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2005中国IPTV发展状况研究报告
完成日期：2006年04月
| 报告类型 | 纸介版 | PDF Email版 | PDF 光盘版 | 两种版本价格 |
| 价格 | 2800 | 3200 | 3600 | |
| 优惠价 | 2600 | 3000 | 9400 | |
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报告目录 查看简介
第一章 IPTV概述一、IPTV的定义
二、IPTV产业背景
三、IPTV发展历程
（一）IPTV业务的演化
（二）IPTV技术和体系结构的演化
四、三网融合与IPTV
五、IPTV产业链的构成及相关的标准
第二章 国外IPTV发展情况
一、IPTV全球业务发展情况
二、亚洲业务发展情况
三、欧洲业务发展状况
四、北美业务发展状况
五、IPTV市场总体收入和用户数预测
六、国外IPTV产业链
七、国外主要业务模式
八、国外主要商业盈利模式
九、国外主要运营模式
十、国外IPTV运营案例分析
十一、IPTV SWOT
十二、IPTV关键因素-政策因素
十三、服务内容
十四、IPTV世界市场预测
第三章 IPTV在我国的发展概述
一、IPTV在中国发展的产业环境分析
（一）IPTV发展的政策环境
（二）IPTV发展的技术环境
二、国内IPTV产业现状
（一）广电部门
（二）电信部门
（三）SP/CP
（四）设备厂商
三、中国发展IPTV面临的瓶颈
（一）政府态度影响产业发展
（二）广电、电信之间的利益纠葛
（三）技术条件不明朗
（四）投入有限造成内容匮乏
（五）收费过高不符合消费习惯
四、 中国IPTV趋势分析
（一）庞大的市场潜力
（二）广电、电信各有不足，合作才能双赢
（三）良性的产业链带动行业盈利
第四章 中国IPTV运营现状分析：
一、接收终端分析
（一）PC为终端IPTV目前的运营状况
（二）以TV为终端IPTV目前的运营状况
二、运营模式分析
（一）广电主导运营的杭州模式
（二）电信厂家联合推动的广东模式、
（三）文广联合网通的哈尔滨模式
（四）政府支持下的第三方机构牵头的上海大宁模式
第五章、中国IPTV产业链竞争主体分析
一、中国市场上IPTV厂商的竞争格局情况
二、中国市场上与IPTV相关的设备与解决方案提供商及其竞争情况
（一）设备提供商竞争策略分析
（二）软件与解决方案提供商
（三）虚拟运营商
三、IPTV运营商及其竞争情况
四、内容与应用提供市场提供商及其竞争情况
第六章 中国IPTV产业链整体市场规模及其未来预测
一、2005年中国IPTV产业链整体市场规模
（一）中国IPTV产业链市场结构
（二）2006-2010年中国IPTV产业链整体市场规模发展预测
二、中国IPTV用户市场规模及其未来增长预测
（一）2005年中国IPTV用户市场规模
（二）2006-2010年中国IPTV用户市场规模发展预测
三、 中国IPTV机顶盒（IPSTB）市场规模及其未来发展预测
（一）2005年中国IPTV机顶盒市场规模
（二）2006-2010年中国IPTV机顶盒市场规模预测
四、 中国IPTV相关的内容制作与集成运营市场规模研究
（一）2005年中国IPTV相关内容制作与集成运营市场规模
（二）2006-2010年中国IPTV相关内容制作与集成运营市场规模预测
第七章 我国发展IPTV的建议和策略
一、对运营商的建议
二、对设备厂商的建议
序言
本报告首先分析了国外IPTV发展状况，产业链构成、业务模式，商业盈利模式、运营模式，以及国外成功案例.然后针对我国IPTV主要城市情况（目标受众、运营主体、设备厂家、用户规模、推广方式）、开展的模式、产业价值链构成、产业价值链内运营商、内容提供商、设备供应商、竞争格局、主要存在问题、制约发展的因素等进行了深入的研究。
报告特色在于，我国IPTV发展还在摸索期，针对我国的不足和国外的成功案例作比较，有选择的提取适合我国发展的IPTV策略。通过此研究报告，能为电信运营商，内容提供商，设备供应商在IPTV产业内发展起到很好的参考作用，也可为数字电视运营商提供参考资料。
报告摘要：
SP/CP
在传统的广电产业链中，电视节目内容制作全集中在各地地方电视台，但在IPTV产业中，内容概念从电视节目延伸到网络游戏、线上音乐、视频点播等更广泛的领域，除了央视网络、上海文光这样的内容提供商外，网络SP\CP也可以提供IPTV上的增值服务，应为其在资本背景上的灵活性，更能在IPTV产业存活，盛大就是其中的佼佼者。
2005年3月在收购新浪19.5%股权后，盛大CEO臣天桥就宣布IPTV将是下一步发展方向，并称开发下一代产品-IP机顶盒，这是一台预装两套系统的PC主机，并内奸盛大的多款网络游戏，其目的是将盛大游戏平替阿转移到家庭数字终端上来，从而利用电视作为咨询处理终端设备，以满足更多样化的娱乐服务。2005年5月盛大在与四川长虹就IPTV签署合作协议，双方将整合各自的优势资源，在产品设计，技术研发、生产制造，市场推广，市场销售等环节上进行深入合作，共同构建新家庭娱乐中心，预计首个合作项目就是IPTV机顶盒。
对设备厂商的建议
首先，要从技术上帮助运营商建立完整的方案，提供端到端服务。目前，IPTV还处于业务摸索阶段，需要设备厂商构建从设备提供、系统方案设计、产品内容提供、用户使用和收费方式设定的一整套方案，要与运营商共同探讨业务发展及合作模式，进而规划好产品、技术和应用，为运营商进行端到端的服务。
其次，要重视对“客户的客户”，即最终用户消费行为的研究以及对国外IPTV成功经验的研究，逐步具备为运营商提供商业模式设计、定价等提供咨询服务的能力，建立运营商的信任感和依赖感。
最后，运营商在发展IPTV时面临巨大的资金压力，设备厂商可提供分期付款等商业信用来减缓运营商现金流压力，以利益分成等方式参与IPTV业务的运营，与运营商建立利益共同体，提高客户忠诚度。
本报告首先分析了国外IPTV发展状况，产业链构成、业务模式，商业盈利模式、运营模式，以及国外成功案例.然后针对我国IPTV主要城市情况（目标受众、运营主体、设备厂家、用户规模、推广方式）、开展的模式、产业价值链构成、产业价值链内运营商、内容提供商、设备供应商、竞争格局、主要存在问题、制约发展的因素等进行了深入的研究。
报告特色在于，我国IPTV发展还在摸索期，针对我国的不足和国外的成功案例作比较，有选择的提取适合我国发展的IPTV策略。通过此研究报告，能为电信运营商，内容提供商，设备供应商在IPTV产业内发展起到很好的参考作用，也可为数字电视运营商提供参考资料。
报告摘要：
SP/CP
在传统的广电产业链中，电视节目内容制作全集中在各地地方电视台，但在IPTV产业中，内容概念从电视节目延伸到网络游戏、线上音乐、视频点播等更广泛的领域，除了央视网络、上海文光这样的内容提供商外，网络SP\CP也可以提供IPTV上的增值服务，应为其在资本背景上的灵活性，更能在IPTV产业存活，盛大就是其中的佼佼者。
2005年3月在收购新浪19.5%股权后，盛大CEO臣天桥就宣布IPTV将是下一步发展方向，并称开发下一代产品-IP机顶盒，这是一台预装两套系统的PC主机，并内奸盛大的多款网络游戏，其目的是将盛大游戏平替阿转移到家庭数字终端上来，从而利用电视作为咨询处理终端设备，以满足更多样化的娱乐服务。2005年5月盛大在与四川长虹就IPTV签署合作协议，双方将整合各自的优势资源，在产品设计，技术研发、生产制造，市场推广，市场销售等环节上进行深入合作，共同构建新家庭娱乐中心，预计首个合作项目就是IPTV机顶盒。
对设备厂商的建议
首先，要从技术上帮助运营商建立完整的方案，提供端到端服务。目前，IPTV还处于业务摸索阶段，需要设备厂商构建从设备提供、系统方案设计、产品内容提供、用户使用和收费方式设定的一整套方案，要与运营商共同探讨业务发展及合作模式，进而规划好产品、技术和应用，为运营商进行端到端的服务。
其次，要重视对“客户的客户”，即最终用户消费行为的研究以及对国外IPTV成功经验的研究，逐步具备为运营商提供商业模式设计、定价等提供咨询服务的能力，建立运营商的信任感和依赖感。
最后，运营商在发展IPTV时面临巨大的资金压力，设备厂商可提供分期付款等商业信用来减缓运营商现金流压力，以利益分成等方式参与IPTV业务的运营，与运营商建立利益共同体，提高客户忠诚度。
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