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全球领先运营商—NTT公司新经营战略的分析

完成日期：2005年4月

报告类型	纸介版	PDF Email版	PDF 光盘版	两种版本价格
价格	4500	5000		5500
优惠价	4300	4800		5200
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前　言
一、NTT中期经营战略出台背景
　　1.1构建宽带网络是历史发展的必然
　　1.2日本信息通信产业需要宽带社会来带动其进一步发展
　　1.3 NTT需要寻找新的增长点和突破口
二、NTT中期经营战略主要目标
　　2.1总目标
　　2.2技术目标
　　2.3财务目标
三、NTT中期经营战略具体分析
　　3.1 通过固定和移动业务的融合来开发和实现无处不在的宽带业务
　　3.2 建立高质量、灵活、安全的下一代网络
　　3.3 从现有的固定电话向IP电话、从金属线路系统向光纤的无缝过渡
　　3.4 使用无所不在的宽带业务来扩展商业机会
　　3.5 增强NTT的竞争力和财力
四、NTT对外部发展环境的建议
　　4.1 确保无所不在宽带时代所要求的连接性和安全性
　　4.2 解决数字鸿沟
　　4.3 宽带时代的竞争问题
五、NTT中期经营战略带给我国运营商的启示
　　5.1结合本国特点提升战略高度
　　5.2业务融合、网络光纤化和IP化是电信企业制定近期战略需要重点考虑的因素
　　5.3创新是企业战略实现的灵魂
　　5.4要加强把握电信行业技术与业务发展方向的能力
附件 NTT集团介绍
参考文献

报告简介

　　2004年11月10日，NTT集团出台中期经营战略，将主要目标定位于以下三个方面：
　　利用NTT集团的合力积极构建独一无二的宽带市场，帮助政府实现e-Japan和u-Japan战略。
　　建立一个安全、可靠、便利的通信环境和宽带接入基础设施，同时实现固定线路向IP电话业务和金属有线系统向光纤的无缝过渡。
　　努力提升公司的价值，实现持续增长。
　　本文将对NTT中期战略出台的目的、中期战略目标、具体实施计划、外部环境等进行剖析，希望给我国电信企业提供一定的借鉴和参考。

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