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中国纺织行业兼并重组趋势分析报告

完成日期：2006年08月

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报告目录    查看简介

1 研究概述
　　1.1 研究背景
　　1.2 研究内容
　　1.3 研究方法
2 全球纺织行业发展现状
　　2.1 全球纺织行业发展特征
　　2.2 全球纺织行业供求格局
　　　　2.2.1 全球纺织行业生产格局分析
　　　　　　2.2.1.1 欧洲
　　　　　　2.2.1.2 北美
　　　　　　2.2.1.3 南美洲
　　　　　　2.2.1.4 亚洲
　　　　2.2.2 全球纺织行业市场规模发展分析
　　　　　　2.2.2.1 欧洲纺织行业市场情况
　　　　　　2.2.2.2 北美纺织行业市场情况
　　　　　　2.2.2.3 南美洲纺织行业市场情况
　　　　　　2.2.2.4 亚洲纺织行业市场情况
　　　　2.2.3 全球纺织行业市场需求趋势分析
　　2.3 全球纺织行业竞争格局分析
　　　　2.3.1 全球纺织行业竞争集中度分析
　　　　2.3.2 全球纺织行业地区竞争格局分析
　　　　2.3.3 全球纺织行业规模竞争格局分析
3 中国纺织行业的现状分析
　　3.1 我国纺织行业现状特点
　　3.2 中国纺织产业投资现状分析
　　　　3.2.1 中国纺织产业投资现状及特点分析
　　　　3.2.2 纺织产业固定资产投资和收益情况分析
　　3.3 中国纺织市场供求关系分析
　　　　3.3.1 总体供给情况
　　　　　　3.3.1.1 我国纺织行业投入产出规模
　　　　　　3.3.1.2 我国纺织行业生产集中度分析
　　　　3.3.2 需求规模情况
　　　　　　3.3.2.1 我国纺织行业市场规模及需求特性分析
　　　　　　3.3.2.2 我国纺织行业市场需求趋势分析
　　　　3.3.3 中国纺织进出口情况分析
　　　　　　3.3.3.1 进口分析
　　　　　　3.3.3.2 出口分析
　　　　3.3.4 国内外资纺织行业分析
　　　　　　3.3.4.1 外资纺织行业在中国的区域分布
　　　　　　3.3.4.2 外资纺织行业在国内主要存在模式分析
　　　　　　3.3.4.3 外资纺织行业在中过的发展战略分析
4 中国纺织行业细分市场概况
　　4.1 棉纺织行业分析
　　4.2 化纤行业分析
　　4.3 麻纺织行业分析
　　4.4 丝绸行业
　　4.5 纺织品针织行业
5 中国纺织产业投资政策环境分析
　　5.1 宏观经济政策对纺织行业的影响
　　5.2 产业政策对纺织行业的影响
　　5.3 中国纺织业贸易政策的影响
6 影响纺织行业发展的主要因素分析
　　6.1 纺织行业发展的竞争风险分析
　　　　6.1.1 纺织行业的市场竞争力分析
　　　　6.1.2 纺织行业的市场竞争格局
　　　　6.1.3 纺织行业市场竞争优劣势分析
　　6.2 纺织行业进入退出壁垒分析
　　6.3 影响纺织行业产销量的因素分析
　　　　6.3.1 宏观调控
　　　　6.3.2 自然状况
　　　　6.3.3 棉花价格的影响
　　6.4 中国纺织产业发展存在的问题
7 中国纺织企业兼并重组背景分析
　　7.1 中国纺织行业兼并重组背景分析
　　　　7.1.1 产业集中度的分散导致兼并重组的发生
　　　　7.1.2 市场需求上涨
　　　　7.1.3 配额的取消，导致国有企业兼并重组
　　　　7.1.4 竞争加剧，外资大量进入中国
　　　　7.1.5 棉花价格的不断上涨引发企业之间的兼并重组
　　7.2 纺织企业兼并重组特点分析
　　　　7.2.1 由于配额的取消，纺织企业兼并重组中国有企业整合加剧
　　　　7.2.2 民营企业开始加速进入纺织行业
　　　　7.2.3 外资也已经开始大规模进入中国。
　　7.3 中国纺织企业兼并重组的障碍
　　　　7.3.1 政策障碍
　　　　　　7.3.1.1 纺织产业政策
　　　　　　7.3.1.2 十一五计划中对纺织行业的要求
　　　　7.3.2 资金障碍
　　　　　　7.3.2.1 纺织信贷方面的限制
　　　　　　7.3.2.2 国际资本融资能力不足
　　　　7.3.3 技术障碍
　　　　　　7.3.3.1 核心技术的掌握
　　　　　　7.3.3.2 针对纺织品服装全过程中对环境的影响所设置的壁垒
　　　　　　7.3.3.3 织品和服装不能对消费者的健康产生影响
　　　　7.3.4 组织结构障碍
8 国外纺织行业的兼并重组案例分析
　　8.1 xxxxxx
　　　　8.1.1 兼并重组背景与动机分析
　　　　8.1.2 兼并重组过程分析
　　　　8.1.3 兼并重组方案与成败经验分析
　　　　8.1.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
　　8.2 xxxxxx
　　　　8.2.1 兼并重组背景与动机分析
　　　　8.2.2 兼并重组过程分析
　　　　8.2.3 兼并重组方案与成败经验分析
　　　　8.2.4 兼并重组核心价值与整合战略分析

　　8.3 xxxxxx
　　　　8.3.1 兼并重组背景与动机分析
　　　　8.3.2 兼并重组过程分析
　　　　8.3.3 兼并重组方案与成败经验分析
　　　　8.3.4 兼并重组核心价值与整合战略分析

　　8.4 xxxxxx
　　　　8.4.1 兼并重组背景与动机分析
　　　　8.4.2 兼并重组过程分析
　　　　8.4.3 兼并重组方案与成败经验分析
　　　　8.4.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
　　8.5 xxxxxx
　　　　8.5.1 兼并重组背景与动机分析
　　　　8.5.2 兼并重组过程分析
　　　　8.5.3 兼并重组方案与成败经验分析
　　　　8.5.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
9 外资或港台资纺织企业在中国的兼并重组趋势分析
　　9.1 国外纺织企业在中国的发展趋势分析
　　　　9.1.1 投资趋势
　　　　9.1.2 投资区域
　　　　9.1.3 投资特点
　　　　9.1.4 投资产品结构
　　　　9.1.5 市场表现
　　9.2 美国国际纺织集团在中国投资及兼并重组情况分析　
　　　　9.2.1 美国国际纺织集团在中国投资情况
　　　　9.2.2 美国国际纺织集团核心竞争力分析
　　　　9.2.3 美国国际纺织集团兼并重组趋势及可行性分析
　　9.3 美国SaraLee公司在中国投资及兼并重组情况分析
　　　　9.3.1 SaraLee公司在中国投资情况
　　　　9.3.2 SaraLee公司核心竞争力分析
　　　　9.3.3 SaraLee公司兼并重组趋势及可行性分析
　　9.4 洪都拉斯CARACOLKNITS纺织公司在中国投资及兼并重组情况分析
　　　　9.4.1 洪都拉斯CARACOLKNITS纺织公司在中国投资情况
　　　　9.4.2 洪都拉斯CARACOLKNITS纺织公司核心竞争力分析
　　　　9.4.3 洪都拉斯CARACOLKNITS纺织公司兼并重组趋势及可行性分析
　　9.5 FruitoftheLoom纺织公司在中国投资及兼并重组情况分析
　　　　9.5.1 FruitoftheLoom纺织公司在中国投资情况
　　　　9.5.2 FruitoftheLoom纺织公司核心竞争力分析
　　　　9.5.3 FruitoftheLoom纺织公司兼并重组趋势及可行性分析
10 国内纺织行业兼并重组案例分析
　　10.1 升汇纺织并购丹东化学纤维集团。
　　　　10.1.1 兼并重组背景与动机分析
　　　　10.1.2 兼并重组过程分析
　　　　10.1.3 兼并重组方案与成败经验分析
　　　　10.1.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
　　10.2 升汇集团并购长春银龙纺织集团　
　　　　10.2.1 兼并重组背景与动机分析
　　　　10.2.2 兼并重组过程分析
　　　　10.2.3 兼并重组方案与成败经验分析
　　　　10.2.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
　　10.3 福建凤竹纺织收购鱼台观茂纺织企业有限公司及康达纺织企业有限公司
　　　　10.3.1 兼并重组背景与动机分析
　　　　10.3.2 兼并重组过程分析
　　　　10.3.3 兼并重组方案与成败经验分析
　　　　10.3.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
　　10.4 江苏开元国际集团有限公司合并重组江苏省轻工资产管理有限公司
　　　　10.4.1 兼并重组背景与动机分析
　　　　10.4.2 兼并重组过程分析
　　　　10.4.3 兼并重组方案与成败经验分析
　　　　10.4.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
　　10.5 维科精华收购宁波维美纺织
　　　　10.5.1 兼并重组背景与动机分析
　　　　10.5.2 兼并重组过程分析
　　　　10.5.3 兼并重组方案与成败经验分析
　　　　10.5.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
　　10.6 天虹纺织集团并购丰县纺织厂的破产资产
　　　　10.6.1 兼并重组背景与动机分析
　　　　10.6.2 兼并重组过程分析
　　　　10.6.3 兼并重组方案与成败经验分析
　　　　10.6.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
　　10.7 华润集团纺织板块并购四川锦华
　　　　10.7.1 兼并重组背景与动机分析
　　　　10.7.2 兼并重组过程分析
　　　　10.7.3 兼并重组方案与成败经验分析
　　　　10.7.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
　　10.8 宁夏圣雪绒股份有限公司收购银川毛纺织厂
　　　　10.8.1 兼并重组背景与动机分析
　　　　10.8.2 兼并重组过程分析
　　　　10.8.3 兼并重组方案与成败经验分析
　　　　10.8.4 兼并重组核心价值与整合战略分析
11 中国纺织企业兼并重组主体竞争力分析
　　11.1 山东魏桥纺织集团有限责任公司
　　　　11.1.1 公司产品结构分析
　　　　11.1.2 公司资本运营情况
　　　　11.1.3 技术竞争力分析
　　　　11.1.4 市场营销网络分析
　　　　11.1.5 公司发展战略分析
　　　　11.1.6 公司兼并重组趋势与可能性分析
　　　　　　11.1.6.1 魏桥纺织集团并购国营纺织生产企业可行性分析
　　　　　　11.1.6.2 魏桥纺织集团并购纺织类上市公司可行性分析
　　　　　　11.1.6.3 魏桥纺织集团并购地方性中小纺织企业可行性分析
　　　　　　11.1.6.4 魏桥纺织集团海外并购可行性分析
　　11.2 鲁泰纺织
　　　　11.2.1 公司产品结构分析
　　　　11.2.2 公司资本运营情况
　　　　11.2.3 技术竞争力分析
　　　　11.2.4 市场营销网络分析
　　　　11.2.5 公司发展战略分析
　　　　11.2.6 公司兼并重组趋势与可能性分析
　　　　　　11.2.6.1 鲁泰纺织并购国营纺织生产企业可行性分析
　　　　　　11.2.6.2 鲁泰纺织并购纺织类上市公司可行性分析
　　　　　　11.2.6.3 鲁泰纺织并购地方性中小纺织企业可行性分析
　　　　　　11.2.6.4 鲁泰纺织海外并购可行性分析
　　11.3 上海申达股份有限公司
　　　　11.3.1 公司产品结构分析
　　　　11.3.2 公司资本运营情况
　　　　11.3.3 技术竞争力分析
　　　　11.3.4 市场营销网络分析
　　　　11.3.5 公司发展战略分析
　　　　11.3.6 公司兼并重组趋势与可能性分析
　　　　　　11.3.6.1 上海申达股份并购国营纺织生产企业可行性分析
　　　　　　11.3.6.2 上海申达股份并购纺织类上市公司可行性分析
　　　　　　11.3.6.3 上海申达股份并购地方性中小纺织企业可行性分析
　　　　　　11.3.6.4 上海申达股份海外并购可行性分析
　　11.4 福建凤竹纺织科技股份有限公司
　　　　11.4.1 公司产品结构分析
　　　　11.4.2 公司资本运营情况
　　　　11.4.3 技术竞争力分析
　　　　11.4.4 市场营销网络分析
　　　　11.4.5 公司发展战略分析
　　　　11.4.6 公司兼并重组趋势与可能性分析
　　　　　　11.4.6.1 凤竹纺织并购国营纺织生产企业可行性分析
　　　　　　11.4.6.2 凤竹纺织并购纺织类上市公司可行性分析
　　　　　　11.4.6.3 凤竹纺织并购地方性中小纺织企业可行性分析
　　　　　　11.4.6.4 凤竹纺织海外并购可行性分析
　　11.5 江苏纺织
　　　　11.5.1 公司产品结构分析
　　　　11.5.2 公司资本运营情况
　　　　11.5.3 技术竞争力分析
　　　　11.5.4 市场营销网络分析
　　　　11.5.5 公司发展战略分析
　　　　11.5.6 公司兼并重组趋势与可能性分析
　　　　　　11.5.6.1 江苏纺织并购国营纺织生产企业可行性分析
　　　　　　11.5.6.2 江苏纺织并购纺织类上市公司可行性分析
　　　　　　11.5.6.3 江苏纺织并购地方性中小纺织企业可行性分析
　　　　　　11.5.6.4 江苏纺织海外并购可行性分析
　　11.6 维科精华
　　　　11.6.1 公司产品结构分析
　　　　11.6.2 公司资本运营情况
　　　　11.6.3 技术竞争力分析
　　　　11.6.4 市场营销网络分析
　　　　11.6.5 公司发展战略分析
　　　　11.6.6 公司兼并重组趋势与可能性分析
　　　　　　11.6.6.1 维科精华并购国营纺织生产企业可行性分析
　　　　　　11.6.6.2 维科精华并购纺织类上市公司可行性分析
　　　　　　11.6.6.3 维科精华并购地方性中小纺织企业可行性分析
　　　　　　11.6.6.4 维科精华海外并购可行性分析
　　11.7 永安纺织公司
　　　　11.7.1 公司产品结构分析
　　　　11.7.2 公司资本运营情况
　　　　11.7.3 技术竞争力分析
　　　　11.7.4 市场营销网络分析
　　　　11.7.5 公司发展战略分析
　　　　11.7.6 公司兼并重组趋势与可能性分析
　　　　　　11.7.6.1 永安纺织公司并购国营纺织生产企业可行性分析
　　　　　　11.7.6.2 永安纺织公司并购纺织类上市公司可行性分析
　　　　　　11.7.6.3 永安纺织公司并购地方性中小纺织企业可行性分析
　　　　　　11.7.6.4 永安纺织公司海外并购可行性分析
　　11.8 升汇集团
　　　　11.8.1 公司产品结构分析
　　　　11.8.2 公司资本运营情况
　　　　11.8.3 技术竞争力分析
　　　　11.8.4 市场营销网络分析
　　　　11.8.5 公司发展战略分析
　　　　11.8.6 公司兼并重组趋势与可能性分析
　　　　　　11.8.6.1 升汇集团并购国营纺织生产企业可行性分析
　　　　　　11.8.6.2 升汇集团并购纺织类上市公司可行性分析
　　　　　　11.8.6.3 升汇集团并购地方性中小纺织企业可行性分析
　　　　　　11.8.6.4 升汇集团海外并购可行性分析
　　11.9 华源集团纺织板块
　　　　11.9.1 公司产品结构分析
　　　　11.9.2 公司资本运营情况
　　　　11.9.3 技术竞争力分析
　　　　11.9.4 市场营销网络分析
　　　　11.9.5 公司发展战略分析
　　　　11.9.6 公司兼并重组趋势与可能性分析
　　　　　　11.9.6.1 华源集团并购国营纺织生产企业可行性分析
　　　　　　11.9.6.2 华源集团并购纺织类上市公司可行性分析
　　　　　　11.9.6.3 华源集团并购地方性中小纺织企业可行性分析
　　　　　　11.9.6.4 华源集团海外并购可行性分析
12 中国纺织产业区域性兼并重组机会分析
　　12.1 华北地区　
　　　　12.1.1 地区纺织行业发展特征与竞争力分析
　　　　12.1.2 地区纺织行业兼并重组可行性与趋势分析
　　　　　　12.1.2.1 并购石家庄常山纺织股份有限公司
　　　　　　12.1.2.1.1 企业产销情况
　　　　　　12.1.2.1.2 财务运营情况
　　　　　　12.1.2.1.3 企业兼并重组价值分析
　　　　12.1.2.　　1.3.1 生产设备的先进性
　　　　12.1.2.　　1.3.2 营销渠道的广度
　　　　12.1.2.　　1.3.3 财务状况是否良好
　　　　12.1.2.　　1.3.4 是否具有很好的企业文化
　　　　　　12.1.2.1.4 兼并重组障碍分析
　　12.2 华东地区　
　　　　12.2.1 地区纺织行业发展特征与竞争力分析
　　　　12.2.2 地区纺织行业兼并重组可行性与趋势分析
　　　　　　12.2.2.1 并购吴江丝绸股份有限公司
　　　　　　12.2.2.1.1 企业产销情况
　　　　　　12.2.2.1.2 财务运营情况
　　　　　　12.2.2.1.3 企业兼并重组价值分析
　　　　12.2.2.　　1.3.1 生产设备的先进性
　　　　12.2.2.　　1.3.2 营销渠道的广度
　　　　12.2.2.　　1.3.3 财务状况是否良好
　　　　12.2.2.　　1.3.4 是否具有很好的企业文化
　　　　　　12.2.2.1.4 兼并重组障碍分析
　　　　　　12.2.2.2 并购华纺股份有限公司　
　　　　　　12.2.2.2.1 企业产销情况
　　　　　　12.2.2.2.2 财务运营情况
　　　　　　12.2.2.2.3 企业兼并重组价值分析
　　　　　　12.2.2.2.4 兼并重组障碍分析
　　12.3 华南地区
　　　　12.3.1 地区纺织行业发展特征与竞争力分析
　　　　12.3.2 地区纺织行业兼并重组可行性与趋势分析
　　　　　　12.3.2.1 并购深圳市纺织(集团)股份有限公司　
　　　　　　12.3.2.1.1 企业产销情况
　　　　　　12.3.2.1.2 财务运营情况
　　　　　　12.3.2.1.3 企业兼并重组价值分析
　　　　　　12.3.2.1.4 兼并重组障碍分析
　　　　　　12.3.2.2 并购深圳中冠纺织印染股份有限公司　
　　　　　　12.3.2.2.1 企业产销情况
　　　　　　12.3.2.2.2 财务运营情况
　　　　　　12.3.2.2.3 企业兼并重组价值分析
　　　　　　12.3.2.2.4 兼并重组障碍分析
　　12.4 东北内蒙地区　
　　　　12.4.1 地区纺织行业发展特征与竞争力分析
　　　　12.4.2 地区纺织行业兼并重组可行性与趋势分析
　　　　　　12.4.2.1 并购大连大杨创世股份有限公司　
　　　　　　12.4.2.1.1 企业产销情况
　　　　　　12.4.2.1.2 财务运营情况
　　　　　　12.4.2.1.3 企业兼并重组价值分析
　　　　　　12.4.2.1.4 兼并重组障碍分析
　　12.5 西北地区
　　　　12.5.1 地区纺织行业发展特征与竞争力分析
　　　　12.5.2 地区纺织行业兼并重组可行性与趋势分析
　　　　　　12.5.2.1 并购新疆天山毛纺织股份有限公司　
　　　　　　12.5.2.1.1 企业产销情况
　　　　　　12.5.2.1.2 财务运营情况
　　　　　　12.5.2.1.3 企业兼并重组价值分析
　　　　　　12.5.2.1.4 兼并重组障碍分析
　　12.6 西南地区
　　　　12.6.1 地区纺织行业发展特征与竞争力分析
　　　　12.6.2 地区纺织行业兼并重组可行性与趋势分析
　　　　　　12.6.2.1 并购华润锦华股份有限公司　
　　　　　　12.6.2.1.1 企业产销情况
　　　　　　12.6.2.1.2 财务运营情况
　　　　　　12.6.2.1.3 企业兼并重组价值分析
　　　　　　12.6.2.1.4 兼并重组障碍分析
　　12.7 华中地区
　　　　12.7.1 地区纺织行业发展特征与竞争力分析
　　　　12.7.2 地区纺织行业兼并重组可行性与趋势分析
　　　　　　12.7.2.1 并购湖南华升股份有限公司　
　　　　　　12.7.2.1.1 企业产销情况
　　　　　　12.7.2.1.2 财务运营情况
　　　　　　12.7.2.1.3 企业兼并重组价值分析
　　　　　　12.7.2.1.4 兼并重组障碍分析
13 中国纺织行业专业性兼并重组机会分析
　　13.1 纺织企业与上游企业兼并重组机会分析
　　　　13.1.1 纺织行业与上游产业链的竞争力分析
　　　　13.1.2 棉花生产企业与纺织企业之间的兼并重组机会分析　
　　13.2 纺织企业与下游企业兼并重组机会分析
　　　　13.2.1 纺织行业与下游产业链的竞争力分析
　　　　13.2.2 服装厂商与纺织企业之间的兼并重组机会分析　
　　13.3 纺织企业与其他行业兼并重组机会分析
14 中国纺织行业新进入者及潜在进入者对纺织厂商的兼并重组机会分析
　　14.1 新进入者的案例分析
　　14.2 潜在进入者的兼并重组机会分析
　　　　14.2.1 大型钢铁厂通过并购纺织生产企业进入纺织行业
　　　　14.2.2 大型房地产集团通过并购纺织生产企业进入纺织行业
　　　　14.2.3 金融企业通过兼并重组纺织生产企业进入纺织行业可行性
　　　　14.2.4 化工企业通过兼并重组纺织生产企业进入纺织行业可行性
　　　　14.2.5 其他行业企业通过兼并重组纺织生产企业进入纺织行业的可行性分析
　　14.3 新进入者及潜在进入者对纺织产业的影响分析
　　　　14.3.1 对整个纺织行业的影响
　　　　14.3.2 对纺织产业布局的影响
15 中国纺织行业兼并重组风险分析
　　15.1 技术进步带来的风险分析
　　15.2 资产重组情况分析
　　15.3 企业管理情况分析
　　15.4 企业文化情况分析
　　15.5 企业战略情况分析
16 中国纺织行业兼并重组建议

报告简介

　　1.中国纺织行业现状
　　2005年中国纺织工业保持了较快的发展速度。行业各项主要经济指标均保持了两位数的增长。2005年，纺织行业规模以上企业完成工业总产值20471亿元，同比增长26%；增加值4999亿元，增长26.5%；产销率97.8%，提高0.1个百分点。2005年，我国纺织品服装出口1175亿美元，同比增长20.7%。其中，纺织品440亿美元，增长22.9%；服装735亿美元，增长19.4%。

　　2005年，我国的纺织行业特点是：第一，对欧美地区出口增长较快。由于配额制度取消，2005年，我国对美国出口196亿美元，同比增长66.1%，对欧盟出口189亿美元，增长55.3%。第二是，一般贸易出口比重继续提高，2005年，我国纺织品服装一般贸易出口819亿美元，占全部出口的69.7%，比2004年提高2个百分点。第三，民营企业出口快速增长，国有企业占比不断下降 。2005年，我国民营企业出口320亿美元，同比增长60.7%，占出口总额的27.3%，提高了7个百分点，对出口增长的贡献率达到60%；而国有企业出口349亿美元，同比仅增长2.2%,所占比重由2004年的35%降至30%。第四，国际贸易摩擦不断加剧。 随着配额取消，纺织品服装出口潜力集中释放，短时间内对欧、美地区出口出现高速增长；欧美等国坚持贸易保护主义立场，采取特保、反倾销等多种形式对我纺织品服装出口实施限制。
　　目前，我国纺织行业比较分散，全行业规模以上企业已达到34700户，从业人数达到958万。这些年的发展已使我国的纺织行业科技进步卓有成效，创新能力明显提高，产业结构调整取得明显成效，适应能力明显增强。本公司咨询分析认为今年经济形势，对我国的纺织业产生很大的正面影响，从而也为纺织业发展提供了一个更为广阔的空间，为各个行业进行结构调整，提供了良好机遇。本公司认为2006年作为第十一个五年规划的开局之年，意义重大，中国的纺织企业在积极应对欧美贸易壁垒的同时，要改善产品结构，向高端进军，还要利用原产地规则，积极“走出去”，以化解矛盾，规避风险。
　　2.中国纺织行业兼并重组动因
　　由于纺织业及成衣业的原料来自针织业，在全球成衣纺织业向中国集聚的情况下，针织业自然成为新一轮投资的热点，同时随着我国纺织行业的发展，我国的纺织行业并购重组现象日趋激烈。

　　具体分析，我国纺织行业的兼并重组现象，具有一定的动因。首先，随着市场经济的快速发展，企业需要借助外部力量来走出困境。例如，长春银龙纺织集团，就是这样。在发展过程中，长春银龙纺织集团也和许许多多的老国企一样，经济效益开始严重滑坡，单纯依靠企业自身的力量已经很难走出困境，改制成为了长春银龙纺织集团必由之路。其次，借助并购，可以增强企业的核心竞争力，增强产业集中度。我国纺织行业分散，全行业规模以上企业已达到34700户，从业人数958万。一些中小企业在外资不断进入的情况下，无法与国际资本抗衡，寻求企业之间的兼并重组，进行优势互补，资源的配置是一个很好的措施。第三，借助跨国并购，可以绕过贸易壁垒或减少贸易摩擦。这方面，我国服装纺织业中，已有企业进行了较为成功的尝试。同时借助跨国并购可以获取国外较为先进的生产技术或生产工艺，获取我国制造业发展所需的战略性资源。
　　3.中国纺织行业兼并重组趋势分析
　　我国纺织行业近几年来取得了很大的发展，2005年，全球纺织品配额取消，为中国纺织企业带来机会，同时时一些以进口为主的国家在享受更多产品选择的同时，更加紧进入中国、布局中国，中国纺织行业将面临结构调整。
　　本公司咨询分析认为，未来，大型国有纺织企业将会因为种种原因，将进一步被兼并重组，通过推进技术改造，管理创新，不断加快兼并重组。加大对纺织行业关键技术和成套设备研发、服装自主品牌建设的支持力度。
　　本公司认为我国民营纺织企业在未来企业并购重组中将发挥越来越重要的作用，例如，升汇集团在成功地完成对数家大型国有纺织化纤企业的并购和改制重组之后，将继续打造纺织工业的产业链，进一步向上游的化学工业领域进行拓展，在化纤工业方面，升汇集团把大力发展差别化、功能化化纤产品作为企业的发展规划，在发展过程中将通过研发和生产差异化、功能化产品来带动整个集团综合实力的发展，在努力整合我国现有化纤存量的同时，还将致力于发展企业新的生产能力，提升企业的综合实力。
　　随着全球纺织品配额取消，我国在出口扩大的情况下将同样面临着更多外资纺织企业的争夺国内的市场。他们将通过兼并重组的形势来更快捷的进入中国市场。外资注意到中国的消费越来越注重品牌、品质的消费。因此将有更多世界前端的欧洲纺织产品进入中国。配额取消，导致国有大型企业优势下降，其市场将被挤占，极有可能导致大量国有企业被外资并购。

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