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国外传统电信运营商业务发展策略研究
完成日期：2005年8月
| 报告类型 | 纸介版 | PDF Email版 | PDF 光盘版 | 两种版本价格 |
| 价格 | 4500 | 5000 | 5500 | |
| 优惠价 | 4300 | 4800 | 5200 | |
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报告目录 查看简介
一、传统电信运营商业务收入分析1.1 总收入的变化趋势
1.2 业务收入结构的变化
1.3 新业务逐渐取代传统业务成为传统运营商的主要收入来源
1.4 大客户对收入的贡献突出
二、传统电信运营商战略转型：成为综合性信息服务提供商
2.1 战略目标：从“电信运营商”转为“综合性信息服务提供商”
2.2 业务结构：提供多元化的产品和服务
2.3 产品设计：推出融合、创新型业务
2.3.1 融合
2.3.2 创新
2.4 业务运营管理方式：以用户为中心设置业务部门
2.5 网络：建设宽带、IP化的下一代网络
三、传统运营商业务发展策略分析
3.1 面向消费者用户的业务发展策略
3.1.1 积极推出创新的业务和应用
3.1.2 业务捆绑策略
3.1.3 采用新的计费方式
3.2 面向企业用户的业务发展策略
3.2.1 为大型企业提供全面的ICT解决方案，建立长期的合作关系
3.2.2 并购
3.3 宽带业务发展策略
3.3.1 针对不同的目标市场提供不同的业务
3.3.2 免费为用户升级接入速率，同时提供更多的增值服务
3.3.3 与其它业务捆绑销售
3.4 IPTV业务发展策略
3.4.1 内容的获取
3.4.2 资费策略
3.4.3 与其它业务捆绑
附件一、SBC业务发展现状和业务发展策略
一、SBC业务发展现状
1.1 有线业务
1.2 无线业务
1.3 号簿业务
1.4 国际业务
二、SBC的业务发展策略
2.1 成为全球领先的无线运营商
2.2 大力发展企业客户
2.3 三重服务（TRIPLE-PLAY）
2.4 优化服务，调整成本结构
附件二 VERIZON业务发展现状和业务发展策略
一、业务发展现状
1.1 收入及利润
1.2 各类业务发展
二、业务发展策略
2.1 总体思路
2.2 全面启动NGN战略
2.3 光纤接入发展策略
2.4 其它业务发展策略
2.4.1 业务捆绑
2.4.2 业务创新
2.4.3 大客户服务
三、未来的业务发展方向
附件三 法国电信业务发展现状和业务发展策略
一、2004年经营业绩
1.1综述
1.2业务收入
1.3用户数
二、业务发展策略
2.1法国电信的综合运营商战略
2.2以用户为核心进行机构重组
2.3提高经营效率、实现业务综合以拉动增长
2.4不断推出创新的业务和应用
三、推出未来三年的战略转型计划――NEXT
3.1简单 创新 表现
3.2全新融合、创新型服务
3.3雄心勃勃的运营目标
3.4集团财务表现
附件四、英国电信业务发展现状和发展策略
一、发展现状
1.1总营业额与成本支出
1.2业务收入的结构性调整
1.3各业务部门收入构成和变化
1.3.1各业务部门收入总体构成
1.3.2零售业务部门的收入构成
1.4各类用户收入贡献
二、业务发展策略
2.1业务发展的总体思路
2.2转型战略下的并购策略
2.1.1并购
2.1.2出售
2.3不同细分市场的业务发展策略
2.3.1消费者市场
2.3.2商业用户市场
2.4 网络化IT服务策略
2.4.1大型企业用户的网络化IT服务
2.4.2 面向批发客户的网络化IT服务
2.5宽带业务
2.6移动固定融合业务
2.7 传统业务策略
2.8成本策略
三、21CN网络建设
附件五、NTT集团业务发展现状和发展策略
一、概述
1.1 公司整体经营现状
1.2 业务策略
二、NTT集团的运营情况和业务策略
2.1 NTT EAST和NTT WEST
2.1.1 经营现状
2.1.2业务策略
2.2 NTT COMMUNICATIONS
2.2.1 经营现状
2.2.2业务策略
2.3 NTT DOCOMO
2.3.1 经营现状：
2.3.2业务策略：
2.4 NTT DATA
2.4.1经营现状
2.4.2 业务策略
2.5 NTT控股公司
三、NTT集团的未来发展目标和策略
附件六、韩国电信（KT）业务发展现状和业务发展策略
一、业务概述
二、2004年主要业务发展情况
三、U－KT理念
四、未来重点业务
本报告以全球知名的传统电信运营商法国电信、英国电信、德国电信、NTT、Verizon、SBC、KT为主要研究对象，全面分析这些运营商的业务收入结构、业务发展策略、总体战略的转型以及由此引发的业务结构、产品设计、业务运营管理方式、网络等方面一系列的调整和变革。
图 Verizon 2002-2004年主要业务收入份额的变化
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