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日本移动商务市场年度综合报告2006

完成日期：2006年11月

报告类型	纸介版	PDF Email版	PDF 光盘版	两种版本价格
价格	16800	16800
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正文目录
1移动商务概念与背景
　　1-1移动商务概念
　　1-2移动商务背景与市场环境分析
2移动商务服务分析
　　2-1移动金融
　　　　2-1-1移动运营商主导的服务
　　　　　　2-1-1-1iD
　　　　　　2-1-1-2DCMX
　　　　　　2-1-1-3账单合并（账单支付采集）
　　　　2-1-2金融公司主导的服务
　　　　　　2-1-2-1QUICPay
　　　　　　2-1-2-2SmartPlus
　　　　2-1-3其它方面主导的服务
　　　　　　2-1-3-1Edy
　　　　　　2-1-3-2MobileSuica
　　2-2移动市场
　　　　2-2-1移动运营商主导的购物门户网站
　　　　2-2-2大型电子商务公司主导的移动购物中心
　　　　2-2-3针对移动用户的市场
　　2-3移动营销
3支持移动商务的安全技术
　　3-1生物测定
　　　　3-1-1指纹识别
　　　　3-1-2面孔识别
　　　　3-1-3声音识别
　　3-2远端锁定
　　3-3关键公共基础设施
　　3-4安全功能和新技术的未来方向
4企业分析
　　4-1NTTDoCoMo
　　4-2KDDI
　　4-3Vodafone（SoftBankMobile）
5用户反应
　　5-1移动商务服务的使用
　　5-2移动商务使用频率
　　5-3购买产品和服务倾向
　　5-4移动商务接入路径
　　5-5移动商务消费金额
　　5-6移动购物支付
　　5-7移动商务的障碍
6未来方向与建议
　　6-1移动商务的障碍
　　6-2移动商务后的驱动力
　　6-3移动商务市场规模预测
　　6-4建议

图目录
　　图1移动商务域
　　图2移动电子商务市场和趋势（1998–2004）
　　图3移动商务发展背景
　　图4各移动运营商用户净增数（2000.4-2005.3）
　　图53G在日本的渗透
　　图6移动设备的演进
　　图7QRCode
　　图8用户行为扩展
　　图9移动金融业务类别
　　图10iD平台价值链和商业模式
　　图11NTTDoCoMo扩展iD平台的策略
　　图12iD服务的使用
　　图13通过账单合并方案的付款流（账单付款采集）
　　图14通过Edy的付款流
　　图15通过MobileSuica的付款流
　　图16KDDI的购物平台结构
　　图17Rakuten线上购物中心和移动购物中心销售量（2004-2006）
　　图18移动营销的价值链
　　图19NTTDoCoMo“ToruCa”的使用
　　图20配有指纹识别传感器的最新FeliCa电话
　　图21配有脸孔识别模块的最新手机
　　图22NTTDoCoMo的FirstPass
　　图23KDDI的安全验证
　　图24各移动运营商的移动商务服务
　　图25NTTDoCoMo在金融、物流和电子商务行业的合作伙伴
　　图26NTTDoCoMo在金融市场的业务流程和收入模型
　　图27KDDI移动商务业务增长
　　图28‘KDDITHECARD’的形象
　　图29KDDI发展引起的价值链变化
　　图30移动商务服务的使用
　　图31不同年龄群移动商务的使用
　　图32从性别和年龄看使用频率（2005）
　　图33男女用户购买产品和服务的趋势
　　图34移动购物场所和移动拍卖场所的接入路径
　　图35单次移动购物/移动拍卖的支付金额
　　图36移动购物的主要支付工具
　　图37移动商务用户的投诉
　　图38移动商务市场预测

表目录
　　表1韩中日移动设备显示和声音比较
　　表2iD平台的机遇和威胁
　　表3DCMXmini和DCMX
　　表4移动购物地点排名

报告简介

执行概要
　　随着移动市场的成熟和服务提供商竞争的加剧，在日本，移动运营商不能仅仅依靠移动通信收入来实现可持续发展。相应地，他们通过将移动产业同其它产业结合而努力创造新的商业模式，这也加速了移动融合。移动商务作为一个概念出现，在为移动运营商生成巨大利润方面具备最大潜力。
　　一般而言，移动商务指的是在移动网络上利用移动终端进行的线上交易。但在日本，因为移动付款和市场营销正在被用于线下交易，这个概念的范围得到了延展。此外，随着移动电话正在和电视和广播等传统媒体结合，媒体组合在商业中正在扮演益发重要的角色。
　　因此，在本报告中，我们将移动商务定义成：通过移动终端实现的，和金融、市场和市场营销相关的所有线上和线下的商业活动。

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