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NTT报告

完成日期：2005年4月

报告类型	纸介版	PDF Email版	PDF 光盘版	两种版本价格
价格	4500	5000		5500
优惠价	4300	4800		5200
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前　言
一、NTT中期经营战略出台背景
　　1.1构建宽带网络是历史发展的必然
　　1.2日本信息通信产业需要宽带社会来带动其进一步发展
　　1.3 NTT需要寻找新的增长点和突破口
二、NTT中期经营战略主要目标
　　2.1总目标
　　2.2技术目标
　　2.3财务目标
三、NTT中期经营战略具体分析
　　3.1 通过固定和移动业务的融合来开发和实现无处不在的宽带业务
　　3.2 建立高质量、灵活、安全的下一代网络
　　3.3 从现有的固定电话向IP电话、从金属线路系统向光纤的无缝过渡
　　3.4 使用无所不在的宽带业务来扩展商业机会
　　3.5 增强NTT的竞争力和财力
四、NTT对外部发展环境的建议
　　4.1 确保无所不在宽带时代所要求的连接性和安全性
　　4.2 解决数字鸿沟
　　4.3 宽带时代的竞争问题
五、NTT中期经营战略带给我国运营商的启示
　　5.1结合本国特点提升战略高度
　　5.2业务融合、网络光纤化和IP化是电信企业制定近期战略需要重点考虑的因素
　　5.3创新是企业战略实现的灵魂
　　5.4要加强把握电信行业技术与业务发展方向的能力
附件 NTT集团介绍
参考文献

图表目录
　　图1 NTT业务网络演进图
　　图2 通过移动和固定的融合发展宽带业务
　　图3 NTT公司网络技术演进
　　图4 重要基础设施之间的关联
　　图5 宽带社会需要各部门合作
　　图6 NTT与地方政府合作的案例
　　图1 NTT公司的发展沿革
　　图2 NTT集团的组织结构图
　　表1 NTT的主要业务及子公司
　　表2 NTT核心运营部门提供的业务及其竞争对手
　　表3 NTT的国际分公司与业务
　　表4 NTT的主要业务策略
　　表5 NTT用户数变化
　　图3 NTT集团各财年的总收入情况
　　表6 NTT集团运营成果
　　图4 核心业务单元对集团收入的贡献
　　表7 NTT集团资本支出
　　表8 NTT集团SWOT分析

报告简介

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