004年度全球最受人瞩目的自动识别技术。CMP专家分析,在当今飞速发展的技术经济社会背景下,RFID技术在重塑零售行业供应链流程中将具有巨大的潜力,通过充分利用,将能在很大程度上改进资产监控和管理的方式。虽然RFID技术成为一项值得人们期待的破坏性技术(disruptive technology),但是由于技术难以突破价格瓶颈,其应用范围仍停留于少数领域,应用程度远未及预期中的潜能。分析认为,与RFID技术所具备的巨大潜力相映衬的是,现行的推广实践仅限于政府、交通及零售等行业,其他的行业应用很少,而且应用的层次上尚待提高。
CMP的专家分析认为,作为一项颠覆性的技术,其在应用推广方面势必面临着重重挑战,为了更好地应付来自于各方面的挑战,大量的RFID专业服务和系统整合提供商在推广应用RFID技术的过程中将扮演重要的角色,因为从他们的资源禀赋及服务战略等角度来分析,这些厂商更加能够:刺激、回应并管理那些希望通过运用RFID技术来建立竞争优势的企业的需求;提供给企业足以达成目标的规划咨询、方案实施和管理服务;从而能够在较高的层次上使客户未来的BPR(流程再造)和潜在运作、资金风险得以在战略层面上可以预见。