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中国大陆地区商业公司雇员聘前风险管理年度报告
完成日期：2006年12月
| 报告类型 | 纸介版 | PDF Email版 | PDF 光盘版 | 两种版本价格 |
| 价格 | 3800 | 4300 | 4600 | |
| 优惠价 | 3600 | 4100 | 4400 | |
| English |
报告目录 查看简介
前 言第一章 人力资源风险行为总结
第一节 人力资源风险管理普遍问题
第二节 雇员聘前风险行为总结
第二章 雇员聘前风险成因分析
第一节 求职者与招聘者的个人因素引发雇员聘前风险
第二节 招聘渠道的选择影响招聘的有效性
第三节 容易忽视的职位等级
第四节 人才测评影响企业招聘
第五节 忽视对企业文化培养
第三章 雇员聘前风险之对策
第一节 提升招聘人员任职资格的方法
第二节 招聘渠道选择方案
第三节 降低求职者个人风险的方法
第四节 核实学历证书真伪的方法
第五节 人才测评方案
第六节 心理测试的使用方法
第七节 塑造企业文化的方法
第八节 人才信用及储备机制建设方案
第四章 雇员聘前风险预测
结 语
本报告为2006-2007年中国大陆地区商业公司雇员聘前风险管理年度报告。
进入21世纪，人才竞争日益受到企业的重视，在求职者感叹就业难的同时，企业人力资源工作者往往也有着招聘难的感慨。恶意竞争的存在，社会信用制度的不健全，也使企业在人力资源管理领域面临着越来越大的风险。
本报告是本公司的风险控制专家，结合多年风险控制的实务经验，对大陆地区商业公司在雇员聘用前的风险加以分析、阐述，总结出各种风险的成因、表现形式、存在环节以及未来几年的发展趋势，从而为中国大陆地区商业公司控制公司雇员聘用前风险提供切实可行的解决方案。
本公司雇员聘用前风险管理报告，是企业抵御雇员风险的防火墙。
报告作用
降低人员流动频率，提升企业聘用雇员的成功率
有效控制企业雇员的道德风险，降低人力资源管理成本
一、报告背景
《中国大陆地区商业公司雇员聘前风险管理年度报告》（以下简称“本报告”）以中国大陆地区商业公司在员工招聘过程中所带来的风险为研究对象，通过对普遍现象、典型案例、相关数据及信息的分析，讨论此类风险的存在环节；根据雇员聘前风险形成的规律，结合国内外相关企业风险管理的成功经验，特别是本公司商业风险控制系统服务的实际效果，向企业提供应对雇员聘前风险的相关方法、方案及措施。
二、概念及定义
本报告所使用的相关称谓、术语等，以下述概念及定义为准。
1、风险
本报告所指风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。它包括事件、概率和后果三个部分。
2、人力资源风险
本报告所指人力资源管理风险中，事件是指在人力资源管理活动中发生错误或意外收益的具体活动，事件的确定需要建立在对本公司的人力资源活动有充分的了解和熟悉的基础上；概率是指所确定的人力资源事件在实际运作中发生的可能性；后果是指如果所确定的事件在实际中发生，所造成的影响的大小。
三、关键词及索引
1、报告基本架构：
第一章：人力资源风险行为总结
第二章：雇员聘前风险成因分析
第三章：雇员聘前风险之对策
第四章：雇员聘前风险预测
更详细结构内容，请参见本报告目录。
2、全文关键词及各章关键词
全文关键词：人力资源管理风险 招聘 雇员聘前风险 控制 趋势
第一章关键词：人力资源管理 风险 雇员聘前风险 风险现状
第二章关键词： 人为因素 个人信用 招聘误区 招聘渠道 职位等级 人才测评 企业文化
第三章关键词：招聘策划 心理测试 背景调查 文化建设 人才储备
第四章关键词：风险预测 人才诚信 风险控制
报告使用人可根据以上报告基本架构及关键词，检索本报告所含相关内容，以进行快速浏览或查阅。
四、隐私及商业秘密保护
本报告所引用的相关案例、数据、信息等，均通过合法渠道获取，若案例涉及个人隐私或企业商业秘密等内容，相关案情均已进行适当调整，且有关人名、企业名称等敏感内容均已采取化名或匿名处理。
五、权利声明
（一）本报告内容仅供参考，不具有任何实质及/或形式上的担保义务。
（二）本报告提供的相关数据或信息的准确性，以本报告数据采集工作结束之时（二OO六年十月）为准。
（三）本报告著作权由本公司独家享有，其他任何机构或个人（含报告购买者及使用人）未经著作权人授权，不得私自或授权他人使用、出售、复制、发行、篡改、通过信息网络传播全部或部分报告内容，并不得将本报告用作其他非法用途。
（四）本声明未尽事宜，参照中华人民共和国相关法律法规及政策规定处理。
进入21世纪，人才竞争日益受到企业的重视，在求职者感叹就业难的同时，企业人力资源工作者往往也有着招聘难的感慨。恶意竞争的存在，社会信用制度的不健全，也使企业在人力资源管理领域面临着越来越大的风险。
本报告是本公司的风险控制专家，结合多年风险控制的实务经验，对大陆地区商业公司在雇员聘用前的风险加以分析、阐述，总结出各种风险的成因、表现形式、存在环节以及未来几年的发展趋势，从而为中国大陆地区商业公司控制公司雇员聘用前风险提供切实可行的解决方案。
本公司雇员聘用前风险管理报告，是企业抵御雇员风险的防火墙。
报告作用
降低人员流动频率，提升企业聘用雇员的成功率
有效控制企业雇员的道德风险，降低人力资源管理成本
一、报告背景
《中国大陆地区商业公司雇员聘前风险管理年度报告》（以下简称“本报告”）以中国大陆地区商业公司在员工招聘过程中所带来的风险为研究对象，通过对普遍现象、典型案例、相关数据及信息的分析，讨论此类风险的存在环节；根据雇员聘前风险形成的规律，结合国内外相关企业风险管理的成功经验，特别是本公司商业风险控制系统服务的实际效果，向企业提供应对雇员聘前风险的相关方法、方案及措施。
二、概念及定义
本报告所使用的相关称谓、术语等，以下述概念及定义为准。
1、风险
本报告所指风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。它包括事件、概率和后果三个部分。
2、人力资源风险
本报告所指人力资源管理风险中，事件是指在人力资源管理活动中发生错误或意外收益的具体活动，事件的确定需要建立在对本公司的人力资源活动有充分的了解和熟悉的基础上；概率是指所确定的人力资源事件在实际运作中发生的可能性；后果是指如果所确定的事件在实际中发生，所造成的影响的大小。
三、关键词及索引
1、报告基本架构：
第一章：人力资源风险行为总结
第二章：雇员聘前风险成因分析
第三章：雇员聘前风险之对策
第四章：雇员聘前风险预测
更详细结构内容，请参见本报告目录。
2、全文关键词及各章关键词
全文关键词：人力资源管理风险 招聘 雇员聘前风险 控制 趋势
第一章关键词：人力资源管理 风险 雇员聘前风险 风险现状
第二章关键词： 人为因素 个人信用 招聘误区 招聘渠道 职位等级 人才测评 企业文化
第三章关键词：招聘策划 心理测试 背景调查 文化建设 人才储备
第四章关键词：风险预测 人才诚信 风险控制
报告使用人可根据以上报告基本架构及关键词，检索本报告所含相关内容，以进行快速浏览或查阅。
四、隐私及商业秘密保护
本报告所引用的相关案例、数据、信息等，均通过合法渠道获取，若案例涉及个人隐私或企业商业秘密等内容，相关案情均已进行适当调整，且有关人名、企业名称等敏感内容均已采取化名或匿名处理。
五、权利声明
（一）本报告内容仅供参考，不具有任何实质及/或形式上的担保义务。
（二）本报告提供的相关数据或信息的准确性，以本报告数据采集工作结束之时（二OO六年十月）为准。
（三）本报告著作权由本公司独家享有，其他任何机构或个人（含报告购买者及使用人）未经著作权人授权，不得私自或授权他人使用、出售、复制、发行、篡改、通过信息网络传播全部或部分报告内容，并不得将本报告用作其他非法用途。
（四）本声明未尽事宜，参照中华人民共和国相关法律法规及政策规定处理。
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