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中国运营商手机定制专题报告2005

完成日期：2005年月

报告类型	纸介版	PDF Email版	PDF 光盘版	两种版本价格
价格	14800	14800
优惠价	14300	14300
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正文目录
1相关定义及研究范畴
　　1.1相关定义
　　1.2运营商手机定制产生背景及其意义
　　1.3专业术语及研究范畴
2运营商手机定制对产业链产生的影响
　　2.1对产业链产生的影响及发展趋势分析
　　　　2.1.1产业链主导因素的变化及发展趋势
　　　　2.1.2运营商定制手机占手机销售量现状及预测
　　2.2对产业链不同环节带来的机遇与挑战
　　　　2.2.1给终端厂商带来的机遇与挑战
　　　　2.2.2给渠道商带来的机遇与挑战
　　　　2.2.3给增值服务提供商带来的机遇与挑战
3运营商手机定制发展状况分析
　　3.1国外运营商手机定制在日韩发展状况分析
　　　　3.1.1日本NTT DoCoMo
　　　　3.1.2日本KDDI
　　　　3.1.3韩国SKT
　　3.2运营商手机定制在欧洲发展状况分析
　　　　3.2.1欧洲Vodafone
　　　　3.2.2欧洲H3G
4中国运营商手机定制现状分析
　　4.1定制手机销售状况分析
　　　　4.1.1定制手机销售量状况
　　　　4.1.2定制手机销售渠道状况
　　4.2定制手机品牌市场份额情况
　　　　4.2.1定制手机品牌市场占有率
　　　　4.2.2运营商手机定制品牌格局分析
5中国移动手机定制具体操作及发展趋势分析
　　5.1产业链构建及合作状况
　　5.2运营及营销策略
　　5.3手机定制操作流程
　　5.4终端厂商和中国移动合作机会分析
　　5.5渠道商和中国移动合作机会分析
6中国联通手机定制具体操作及发展趋势分析
　　6.1产业链构建及合作状况
　　6.2运营及营销策略
　　6.3手机定制操作流程
　　6.4终端厂商和中国联通合作机会分析
　　6.5渠道商和中国联通合作机会分析
7中国网通及中国电信手机定制发展趋势分析
　　7.1新进移动运营商市场策略
　　7.2终端厂商和中国网通及中国电信合作机会分析
　　7.3渠道商和中国网通及中国电信合作机会分析
　　附录1：厂商中英文名称对照表
　　附录2：易观数据采集流程和方法论
　　　　1总体介绍
　　　　2消费者市场的研究方法
　　　　3不同类型企业市场的研究方法
　　　　4数据分析流程与方法

图目录
　　图1-1运营商手机定制产业链
　　图2-1产业链主导因素的变化
　　图2-2运营商成为产业链的服务整合界面
　　图2-3 2003-2005年度中国市场移动终端季度销售情况
　　图2-4 2004年中国市场定制手机销售情况对比
　　图2-5 2004-2005年各运营商定制手机发展情况
　　图2-6 2004-2007年移动用户数、终端市场机定制手机发展情况
　　图2-7运营商手机定制对移动终端产业链的影响
　　图2-8运营商手机定制对增值服务产业链的影响
　　图3-1 2004年NTT DoCoMo用户数
　　图3-2 2004年NTT DoCoMo ARPU值（FOMA+MOVA）
　　图3-3 2004年KDDI移动用户数
　　图3-4 2004年KDDI au品牌ARPU值
　　图3-5 2004年SKT用户数
　　图3-6 2004年SKT ARPU值
　　图3-7 Vodafone用户数
　　图4-1 2004年GSM市场份额
　　图4-2 2004年CDMA市场份额
　　图4-3 2004年中国移动定制手机销售状况
　　图4-4 2004年中国联通定制手机销售状况
　　图5-1中国移动定制手机流程
　　图5-2 2004-2005运营商手机定制订单及实际销售数量
　　图6-1中国联通定制手机流程

表目录
　　表1-1运营商手机定制发展标志事件
　　表2-1 2004年移动用户数及终端市场情况
　　表3-1 NTT DoCoMo与产业链各环节合作情况
　　表3-2 2004年NTT DoCoMo定制手机销售状况
　　表3-3 KDDI与产业链各环节合作情况
　　表3-4 KDDI的定制手机（au部分型号）
　　表3-5 SKT的定制手机（部分型号）
　　表3-6 Vodafone的定制手机（部分型号）
　　表4-1运营商定制手机销售状况
　　表4-2 2004年定制手机品牌市场排名前五位厂商
　　表5-1中国移动三大主要品牌定位
　　表5-2中国移动手机定制批次
　　表5-3中国移动定制手机销售的不同渠道
　　表6-1中国联通uni品牌的主要业务
　　表6-2中国联通CDMA手机定制批次　

报告简介

　　给运营商的建议
　　重视手机定制对增值服务的推动作用，加强与SP/CP的合作。
　　积极拓展内容资源，充分利用增值服务提供商和内容提供商资源。同时要接触目前移动增值服务行业中的内容和应用开发商，为将来的合作作铺垫。SP凭借着丰富的市场运作经验和成熟的渠道网络，对前期的市场开拓起着十分重要的作用。同时SP也有一定的用户基础，对于新进入的两大运营商意义尤为重大。
　　重视社会渠道在定制手机推广中的作用
　　国内情况不同于日本和韩国，地域辽阔，用户情况复杂，运营商自建和控制的渠道不可能覆盖所有的用户，特别是中小城市的用户。由于手机定制市场规模将不断扩大，自建渠道资源无法满足大规模的移动终端的销售，运营商应重视对于社会渠道资源的争夺。
　　借鉴国外运营商的成功经验
　　对日本、韩国、欧洲的典型移动运营商手机定制状况的分析，将对深入研究分析我国移动运营商在手机定制产业链合作模式上的战略意义和产业格局的变化，具体操作策略的变化和发展等有参考及借鉴意义。

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