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中国即时通信市场趋势预测2006-2010

完成日期：2006年12月

报告类型	纸介版	PDF Email版	PDF 光盘版	两种版本价格
价格	12800	12800
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正 文 目 录
1定义及研究范畴
　　1.1即时通讯定义
　　1.2研究范畴
　　1.3专业术语
2即时通讯宏观环境及其趋势分析
　　2.1市场宏观环境分析
　　2.2影响即时通讯市场发展的关键因素
　　　　2.2.1促进因素
　　　　2.2.2阻碍因素
　　2.3行业监管热点分析
　　　　2.3.1互联互通
　　　　2.3.2 虚拟货币
　　2.4技术发展趋势分析
　　　　2.4.1 VoIP
　　　　2.4.2 Web IM
　　　　2.4.3 Wireless IM
3 即时通讯产业现状分析及预测
　　3.1 即时通讯市场整体规模现状分析
　　3.2产业格局分析
　　　　3.2.1市场份额排名分析
　　　　3.2.2市场集中度分析
　　　　3.2.3即时通讯竞争分析
　　3.3产业链分析及趋势预测
　　3.4即时通讯商业模式分析
　　　　3.4.1 Advertiser Marketing
　　　　3.4.2 User Payment
4 即时通讯用户分析
　　4.1 即时通讯用户细分
　　　　4.1.1娱乐驱动型
　　　　4.1.2职业驱动型
　　　　4.1.3家庭驱动型
　　　　4.1.4新增用户分析
　　4.2即时通讯用户背景特征
　　　　4.2.1用户年龄
　　　　4.2.2用户收入
　　4.3用户行为分析
　　　　4.3.1用户使用即时通讯首要目的
　　　　4.3.2用户使用即时通讯时间
　　　　4.3.3用户使用即时通讯软件数量
　　　　4.3.4用户付费情况
　　　　4.3.5用户对于即时通讯聊天服务的使用情况
　　　　4.3.6用户对于即时通讯其他服务的使用情况
　　　　4.3.7用户使用即时通讯语音功能的情况
　　4.4用户选择即时通讯软件的关键因素分析
　　　　4.4.1粘性因素
　　　　4.4.2沟通对象
　　　　4.4.3办公（使用）环境
　　　　4.4.4沟通内容
　　　　4.4.5软件功能
5主要服务提供商分析
　　5.1腾讯QQ
　　　　5.1.1腾讯QQ产品概述
　　　　5.1.2腾讯QQ用户分析
　　　　5.1.3腾讯QQ发展策略
　　　　5.1.4腾讯QQ年度重要事件
　　5.2 Windows Live Messenger
　　　　5.2.1 WLM产品概述
　　　　5.2.2 WLM用户分析
　　　　5.2.3　WLM发展策略
　　　　5.2.4 WLM年度重要事件
　　5.3 Tom-Skype
　　　　5.3.1 Tom-Skype产品概述
　　　　5.3.2 Tom-Skype用户分析
　　　　5.3.3 Tom-Skype发展策略
　　5.4新浪UC
　　　　5.4.1新浪UC产品概述
　　　　5.4.2新浪UC用户分析
　　　　5.4.3新浪UC发展策略
　　5.5网易泡泡
　　　　5.5.1网易泡泡产品概述
　　　　5.5.2网易泡泡用户分析
　　　　5.5.3网易泡泡营销策略
　　5.6淘宝旺旺
　　　　5.6.1淘宝旺旺产品概述
　　　　5.6.2淘宝旺旺用户分析
　　　　5.6.3淘宝旺旺发展策略
　　5.7阿里巴巴贸易通
　　　　5.7.1贸易通产品概述
　　　　5.7.2贸易通用户分析
　　　　5.7.3贸易通发展策略
　　5.8雅虎通
　　　　5.8.1雅虎通产品概述
　　　　5.8.2雅虎通用户分析
　　　　5.8.3雅虎通发展策略
附录：本公司数据采集流程和方法论
　　1 总体介绍
　　2 消费者市场的研究方法
　　3 类型企业市场的研究方法
　　4 数据分析流程与方法


图 目 录
　　图2-1 PEST分析
　　图2-2 移动增值服务产业环境演变的催化因素
　　图3-1 2002-2006年中国即时通讯用户规模现状
　　图3-2 2006年第3季度即时通讯活跃账户 市场份额排名
　　图3-3 2003-2006年即时通讯市场集中度分析
　　图3-4 即时通讯竞争格局幻方图
　　图3-5 即时通讯产业价值链
　　图3-6 媒体双边市场模型
　　图4-1 基于技术消费学的市场细分模型
　　图4-2 2006年用户年龄情况
　　图4-3 2006年用户收入情况
　　图4-4 2006年IM用户首要目标
　　图4-5 2006年IM用户使用时间
　　图4-6 2006年IM用户使用软件数量
　　图4-7 2006年用户付费情况
　　图4-8 2006年IM用户对于聊天服务使用状况
　　图4-9 2006年IM用户对于增值服务使用状况
　　图4-10 2006年IM用户使用语音功能状况
　　图4-11 IM软件选择的关键影响因素分析
　　图5-1 2005-2006年腾讯用户发展规模
　　图5-2 2002-2006年腾讯的收入构成
　　图5-3 2005-2006年WLM用户发展规模
　　图5-4 2005-2006年TOM-SKYPE用户发展规模
　　图5-5 2005-2006年新浪UC用户规模
　　图5-6 2005-2006年网易泡泡用户规模
　　图5-7 2005-2006年淘宝旺旺用户规模
　　图5-8 2005-2006年贸易通用户规模
　　图5-9 2005-2006年雅虎通用户规模

表 目 录
　　表2-1 WEB IM比较
　　表3-1 截至2006年第3季度即时通讯平均月活跃账户数
　　表3-2 截至2006年第3季度即时通讯月最高在线账户数
　　表5-1 腾讯QQ年度重要事件
　　表5-2 WLM年度重要事件
　　表5-3 SKYPE业务功能和特点

报告简介

研究发现和建议
本公司发现
产业环境
　　2006年市场竞争加剧，市场逐步呈现差异化竞争趋势。2006年即时通讯领域相继进入一些新竞争者，即时通讯作为高用户粘性的服务，受到各类厂商的重视，通过差异化定位，来实现对于细分市场人群的争夺。
　　技术融合和创新成为产业发展重要趋势，即时通讯客户端整合了越来越多的服务内容，对于语音、视频、协同、会议和移动应用的强劲需求对厂商的技术能力进一步提出了挑战。
竞争格局
　　腾讯、WLMMessenger以及Skype名列2006年第3季度即时通讯市场最高同时在线规模前三名，腾讯QQ仍然以庞大的用户基数成为市场领导者，由WLMMessenger、Skype、新浪UC、网易泡泡和淘宝旺旺构成了第二阵营。
　　WLMMessenger已经稳定在办公型即时通讯领域的领导者定位，成为“白领”使用的协同办公的一部分，清晰的定位逐步建立了WLM在这个领域的品牌影响力。随着语音功能被用户逐步认知，Skype保持了快速发展的速度，已经成为用户增长率最快的IM工具。
　　新浪UC和网易泡泡等即时通讯市场的传统竞争者增长乏力，与QQ类似的用户市场定位不断减少其竞争力，新浪UC甚至面临着用户不断流失的困境。
　　中国移动和中国联通相继推出移动IM产品，成为现有即时通讯市场最大的潜在威胁。随着3G商用的逐步实现，即时通讯服务在移动平台的大规模应用成为可能，产业格局面临新的变化。
　　即时通讯的商业价值已经获得投资者和厂商的一致认同，在QQ竭力挖掘其用户价值的同时，如何定位并培育有效的用户资源成为Skype等新兴IM厂商的主要目标。
　　即时通讯厂商依靠用户资源，不断挖掘和刺激现有用户市场的需求，广泛开展交叉营销来实现对于用户粘性的争夺，继整合邮箱、新闻资讯服务后，2006年，各IM厂商陆续推出整合博客、社区的服务；同时，IM厂商通过产业联盟从横向拓展用户价值，来实现价值最大化。
用户市场和规模
　　用户规模稳步增长，饱和度进一步体现。截止到2006年第3季度，即时通讯注册账户规模达到8.55亿，活跃账户规模3.09亿。即时通讯市场渗透率较高，整体饱和度进一步体现，注册账户数和活跃账户增长放缓。
本公司建议
对主流即时通讯服务提供商的建议
　　对于主流的即时通讯服务提供商来说，逐步成熟的用户群正呈现出细分化的特征，如何针对目标用户群重新定位，并提供合适的产品战略，才能进一步锁定用户，并进一步开展增值服务。
　　移动即时通讯市场已经启动，相对于成熟的互联网即时通讯而言，市场壁垒低，用户粘性好，
　　Web2.0服务大大丰富了互联网用户体验，主流的互联网服务提供商应该追踪研究用户的消费体验，并尝试不断推出新的应用服务。
　　建立以消费者体验为中心的业务规划，不断推出新的产品和服务，通过公开测试来发现未来的重点方向。
　　对新兴即时通讯服务提供商的建议
　　对于新兴的即时通讯提供商而言，不仅仅要关注基于Web2.0的商业模式创新，更要深入调研消费者的需求，强化粘性对于新兴互联网提供商至关重要。
　　获得投资的关键是成为细分领域的领导者或者潜在领导者，并且具备成熟的管理团队和有效的市场发展策略。
　　任何信息都可被订阅，作为小型的Web2.0服务，Feeds是用户浏览的重要途径之一，建立基于RSSFeeds的传播途径非常重要。
　　建立和主流门户网站的合作、联盟关系会大大加快发展速度。

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