购物车
2005-2006年中国特许经营行业分析及投资咨询报告
完成日期：2005年11月
| 报告类型 | 纸介版 | PDF Email版 | PDF 光盘版 | 两种版本价格 |
| 价格 | 5800 | 6300 | 6800 | |
| 优惠价 | 5500 | 6000 | 6500 | |
| English |
报告目录 查看简介
第一章 特许经营的概念1.1 特许经营的定义及类型
1.1.1 连锁特许经营的定义
1.1.2 特许经营的本质特征
1.1.3 特许经营不同方式的分类
1.1.4 商业特许经营不同方式的分类
1.2 特许经营与别的经营方式的区别
1.2.1 特许经营与连锁经营之间的区别
1.2.2 特许经营与代理及经销的区别
1.2.3 特许经营与直销之间的区别
1.2.4 特许经营与设立分公司之间的区别
1.3 特许经营的模式分析
1.3.1 商品商标型特许经营模式的分类
1.3.2 区域总特许模式的利弊分析
1.3.3 区域总特许模式存在的问题
1.4 特许经营中的特许者分析
1.4.1 特许者的定义
1.4.2 特许者的基本权利
1.4.3 特许者的基本义务
1.4.4 特许者和分特许者之间关系
第二章 国际特许经营
2.1 国际特许经营的宏观环境
2.1.1 法律环境
2.1.2 经济环境
2.1.3 政治环境
2.2 国际特许经营模式
2.2.1 外国服务业型模式
2.2.2 外国零售业、商业服务和其他特许经营模式
2.2.3 本国服务业型模式
2.2.4 本国的特许经营模式
2.2.5 出口本国的特许经营模式
2.3 国际特许经营的战略及趋势
2.3.1 实施国际特许经营的方法
2.3.2 国际特许经营的战略分析
2.3.3 国际特许经营的市场营销战略
2.3.4 国际特许经营发展新的发展趋势
第三章 世界部分国家或地区的特许经营分析
3.1 美国的特许经营
3.1.1 美国机场特许经营的现状
3.1.2 美国著名的特许经营品牌介绍
3.1.3 美国高等教育趋向特许经营
3.1.4 美国特许经营新的发展趋势
3.1.5 美国特许连锁经营的成功经验以及启示
3.2 英国的特许经营
3.2.1 英国的特许经营业发展现状分析
3.2.2 英国对其特许经营业的监管
3.2.3 英国邮政特许经营业的新法律框架
3.2.4 英国特许经营业的发展经验
3.3 日本的特许经营
3.3.1 日本对特许经营的定义
3.3.2 日本特许经营的发展
3.3.3 日本特许经营业的业务现状
3.3.4 日本的特许经营法律制度分析
3.3.5 日本特许经营的新特点和存在的问题
3.4 其他国家或地区的特许经营
3.4.1 香港特许经营的发展经验
3.4.2 韩国特许经营发展的现状
3.4.3 西班牙特许经营行业分析
3.4.4 墨西哥特许经营业的发展现状
3.4.5 加拿大特许经营市场概况和相关法律
第四章 中国的特许经营状况
4.1 我国特许经营的现状
4.1.1 中国特许经营的发展现状分析
4.1.2 我国特许经营业的发展
4.1.3 我国特许经营业发展的特点
4.1.4 我国特许经营发展的双赢策略
4.1.5 我国特许经发展中存在的问题
4.1.6 我国特许经营发展的建议
4.2 特许经营的市场分析
4.2.1 国内外特许经营商公平竞争
4.2.2 我国特许经营市场的现状
4.2.3 特许经营的市场定位分析
4.2.4 特许经营者需转变市场观念
4.3 特许经营与企业
4.3.1 特许经营对我国中小企业发展的影响
4.3.2 我国企业特许经营的运营分析
4.3.3 企业进行特许经营能成功的九个因素
4.3.4 企业采取特许经营模式扩张需注意的问题
4.4 特许经营的法律分析
4.4.1 我国特许经营业的法律环境探析
4.4.2 商业特许经营的法律环境
4.4.3 我国特许经营业的法律法规介绍
4.4.4 从法律角度分析特许经营业的限制竞争行为
4.4.5 特许经营中存在的法律问题
第五章 教育业与特许经营
5.1 中国的教育业分析
5.1.1 中国教育发展状况和教育市场
5.1.2 中国教育服务市场的开放现状
5.1.3 我国教育产业能否产业化分析
5.1.4 我国学历教育中存在的问题
5.2 教育业与特许经营
5.2.1 我国学历教育中特许经营模式的应用
5.2.2 教育培训业特许经营的发展
5.2.3 我国教育培训特许经营的特点
5.2.4 “红黄蓝”教育业特许经营的掘金者
5.2.5 特许经营成为教育培训业市场的新趋势
5.3 非学历及学历教育的特许经营
5.3.1 非学历教育的特许经营案例
5.3.2 学校特许经营的合法性及可行性分析
5.3.3 学历教育中的直营连锁经营案例
第六章 服装业与特许经营
6.1 中国的服装业
6.1.1 中国服装行业的发展现状
6.1.2 2004年中国服装行业的市场运行
6.1.3 2005年1-6月我国的服装市场
6.1.4 2005年我国服装业的市场特点
6.1.5 SPA对中国服装业的影响
6.1.6 中国服装业的发展展望
6.2 服装业的特许经营
6.2.1 服饰业采用特许经营模式的特征
6.2.2 特许经营给服装业带来的益处
6.2.3 服装业特许经营中存在的问题
6.2.4 服装企业特许经营的发展趋势
6.3 我国服装企业特许经营的问题
6.3.1 重视特许经营的优势而忽略其劣势
6.3.2 企业盲目的采用特许经营模式
6.3.3 企业对特许经营理解的片面性
6.3.4 企业盲目的加快特许经营扩张的步伐
6.3.5 对待自营店和加盟店的态度不同
第七章 餐饮业与特许经营
7.1 中国的餐饮业
7.1.1 我国餐饮业市场的现状
7.1.2 2004年我国餐饮业的市场运行
7.1.3 我国餐饮业业绩持续增加的因素
7.1.4 我国餐饮业的发展速度加快
7.1.5 我国餐饮业面临的挑战
7.2 餐饮业的特许经营
7.2.1 国内外餐饮业特许加盟分析
7.2.2 餐饮业特许品牌的共同特点
7.2.3 餐饮业特许经营中的文化因素探析
7.2.4 连锁餐厅特许经营存在的问题及解决之道
7.3 快餐业的特许经营
7.3.1 我国快餐业采用特许经营模式的优势
7.3.2 中式快餐与特许经营
7.3.3 中式快餐运用传统饮食品牌进行特许经营的益处
7.3.4 艾德熊败走中国的思考
第八章 其他部分行业的特许经营
8.1 公路的特许经营
8.1.1 公路特许经营权的授权主体
8.1.2 公路特许经营权的权利内涵
8.1.3 公路特许经营权的转让
8.1.4 建立公路特许经营制度的法律依据
8.1.5 与公路特许经营相关的其它若干问题
8.2 洗衣业与特许经营
8.2.1 我国洗衣业特许经营的现状分析
8.2.2 洗衣行业特许经营的基本操作方法
8.2.3 我国洗衣业特许经营的发展前景光明
8.2.4 我国洗衣业特许经营的发展趋势
8.2.5 洗衣业特许经营加盟的利弊及建议
8.3 IT行业与特许经营
8.3.1 我国的IT行业特许经营萌芽
8.3.2 联想的特许经营发展
8.3.3 我国IT业特许经营的案例
第九章 特许经营与品牌
9.1 特许经营与品牌
9.1.1 “可口可乐”运用特许经营成就其品牌价值
9.1.2 “以纯”利用特许经营实现品牌扩张
9.1.3 我国特许品牌的特许经营步入佳境
9.2 从根本上认识品牌特许经营
9.2.1 品牌特许经营的特点
9.2.2 品牌特许经营对其品牌生态环境的影响
9.2.3 品牌特许经营在部分产业中渗透力
9.2.4 品牌特许经营的操作流程分析
9.3 加盟特许品牌的步骤分析
9.3.1 前期调查并选择行业
9.3.2 对特许连锁经营总部的考察
9.3.3 与总部签定特许经营合同
第十章 特许经营的管理和营销
10.1 特许经营特许的构建
10.1.1 特许经营理念的导入及体系的基本设计
10.1.2 特许经营管理体系的建立
10.1.3 特许经营加盟推广体系的设计与营建
10.1.4 特许经营体系的全面质量管理、维护及更新
10.2 特许经营的管理及制度
10.2.1 从管理的角度分析特许经营
10.2.2 特许经营管理者的责任
10.2.3 特许经营体系中供应链的管理
10.2.4 特许连锁店的经营规章制度
10.3 特许经营的营销
10.3.1 特许经营的营销优势
10.3.2 特许营销模式给企业带来的益处
10.3.3 特许营销招商工作上的四种模式
10.3.4 关系营销在特许营销中有效应用
第十一章 国内外特许经营知名企业
11.1 麦当劳
11.1.1 麦当劳的经营策略
11.1.2 麦当劳的特许经营探析
11.1.3 麦当劳的特许经营的一些重要因素
11.1.4 特许经营使麦当劳在中国更加本土化
11.2 席殊书屋
11.2.1 公司介绍
11.2.2 席殊书屋特许加盟的模式
11.2.3 席殊书屋特许加盟的支持体系探析
11.2.4 加盟的风险规避和退出机制
11.3 联想集团
11.3.1 集团介绍
11.3.2 联想2005年1-9月整合IBM业务的协同效益
11.3.3 联想1＋1演绎特许经营的四个成功要素
11.3.4 联想集团全球化所面临的问题
11.4 双汇集团
11.4.1 集团介绍
11.4.2 2004年双汇集团的运营
11.4.3 2005年1-6月双汇集团的运营
11.4.4 双汇集团肉制品的市场渠道运作
11.4.5 双汇集团的发展的前景光明
11.5 北大青鸟APTECH
11.5.1 公司介绍
11.5.2 北大青鸟APTECH公司的四个优势
11.5.3 北大青鸟APTECH的网络工程师培训业分析
第十二章 连锁经营的投资分析
12.1 投资机会
12.1.1 特许经营成为家具营销的新模式
12.1.2 特许经营酒店管理业亟欲开拓的新领域
12.1.3 品牌特许经营仍旧是我国汽车销售的主流模式
12.2 投资风险
12.2.1 特许经营中常见的投资误区
12.2.2 特许方和加盟方的风险
12.2.3 特许经营扩张中的风险
12.2.4 特许经营中潜伏四个风险
12.3 投资前景
12.3.1 特许经营蕴藏着众多的投资机会
12.3.2 中国特许经营蕴含巨大的潜力
12.3.3 我国特许经营进入高速发展期
12.3.4 特许经营酝酿投资好商机
12.3.5 我国特许经营的发展展望
第十三章 特许经营的有关法规政策
13.1 政策解读
13.1.1 《商业特许经营管理办法》对特许人的规定
13.1.2 《商业特许经营管理办法》中应注意的几个方面
13.1.3 《商业特许经营管理办法》与此法试行版的比较
13.2法规政策
13.2.1 《商业特许经营管理办法》
13.2.2 市政公用事业特许经营管理办法
13.2.3 中华人民共和国产品质量法
13.2.4 中华人民共和国担保法
图表目录：
图表 1 美国机场通讯服务的收入的提成比例
图表 2 英国的特许加盟商转行原因的比例
图表 3 英国特许各加盟经营模式的比例
图表 4 2004年英国的特许加盟商转行原因的比例
图表 5 2004年英国特许加盟者的状况分析
图表 6 英国的BFA评估特许经营项目的格式标准所占的比例
图表 7 BFA会员年收费标准
图表 8 2003年日本各个行业连锁组织数、店铺数和销售额
图表 9 1989-2001年日本的服务业、餐饮业和零售业连锁组织数
图表 10 1989-2001年日本的服务业、餐饮业和零售业的销售额（直销店＋连锁店）
图表 11 日本的服务业、餐饮业和零售业的店铺数（直销店＋连锁店）
图表 12 2003年日本特许经营者拥有的店铺数量划分的阶层结构
图表 13 日本特许加盟店的模式图
图表 14 韩国特许经营的销售额分析
图表 15 韩国特许经营中各行业销售额占总销售额的比例
图表 16 韩国特许经营的加盟店数分析
图表 17 韩国特许经营从业人数
图表 18 西班牙部分行业特许经营的状况
图表 19 截至到2004年10月墨西哥连锁经营企业所属国家的比例
图表 20 截至到2004年10月墨西哥连锁经营企业各行业所占比例
图表 21 截至到2004年10月墨西哥连锁经营企业在墨西哥地区的分布
图表 22 墨西哥特许经营合同不同的维持年限比例
图表 23 墨西哥特许经营不同加盟金的比例
图表 24 墨西哥特许经营不同的前期投资费用所占的比例
图表 25 墨西哥特许经营不过投资回收期所占的比例
图表 26 不同的特许经营优越性的观点分析
图表 27 我国特许经营的行业分布
图表 28 我国特许经营的地域分布
图表 29 2004年我国服装行业规模以上企业服装产量
图表 30 2004年我国主要服装上市公司的净利润
图表 31 2004年我国主要服装上市公司的净利润的增长率
图表 32 2004年-2006年中国餐饮业消费零售额
图表 33 我国2004年各个季度餐饮业零售额分析
图表 34 2004年我国不同地区餐饮业的零售额分析
图表 35 2004年我国餐饮业零售总额前五名的省份的零售总额
图表 36 2004年我国餐饮业零售总额增长率最高的前五个省份
图表 37 2004年我国超过百亿元零售额的城市的销售额
图表 38 2004年部分城市零售额占社会消费品零售总额的比重
图表 39 我国餐饮业不同所有制所占的比例
图表 40 公路的特许经营示意图
图表 41 2004年洗衣行业的的增长率分析
图表 42 洗衣行业企业按业态分类的分析
图表 43 品牌特许经营的3S原则分析
图表 44 品牌特许经营的不同授权方式
图表 45 品牌特许经营对品牌生态环境影响
图表 46 品牌特许经营在各产业的渗透力量
图表 47 品牌特许经营的操作流程
图表 48 1996年-2003年席殊书屋进货规模与进货折扣
图表 49 2005年第二个和第三个季度联想在国际市场的利润
图表 50 80年代中期-2003年双汇集团的销售额
图表 51 双汇集团2004年度利润总额及构成
图表 52 2005年1-6月双汇集团的主要财务指标
特许经营是一种根据合同进行的商业活动，是一种互利的合作关系。即特许授予人(简称特许人)向受许人提供商标、培训、诀窍及其他工业知识产权。有关受许人的承诺和义务责任问题、使用权的回报都在合同中加以明确说明。特许经营是实现商业资本扩张的一种比较好的形式，一些中小企业可以在节省资本投入的前提下达到不用自建经销机构就可以通过扩大外围销售组织来卖现商品的价值。特许人和受许人在保持其独立性的同时，经过特许合作双方获利，特许人可以按其经营模式顺利扩大业务，受许人则可以减少在一个新领域投资而面临的市场风险。
我国的特许经营从一开始就是以第二代特许经营即全套经营模式特许为主，而不象国外从第一代商品商标型特许经营起步，逐步发展到第二代特许经营。即使在美国，目前第一代特许经营仍占整个特许经营的30%～40%。我国的特许经营主要起步于第三产业中的零售业、餐饮业和服务业，相比之下国外的特许经营一般起步于制造业，而且至今制造业的特许经营仍占一定比重。可见，我国特许经营的起点比较高。我国特许经营作为一种新的经营投资模式，目前我国特许经营体系达1900多个，涉及超级市场、便利店、家电专业店等近60个行业及业态。
依据特许经营在我国的短短二十年时间内就已取得的惊人表现看，特许经营在中国的增长势头是有增无减的。从国外和国内的特许经营实践看，可以说特许经营在中国的发展必将有一个无限广阔的空间！认识特许经营、投身特许经营必将是中国有识之士的明智选择！而本报告是此行业或准备进入此行业人士的必不可少的工具！
本报告共十三章，先介绍了特许经营的概念和国际特许经营的有关情况，接着介绍了世界部分国家或地区的特许经营的状况，还对我国特许经营的状况做了概述，随后对教育业的特许经营、服装业的特许经营、餐饮业的特许经营和其他行业的特许经营做了深入细致的分析，并对特许经营的品牌、特许经营的管理和营销、国内外特许经营知名企业作了透析，然后对特许经营的投资做了很细致的分析，最后介绍了特许经营的有关法律政策的情况。
我国的特许经营从一开始就是以第二代特许经营即全套经营模式特许为主，而不象国外从第一代商品商标型特许经营起步，逐步发展到第二代特许经营。即使在美国，目前第一代特许经营仍占整个特许经营的30%～40%。我国的特许经营主要起步于第三产业中的零售业、餐饮业和服务业，相比之下国外的特许经营一般起步于制造业，而且至今制造业的特许经营仍占一定比重。可见，我国特许经营的起点比较高。我国特许经营作为一种新的经营投资模式，目前我国特许经营体系达1900多个，涉及超级市场、便利店、家电专业店等近60个行业及业态。
依据特许经营在我国的短短二十年时间内就已取得的惊人表现看，特许经营在中国的增长势头是有增无减的。从国外和国内的特许经营实践看，可以说特许经营在中国的发展必将有一个无限广阔的空间！认识特许经营、投身特许经营必将是中国有识之士的明智选择！而本报告是此行业或准备进入此行业人士的必不可少的工具！
本报告共十三章，先介绍了特许经营的概念和国际特许经营的有关情况，接着介绍了世界部分国家或地区的特许经营的状况，还对我国特许经营的状况做了概述，随后对教育业的特许经营、服装业的特许经营、餐饮业的特许经营和其他行业的特许经营做了深入细致的分析，并对特许经营的品牌、特许经营的管理和营销、国内外特许经营知名企业作了透析，然后对特许经营的投资做了很细致的分析，最后介绍了特许经营的有关法律政策的情况。
购买方式: 