中国电视业市场专题报告2005
完成日期:2005年9月
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价格 | 9800 | 9800 | ||
优惠价 | 9400 | 9400 | ||
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报告目录 查看简介
1电视业1.1电视业定义
1.2电视业专业术语
2电视业市场环境分析
2.1电视业宏观市场环境
2.2电视业微观环境分析
2.3电视信息化发展趋势
2.3.1内容生产信息化趋势
2.3.2媒体资产管理
2.4竞争性产业和替代技术分析
2.4.1有线电视
2.4.2数字电视
2.4.3手机电视发展趋势
2.4.4 IPTV发展趋势
2.4.5直播卫星发展趋势
2.5电视业生命周期分析
2.6文化体制改革
2.6.1文化体制改革政策
2.6.2产业化进程
3市场规模
3.1市场规模现状和趋势
3.2用户规模现状和趋势
3.3电视台规模和趋势
3.3.1有线无线合并
3.3.2从四级办电视到三级办电视
3.3.3省级电视台间合作
3.3.4国际传媒集团在中国
3.4频道管理现状和趋势
3.4.1频道规模
3.4.2频道发展趋势
3.4.3外资频道状况
3.5节目供应现状和趋势
4产业链分析
4.1电视产业链描述
4.2电视产业链分析
4.3制播模式分析
4.3.1美国制播模式分析
4.3.2英国制播模式分析
4.3.3德国制播模式分析
4.3.4法国制播模式分析
4.3.5日本制播模式分析
4.3.6韩国制播模式分析
5电视节目市场分析
5.1电视剧生产制作
5.1.1电视剧市场发展过程
5.1.2电视剧市场规模
5.1.3电视剧市场竞争结构
5.2电视剧发行交易市场
5.3动画产业的机遇
5.4电视节目市场发展趋势
5.5电视广告市场
5.5.1电视广告市场概述
5.5.2媒体广告受众比较
5.5.3电视广告受众分析
5.5.4电视广告发展趋势
6商业模式分析
6.1 3W2H
6.2 市场集中度分析
6.3 频道运营分析
6.4 节目发展趋势分析
6.4.1节目发展趋势分析
6.4.2《超级女声》
6.5广电集团经营性项目
7竞争格局分析
7.1三级收视竞争格局
7.2全国电视市场竞争优势比较
7.3厂商竞争力分析
7.4厂商分析
7.4.1 CCTV
7.4.2上海文广
7.4.3中国教育电视台
7.4.4北京广播影视集团
7.4.5湖南广播影视集团
7.4.6凤凰卫视
7.4.7光线传媒
7.4.8派格太合
7.4.9唐龙国际
7.4.10欢乐传媒
7.4.11 HBO
7.4.12 CNBC
7.4.13 CNN
7.4.14 新闻集团
7.4.15 Viacom
附录:我们的数据采集流程和方法论
1总体介绍
2消费者市场的研究方法
3不同类型企业市场的研究方法
4数据分析流程与方法
图目录
图2-1 泛媒体模型
图2-2 数字化电视台
图2-3 中宣部文化改制试点机构
图3-1 电视台频道改革
图3-2 国际传媒集团
图3-3 外资频道在华发展状况
图3-4 2004年电视节目收视份额
图4-1 电视产业链
图4-2 媒体产业链
图4-3 美国商业电视产业的组成要素
图5-1 电视剧制作产业链
图5-2 动画消费者分析
图5-3 美国日本韩国动画需求一览
图5-4 动画制作分析
图5-5 动画盈利模型
图6-1 3W2H模型
图6-2 电视业集中度分析
图6-3 美国专业频道分析
图7-1 新闻集团在中国的投资版图
图7-2 Viacom电视业版图
表目录
表2-1 直播卫星发展状况
表2-2 传媒产业政策变化一览
表2-3 媒体产业化进程
表3-1 2004年电视产业规模
表3-2 电视台收入一览
表3-3 省级电视台频道分布
表3-4 国际传媒集团在中国发展状况
表7-1 CCTV频道一览
表7-2 SMEG所有的机构
表7-3 上海文广频道一览
表7-4 中国教育电视台资产一览
表7-5 中国教育电视台频道一览
表7-6 北京广播影视集团资产一览
表7-7 BTV频道一览
表7-8 湖南广电频道一览
表7-9 凤凰卫视频道一览
表7-10 光线传媒节目一览
表7-11 派格太合节目一览
表7-12 唐龙国际节目一览
表7-13 欢乐传媒节目一览
表7-14 HBO频道一览
表7-15 CNN资产一览
表7-16 CNN中国频道一览
表7-17 新闻集团在亚洲发展状况
我们发现,电视业的成功需要对产业的更深刻理解和基于互联网的新商业模式演变。本报告中,我们分析了电视内容、电视用户和电视广告三大主流板块的变化趋势,还分析了电视制播模式的变化、数字电视竞争图景、电视业的信息化趋势和新媒体的巨大潜在影响。毫无疑问,中国电视业在保持主流地位的同时,必须面对观众饱和、频道增加、社会媒体环境变化、技术革新的新现实,如何在新经济中保持竞争力是电视业厂商的最大挑战。