中国IPTV市场研究与发展报告2005
完成日期:2005年9月
报告类型 | 纸介版 | PDF Email版 | PDF 光盘版 | 两种版本价格 |
价格 | 12000 | 13000 | ||
优惠价 | 11500 | 12500 | ||
English |
报告目录 查看简介
第一章 定义、系统架构、关键技术介绍1.1定义
1.2 IPTV的基本服务与应用
1.3系统架构
1.3.1服务端系统
1.3.2网络系统
1.3.3终端系统
1.4关键技术介绍
1.4.1 IPTV的图像编码标准
1.4.2 IPTV对承载网络的要求
第二章 海外情况介绍
2.1 世界IPTV市场发展与运营情况
2.1.1世界IPTV市场发展情况
2.1.2世界IPTV运营商情况
2.1.3欧美IPTV成功案例:意大利Fastweb
2.1.4欧美IPTV业务运营成功案例:美国RTC
2.2 亚洲IPTV市场发展与运营情况
2.2.1亚洲IPTV市场发展情况
2.2.2亚洲IPTV运营商情况
2.2.3 亚洲IPTV成功案例:中华电信
2.3 国外IPTV业务的成功运营经验
2.3.1电信与广电间的合作
2.3.2确定合理的、可负担的资费
2.3.3灵活的业务提供方式
2.3.4采用捆绑方式经营
2.3.5依托宽带的普及发展IPTV
2.3.6确定杀手级应用
2.3.7 提高用户认知度及照顾用户习惯
2.3.8 实现IPTV商用化要解决系统问题
第三章 中国市场现状与市场发展规模预测
3.1 中国IPTV产业的市场现状
3.2 中国IPTV产业发展的三个阶段
3.3 中国IPTV业务介绍及演进策略
3.3.1 中国IPTV业务介绍
3.3.2 中国IPTV业务演进策略
3.4 中国IPTV用户需求研究
3.4.1IP机顶盒用户的需求分析
3.4.2宽带PC机用户的需求分析
3.4.3手机用户的需求分析
3.5 中国IPTV收费模式分析
第四章 产业链分析
4.1 关于IPTV产业的观念性认识
4.2 中国IPTV产业链架构
4.2.1产业链的成员划分
4.2.2产业链成员的竟合
4.3 IPTV产业的关键成功因素
4.3.1 技术
4.3.2 内容提供与保护
4.3.3合作
4.3.4业务模式
4.3.5 牌照
4.3.6 市场运作
4.3.7 电信网络资源
4.4 中国IPTV政策分析
4.4.1"三网融合"下的监管难题
4.4.2IPTV政策趋势
4.4.3IPTV监管体制分析
第五章 设备、软件与终端制造商分析
5.1 发展概况
5.2主要设备制造商的IPTV业务
5.2.1上海贝尔阿尔卡特
5.2.2中兴通讯
5.2.3华为
5.3 主要终端设备制造商的IPTV业务
5.3.1同州
5.3.2海尔
5.3.3TCL
5.3.4UT斯达康
5.4 主要软件提供商的IPTV业务
5.4.1天柏宽带网络科技有限公司
5.4.2经纬中天
5.4.3IBM
5.4.4微软
第六章 内容提供商/服务提供商分析
6.1 发展概况
6.2 主要内容服务商介绍
6.2.1央视网络
6.2.2上海文广新闻传媒集团
6.2.3盛大
第七章 运营商分析
7.1 发展概况
7.2 主要网络运营商介绍
7.2.1中国电信
7.2.2中国网通
7.2.3中国卫通
第八章 建议
8.1 对产业链成员的总体性建议
8.1.1 战略层面建议
8.1.2 业务运营建议
8.1.3 商务规划建议
8.2 对网络运营商的建议
8.3 对内容集成商的建议
8.4 对内容制作商的建议
图表目录
图表1-1:IPTV的基本服务与应用服务
图表1-2:IPTV的组成要件
图表1-3:IPTV系统架构图
图表1-4:视频标准许可费比较
图表2-1 全球IPTV预测用户数及增长趋势
图表2-2:2003-2007年全球IPTV业务收入预测
图表2-3:2008年全球各大洲交互IPTV市场价值预测
图表2-4:全球IPTV电信运营商情况
图表2-5:“NexTV”套餐标准及其服务项目
图表2-6:亚洲主要IPTV服务提供商市场进入情况
图表3-1:中国IPTV产业三个阶段
图表3-2:中国IPTV业务的演进
图表3-3:中国在线影视用户规模及预测
图表3-4:用户认为在线收看影视节目的优点
图表4-1:中国IPTV产业链架构
图表4-2:IPTV政策主管部门发展趋势
图表4-3:IPTV监管政策表
图表8-1:不同发展阶段的IPTV策略
图表8-2:IPTV业务战略
IPTV是目前国内业界高度关注与热烈探讨的领域。作为一项革命性的技术应用,IPTV在国外已有了成功运作的案例,但是从全球范围来看,还是处在产业的导入期,在中国则是刚刚开始规模性的试点应用。IPTV被业界视为一座未来的金矿,预计到2008年全球用户将达到2000万以上,业务收入达到150亿美元以上,约为2004年用户数的10倍。国内今年IPTV用户将达到26.7万,2010年IPTV潜在市场规模将超过200亿元。
IPTV是基于多种产业价值链的融合式创新,是新体验、新环境、新平台、新市场,加上新挑战。这样一个崭新的产业,目前还存在许多的不确定因素,面对多方面的障碍,也没有现成的商务模式,对产业链成员而言,是一个复杂的探索性和创造性领域。
本文的撰写是基于我们对国内外IPTV产业发展现状的了解,在网舟咨询大量行业资料的深入研究基础上,结合业内专家的访谈调研,对IPTV的产业特征、产业链结构、关键成功因素、国际成功案例,国内现阶段可行的商业模式、需要解决的主要问题等方面进行深入的剖析,从而帮助产业链成员更好地认识IPTV在国内的发展,并在理念、战略、投资、运营等层面作出正确的决策。
本报告主要探讨以下问题:
我们关注:
IPTV的内涵与关键技术;
IPTV全球市场发展趋势与海外运营商情况;
中国IPTV的市场现状、发展阶段与业务演进;
中国IPTV的用户需求与付费模式;
中国IPTV的产业链架构;
中国IPTV的关键成功因素;
中国IPTV的监管政策趋势;
中国IPTV设备、软件与终端制造商分析;
中国IPTV内容提供商分析;
中国IPTV运营商分析。
我们发现:
从欧美到亚太,电信运营商纷纷进入IPTV业务领域,有了成功运营的案例和业务模式;
IPTV形成崭新的产业链与竞争生态;
中国IPTV产业链成员都从战略高度投入IPTV领域的市场开发;
全球来看,电信运营商与广电运营商无所不在,而国内还存在政策障碍;
中国设备制造商先于运营商,积极推动IPTV的产业形成;
内容、技术、合作、牌照、业务模式和网络资源是IPTV产业的关键成功因素;
国内IPTV业务演进分三个阶段;
我们建议:
注重观念上的更新,把握新产业的竞争生态;
至少超前五年的战略规划;
立足自身的优势,做好战略布局工作,与其他产业链的成员结成紧密的战略合作关系和生态互补关系;
结合IPTV业务的三个不同发展阶段,确定企业所应采取的投资策略、竞争策略、运营模式和商业规划,并且加以动态的把握;
在IPTV产业试验性阶段,产业链成员应当在市场深入调查与分析的基础上,先选择个别较为成熟的业务类型、用户和市场,快速切入;
在IPTV的导入期,要把握用户需求、业务的用户价值、消费者态度、价格策略这些关键点;
对于IPTV 的商务系统规划应注意解决好业务的定义,质量保证,系统的可靠性、稳定性和可扩展性,后台系统,家庭组网的问题以及方案的调整及优化等问题;
内容集成商要把住内容格式授权关,将网络版权的授权细化;与IPTV运营商之间建立了清晰明确的商业模式;做好入户网络数据化改造;把业务推向国际市场。
IPTV是基于多种产业价值链的融合式创新,是新体验、新环境、新平台、新市场,加上新挑战。这样一个崭新的产业,目前还存在许多的不确定因素,面对多方面的障碍,也没有现成的商务模式,对产业链成员而言,是一个复杂的探索性和创造性领域。
本文的撰写是基于我们对国内外IPTV产业发展现状的了解,在网舟咨询大量行业资料的深入研究基础上,结合业内专家的访谈调研,对IPTV的产业特征、产业链结构、关键成功因素、国际成功案例,国内现阶段可行的商业模式、需要解决的主要问题等方面进行深入的剖析,从而帮助产业链成员更好地认识IPTV在国内的发展,并在理念、战略、投资、运营等层面作出正确的决策。
本报告主要探讨以下问题:
我们关注:
IPTV的内涵与关键技术;
IPTV全球市场发展趋势与海外运营商情况;
中国IPTV的市场现状、发展阶段与业务演进;
中国IPTV的用户需求与付费模式;
中国IPTV的产业链架构;
中国IPTV的关键成功因素;
中国IPTV的监管政策趋势;
中国IPTV设备、软件与终端制造商分析;
中国IPTV内容提供商分析;
中国IPTV运营商分析。
我们发现:
从欧美到亚太,电信运营商纷纷进入IPTV业务领域,有了成功运营的案例和业务模式;
IPTV形成崭新的产业链与竞争生态;
中国IPTV产业链成员都从战略高度投入IPTV领域的市场开发;
全球来看,电信运营商与广电运营商无所不在,而国内还存在政策障碍;
中国设备制造商先于运营商,积极推动IPTV的产业形成;
内容、技术、合作、牌照、业务模式和网络资源是IPTV产业的关键成功因素;
国内IPTV业务演进分三个阶段;
我们建议:
注重观念上的更新,把握新产业的竞争生态;
至少超前五年的战略规划;
立足自身的优势,做好战略布局工作,与其他产业链的成员结成紧密的战略合作关系和生态互补关系;
结合IPTV业务的三个不同发展阶段,确定企业所应采取的投资策略、竞争策略、运营模式和商业规划,并且加以动态的把握;
在IPTV产业试验性阶段,产业链成员应当在市场深入调查与分析的基础上,先选择个别较为成熟的业务类型、用户和市场,快速切入;
在IPTV的导入期,要把握用户需求、业务的用户价值、消费者态度、价格策略这些关键点;
对于IPTV 的商务系统规划应注意解决好业务的定义,质量保证,系统的可靠性、稳定性和可扩展性,后台系统,家庭组网的问题以及方案的调整及优化等问题;
内容集成商要把住内容格式授权关,将网络版权的授权细化;与IPTV运营商之间建立了清晰明确的商业模式;做好入户网络数据化改造;把业务推向国际市场。