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中国移动动漫年度综合报告2006
完成日期：2006年04月
| 报告类型 | 纸介版 | PDF Email版 | PDF 光盘版 | 两种版本价格 |
| 价格 | 16800 | 16800 | ||
| 优惠价 | ||||
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报告目录 查看简介
正文目录1定义及研究范畴
1.1定义及分类
1.2研究范畴
1.3专业术语
2中国手机动漫市场发展环境分析
2.1宏观环境分析
2.2产业环境分析
2.3竞争性和替代性技术的影响
2.3.1替代性技术和产品的影响
2.3.23G对手机动漫发展的影响
2.3.3智能手机对手机动漫发展的影响
2.4年度重大事件影响分析
3手机动漫市场现状分析
3.1市场发展现状分析
3.2运营商运营状况分析
3.3商业模式现状分析
3.3.1影响手机动漫市场发展的3W2H分析模型
3.3.2商业模式现状分析
3.4产业链现状分析
3.4.1现有产业链构成分析
3.4.2现有产业链结构特点分析
4手机动漫市场发展趋势分析
4.1炒作周期分析
4.2阻碍因素及促进因素
4.2.1阻碍因素
4.2.2促进因素
4.3产业链发展趋势分析
4.4产业主导因素变化分析
4.5手机动漫市场发展预测
5市场竞争分析
5.1厂商竞争分析
5.2主要厂商现状分析及预测
5.2.1闪易互动
5.2.2紫移通
5.2.3数码超智
6手机动漫发展关键成功要素建议
6.1手机动漫企业成功关键要素
6.2关键成功要素的分析
6.2.1市场营销
6.2.2用户体验
6.2.3产品创新
6.2.4受欢迎的内容
6.2.5技术实力
附录：本公司数据采集流程和方法论
1总体介绍
2消费者市场的研究方法
3不同类型企业市场的研究方法
4数据分析流程与方法
图目录
图2-1PC支持的应用服务发展趋势
图2-2手机支持的应用服务发展趋势
图3-1商业模式的3W2H要素
图3-2手机动漫的产业链现有构成模式
图4-1手机动漫产业市场发展预期
图4-2手机动漫产业市场发展阻碍因素
图4-3手机动漫产业市场发展促进因素
图4-4手机动漫产业链发展趋势
图4-5手机动漫产业主导因素变化趋势
图4-62006-2010年手机动漫市场规模发展趋势预测
图4-72006-2010年手机动漫用户规模发展趋势预测
图4-82006-2010年手机动漫用户ARPU趋势预测
图5-1手机动漫SP/CP厂商竞争格局
表目录
表1-1动漫的分类
表1-2手机动漫增值服务典型特征
表1-3手机动漫主要支持的文件格式
表2-1可替代性产品用户需求对比
表2-2手机动漫与可替代性产品对比
表3-12005年第四季度及2006年第一季度市场规模
表3-22005年第四季度及2006年第一季度累计用户规模
表3-3截至目前接入的终端款数
表3-4手机动漫运营商业务分成比例
表3-5中国移动手机动漫接入平台
表5-1Flashow支持的终端机型
表5-2闪易互动大事记
表5-3紫移通支持的操作系统平台
表5-4面向终端播放器移植的技术参数表
表5-5紫移通大事记
表5-6数码超智支持的操作系统平台
表5-7数码超智支持的终端机型
表5-8数码超智大事记
表6-1手机动漫关键成功要素
表6-2手机动漫市场营销关键成功要素
表6-3手机动漫把握用户体验关键成功要素
表6-4手机动漫产品的关键成功要素
表6-5手机动漫内容的关键成功要素
表6-6手机动漫技术的关键成功要素
研究发现和建议
本公司发现
本公司研究发现，手机动漫市场的发展存在以下特点：
商业模式不清晰
商业模式不清晰，主要是引进新技术后在产业合作模式，盈利模式的创新上。要如何区别于现有的服务模式，是在现有的模式上进行增值和扩展还是重新建立新的业务规范，是目前阻碍整体产业发展的关键问题。
内容稀缺，缺乏相应产业监管。
手机动漫内容市场业务的内容稀缺，目前的动漫产品质量偏低，产品稀少，主题单一。同时SP规模较小，产品线单一，综合实力不强。对于存在的内容以及内容版权问题，将成为其发展的主要壁垒之一。同时，产业监管目前是空白，没有相关的机构进行相应的监管。
受带宽和终端制约
由于目前无线网络带宽窄，CDMA1X与GPRS网络传输带宽较之以前有了很大的提高，但仍然十分有限。由于终端主要以中低端为主，因此具备高运算和处理能力的终端市场份额有限。移动终端的内存容量通常也比较有限，预留给应用程序的动态分配的内存在1-4MB左右。因此并不能很好的支持多媒体图像以及应用的处理。
移动运营商占主导地位，但市场推动投入不足。
移动运营商是产业链的主导者，但移动运营商总部缺乏实际投入，地方移动公司执行力度欠缺。
产业分工不明确，技术平台提供商和SP/CP在目前产业链中起较大推动作用。
目前在中国手机动漫产业链上，技术平台提供商和SP/CP在产品设计、市场推广、渠道探索和建设方面都起重要的推动作用。很多SP/CP通过自己的互联网渠道进行产品推广和用户体验营销。
市场发展具有较大潜力
2005年手机动漫市场规模超过72万元人民币，注册用户规模达到12万。本公司预计，2006年手机动漫产业的市场规模将达到3.166万元人民币，同比增长将达到4300%；2010年中国手机动漫市场规模将达到6.24亿元。
2008年-2009年出现产业盘整
主要市场表现：早期进入手机动漫市场的中小SP、ISV逐渐出现两极分化，市场进入者数量急剧增加，市场竞争加剧。2008年的奥运会前期的表现也刺激了资本追捧，而未获得投资者青睐的中小规模SP生存空间受到进一步挤压。
本公司建议
对运营商的建议
加大对手机动漫产业的投入力度
整合运营商内部资源，建立有效的决策机制和支撑体系。优化管理机制，建立公平灵活的管理机制，有效支持产业链的发展。重点加快优化内容评审机制和流程，加快手机计费审批流程等问题。
加强市场推广力度
移动运营商具有良好的品牌知名度、全国分布广泛的自建与合作营业厅、已展开合作的渠道伙伴资源，充分利用这些资源，加强市场推广将会最有效地推动产业发展。
促进产业链合理分工
产业链各环节合理分工能促使手机动漫产业链良性发展。目前产业链中相对弱势的技术平台提供商和SP/CP承担主要的市场推动角色，而这应该是运营商主要应该承担的角色。运营商应促进产业链合理分工，促进产业链良性发展。
在与产业链其他环节的合作中发挥更多主导作用
作为手机动漫产业的规则制定者和管理者，移动运营商在和其他环节的合作中投入严重不足，相对处于被动局势，如果现状得不到改观，运营商除了损失和其他环节合作产生的利润外，还有可能逐渐丧失在各合作模式中的主导权。
本公司建议中国移动在加强与其他环节的合作，包括与SP/CP的合作，积极进行市场推广，通过定制手机加强对手机厂商的影响力度，制定手机动漫平台的指导规范，并督促手机厂商实际执行，在定制手机业务设置中体现针对不同定位的手机用户设置的差异化，通过和手机渠道的合作，充分利用渠道商和手机用户直接接触的优势，建立对渠道商有吸引力的合作模式，双方共赢进行利润分成。
提高手机动漫产品质量，鼓励内容创新。
网络和技术瓶颈的逐渐消失使得用户对手机动漫产品质量的要求更高。运营商可采取措施提高手机动漫产品质量，鼓励优胜劣汰，激励SP提高质量和内容创新。借鉴日韩评审机制，并且能对内容改进提供专业化建议。
开发新的收费模式和分成模式
随着3G应用和智能手机的普及，可播放手机动漫的终端的市场渗透率不断升高，目前的收费模式和产业合作分成模式需要进一步的验证和调整。
对SP/CP的建议
“内容为王”在2006年仍然适用，SP可以根据企业自身的实力选择合作或者创新的方式加强资源控制能力和内容创新能力。只有拥有独特的内容才能赢得运营商的推广资源，才能让用户持续的定购和使用。对处于领导地位的专业SP来说，应该寻求与传统媒体的内容合作，提高自身的内容质量。同时，积极开展和终端厂商的合作，拓展业务的推广渠道。
定制手机对增值服务的推动作用将日益明显，SP应当加强和运营商在定制手机上的合作，提供高质量的产品，提升用户的使用体验，从而促进移动增值服务市场的发展。
SP要走多元化的“精品路线”。SP的数目会越来越多，产品应用也会越来越丰富，在琳琅满目的产品中，只有精品才能吸引用户的眼球，提高用户的使用粘度。同时，在业务推广的初期阶段，精品路线能够让自身的品牌在短时间内迅速建立起来，奠定自己在业内的地位。
从国外引进大量优质的内容资源。SP要积极寻找战略合作伙伴。同时，通过合作也能够推动产业链的快速协调发展。和优秀CP进行战略合作，优秀的SP和优秀的CP绑定在一起，才能取得好的收益。
强调用户体验和业务运营。良好的业务流程设计和充分利用各业务平台的技术特点可以极大的改善用户体验；运营业务应注重变化，例如业务界面的变化等，给用户带来新鲜感。加强数据挖掘和用户行为分析，持续改进业务。加强用户需求、消费行为、消费偏好的研究，开拓细分市场，为用户提供个性化服务。
本公司发现
本公司研究发现，手机动漫市场的发展存在以下特点：
商业模式不清晰
商业模式不清晰，主要是引进新技术后在产业合作模式，盈利模式的创新上。要如何区别于现有的服务模式，是在现有的模式上进行增值和扩展还是重新建立新的业务规范，是目前阻碍整体产业发展的关键问题。
内容稀缺，缺乏相应产业监管。
手机动漫内容市场业务的内容稀缺，目前的动漫产品质量偏低，产品稀少，主题单一。同时SP规模较小，产品线单一，综合实力不强。对于存在的内容以及内容版权问题，将成为其发展的主要壁垒之一。同时，产业监管目前是空白，没有相关的机构进行相应的监管。
受带宽和终端制约
由于目前无线网络带宽窄，CDMA1X与GPRS网络传输带宽较之以前有了很大的提高，但仍然十分有限。由于终端主要以中低端为主，因此具备高运算和处理能力的终端市场份额有限。移动终端的内存容量通常也比较有限，预留给应用程序的动态分配的内存在1-4MB左右。因此并不能很好的支持多媒体图像以及应用的处理。
移动运营商占主导地位，但市场推动投入不足。
移动运营商是产业链的主导者，但移动运营商总部缺乏实际投入，地方移动公司执行力度欠缺。
产业分工不明确，技术平台提供商和SP/CP在目前产业链中起较大推动作用。
目前在中国手机动漫产业链上，技术平台提供商和SP/CP在产品设计、市场推广、渠道探索和建设方面都起重要的推动作用。很多SP/CP通过自己的互联网渠道进行产品推广和用户体验营销。
市场发展具有较大潜力
2005年手机动漫市场规模超过72万元人民币，注册用户规模达到12万。本公司预计，2006年手机动漫产业的市场规模将达到3.166万元人民币，同比增长将达到4300%；2010年中国手机动漫市场规模将达到6.24亿元。
2008年-2009年出现产业盘整
主要市场表现：早期进入手机动漫市场的中小SP、ISV逐渐出现两极分化，市场进入者数量急剧增加，市场竞争加剧。2008年的奥运会前期的表现也刺激了资本追捧，而未获得投资者青睐的中小规模SP生存空间受到进一步挤压。
本公司建议
对运营商的建议
加大对手机动漫产业的投入力度
整合运营商内部资源，建立有效的决策机制和支撑体系。优化管理机制，建立公平灵活的管理机制，有效支持产业链的发展。重点加快优化内容评审机制和流程，加快手机计费审批流程等问题。
加强市场推广力度
移动运营商具有良好的品牌知名度、全国分布广泛的自建与合作营业厅、已展开合作的渠道伙伴资源，充分利用这些资源，加强市场推广将会最有效地推动产业发展。
促进产业链合理分工
产业链各环节合理分工能促使手机动漫产业链良性发展。目前产业链中相对弱势的技术平台提供商和SP/CP承担主要的市场推动角色，而这应该是运营商主要应该承担的角色。运营商应促进产业链合理分工，促进产业链良性发展。
在与产业链其他环节的合作中发挥更多主导作用
作为手机动漫产业的规则制定者和管理者，移动运营商在和其他环节的合作中投入严重不足，相对处于被动局势，如果现状得不到改观，运营商除了损失和其他环节合作产生的利润外，还有可能逐渐丧失在各合作模式中的主导权。
本公司建议中国移动在加强与其他环节的合作，包括与SP/CP的合作，积极进行市场推广，通过定制手机加强对手机厂商的影响力度，制定手机动漫平台的指导规范，并督促手机厂商实际执行，在定制手机业务设置中体现针对不同定位的手机用户设置的差异化，通过和手机渠道的合作，充分利用渠道商和手机用户直接接触的优势，建立对渠道商有吸引力的合作模式，双方共赢进行利润分成。
提高手机动漫产品质量，鼓励内容创新。
网络和技术瓶颈的逐渐消失使得用户对手机动漫产品质量的要求更高。运营商可采取措施提高手机动漫产品质量，鼓励优胜劣汰，激励SP提高质量和内容创新。借鉴日韩评审机制，并且能对内容改进提供专业化建议。
开发新的收费模式和分成模式
随着3G应用和智能手机的普及，可播放手机动漫的终端的市场渗透率不断升高，目前的收费模式和产业合作分成模式需要进一步的验证和调整。
对SP/CP的建议
“内容为王”在2006年仍然适用，SP可以根据企业自身的实力选择合作或者创新的方式加强资源控制能力和内容创新能力。只有拥有独特的内容才能赢得运营商的推广资源，才能让用户持续的定购和使用。对处于领导地位的专业SP来说，应该寻求与传统媒体的内容合作，提高自身的内容质量。同时，积极开展和终端厂商的合作，拓展业务的推广渠道。
定制手机对增值服务的推动作用将日益明显，SP应当加强和运营商在定制手机上的合作，提供高质量的产品，提升用户的使用体验，从而促进移动增值服务市场的发展。
SP要走多元化的“精品路线”。SP的数目会越来越多，产品应用也会越来越丰富，在琳琅满目的产品中，只有精品才能吸引用户的眼球，提高用户的使用粘度。同时，在业务推广的初期阶段，精品路线能够让自身的品牌在短时间内迅速建立起来，奠定自己在业内的地位。
从国外引进大量优质的内容资源。SP要积极寻找战略合作伙伴。同时，通过合作也能够推动产业链的快速协调发展。和优秀CP进行战略合作，优秀的SP和优秀的CP绑定在一起，才能取得好的收益。
强调用户体验和业务运营。良好的业务流程设计和充分利用各业务平台的技术特点可以极大的改善用户体验；运营业务应注重变化，例如业务界面的变化等，给用户带来新鲜感。加强数据挖掘和用户行为分析，持续改进业务。加强用户需求、消费行为、消费偏好的研究，开拓细分市场，为用户提供个性化服务。
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