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2005年中国手机电视发展状况及产业链研究报告

完成日期：2006年04月

报告类型	纸介版	PDF Email版	PDF 光盘版	两种版本价格
价格	2800	3200		3600
优惠价	2600	3000		7300
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第一章、手机电视业务概述
　　一、手机电视业务定义
　　二、手机电视业务独特性
　　　　（一）视频质量特征
　　　　（二）手机终端节电
　　　　（三）成本控制
　　　　（四）信息交互性
　　三、手机电视主要用户群
　　　　（一）受教育程度较高
　　　　（二）经济条件较好
　　四、手机电视业务相关技术
　　　　（一）手机电视应用示意图
　　　　（二）手机电视系统设计要求
　　　　（三）影响手机电视的主要技术因素
　　　　（四）Mader Mobile TV 系统功能特点
　　五、手机电视业务实现方式
　　　　（一）利用移动网络实现的方式
　　　　（二）利用卫星网络实现的方式
　　　　（三）利用数字地面广播实现的方式
　　六、 国外手机电视市场状况分析
　　　　（一）韩国
　　　　（二）美国
　　　　（三）日本
　　　　（四）欧洲
第二章　我国手机电视产业现状与趋势
　　一、我国手机电视产业现状
　　二、两种模式
　　　　（一）广播电视网络+移动网络的模式
　　　　（二）移动广播模式
　　三、两种网络
　　　　（一）通过电信网
　　　　（二）通过广电网
　　　　（三）两种网络的比较
　　四、我国手机电视产业推动因素
　　　　（一）用户需求因素
　　　　（二）终端因素
　　　　（三）网络因素
　　　　（四）内容因素
　　五、运营商
　　六、广电部门
　　七、系统提供商
　　八、终端厂商
　　九、用户群发展
　　十、我国手机电视产业主要制约因素
　　　　（一）管制政策存在壁垒
　　　　（二）用户认知度较低
　　　　（三）需要更换终端
　　　　（四）操作较为繁琐
　　　　（五）内容有待于开发整合
　　　　（六）播放软件标准不统一
　　　　（七）网络速率有待于提高
　　　　（八）资费标准有待于调整
第三章 我国手机电视产业发展趋势分析与预测
一 、技术发展趋势
　　　　（一）DVB-H
　　　　（二）移动Wimax
　　　　（三）MediaFLO
　　　　（四）日本ISDB-T
　　二、产业发展趋势
　　三、手机电视的发展将经历3个阶段
　　　　（一）试验阶段
　　　　（二）试运营阶段
　　　　（三）运营阶段
　　四、市场发展趋势
第四章　我国手机电视市场规模及预测
　　一、移动电话用户规模及预测
　　二、移动增值业务市场规模及预测
　　三、中国手机电视用户规模
　　四、中国手机电视服务市场规模及预测
第五章 手机电视产业链与运营模式分析
　　一、产业链描述
　　二、各环节间关系
　　三、运营商分析
　　　　（一）内容提供商
　　　　（二）服务提供商
　　　　（三）移动通信运营商
　　　　（四）系统提供商
　　　　（五）终端提供商
　　　　（六）用户
　　四、手机电视产业商业模式分析
　　　　（一）电信运营商单独运营模式
　　　　（二）广电运营商单独运营模式
　　　　（三）合作运营模式
　　六、目前手机电视主要业务
　　　　（一）神奇宝典业务
　　　　（二）GPRS网络在线收看
　　　　（三）通讯、网络联合
第六章 产业链主要企业分析
　　一、CP/SP分析
　　　　（一）中视网络发展有限公司
　　　　（二）东方龙移动信息有限公司
　　　　（三）中交星网
　　　　（四）新华社
　　　　（五）乐视传媒公司
　　　　（六）星美传媒
　　　　（七）富信掌景科技（杭州）有限公司
　　　　（八）北京风网信息技术有限公司
　　二、 运营商
　　　　（一） 中国联通
　　　　（二） 中国移动
　　三、 系统厂商
　　　　（一） 富年电子科技有限公司
　　　　（二） 北京数氧通公司
　　　　（三） 西伯尔通信科技有限公司
　　四、 终端厂商
　　　　（一） 诺基亚
　　　　（二） NEC
　　　　（三） 摩托罗拉
　　　　（四） 索尼爱立信
　　　　（五） 三星
　　　　（六） 飞利浦
　　　　（七） 松下
　　　　（八） 中兴
　　五、手机视频播放器
　　　　（一） Microsoft
　　　　（二） Oplayo
　　　　（三） Funinhand
　　六、目前支持操作系统及流媒体播放软件的移动终端型号
第七章 手机电视发展策略分析
　　一、宏观政策对手机电视业务的导向性作用
　　二、利润相关者对手机电视业务的策略
　　　　（一）运营商策略
　　　　（二）内容提供商策略
　　　　（三）服务提供商策略
　　　　（四）终端厂商策略
　　三、导入期产业链打造策略
　　四、成长期市场培育策略
　　五、资费策略

报告简介

序言
　　手机电视作为3G移动通信的主要业务之一，在未来将会给消费者带来前所未有的媒体新体验，在即将到来的手机电视时代，您可以通过手机下载数字音乐、收看实时新闻、接收远程教育，召开视频会议，以及能够置身于手机网络交互游戏中。目前手机电视成为继电视、广播、杂纸、互联网之后的第五类媒体形式，是未来运营商、手机终端厂商利润的新的增长点。究竟谁能在这个业务领域掏到第一桶金，究竟谁能最终成为新媒体的最大的赢家，格兰在此通过研究，对手机电视业务做了科学的分析。
　　
报告摘要：
　　导入期产业链打造策略
　　从手机电视的价值链构成来看，其与传统电信数据业务的价值链构成基本一致，只是电信数据业务中的价值链核心是电信网络运营商，而手机电视的价值链核心除电信网络运营商外还可能是传统的电视台或有线电视服务商，价值链主导权的差异也会对服务特点及市场规模等产生较大的影响。
　　手机电视的发展，需要电信运营商主导，电信运营商通过主导手机电视服务的整个价值链。号召终端制造厂商和CP/SP等产业链内各环节，研发/生产符合目标用户群需求的的内容生产及服务提供。保障产业链的渠道的通畅，这些是吸引用户快速加入的重要条件。
　　在国内，电信业与广电处于分割管理状态。手机电视的发展主要是由地方广电系统主导并与电信合作开展。根据韩国手机电视发展的实践经验，手机电视通过高端移动手机用户切入是比较可行的策略，但手机定制/管理、渠道建设/经营等都是广电系统所不熟悉的，这种产业链打造方面的挑战也将会影响国内手机电视的商用，所以广电和电信共同发展手机电视业务是很好的选择。

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