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2005-2006年中国音像市场调查与投资咨询研究报告
完成日期：2005年9月
| 报告类型 | 纸介版 | PDF Email版 | PDF 光盘版 | 两种版本价格 |
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第一章宏观经济发展环境第一节国际宏观经济发展
一、全球经济有可能硬着陆
二、全球经济不平衡加剧
三、经济增长热点移至亚洲
第二节中国宏观经济发展
一、2003—2005年经济全球化分析
二、2003—2005年国民经济发展状况分析
三、2005—2006年中国国民经济发展预期
第三节中国居民收支情况
一、中国主要人文统计分析
二、1978—2005年中国家庭变化分析
三、2003—2005年城镇和农村居民可支配收入分析
四、2003—2005年人均消费费用支出变化及结构分析
第四节中国家电经济环境
一、2004年我国家电行业经济增长分析
二、中国家电竞争格局
三、家电销售渠道格局走向
四、四大趋势左右中国家电未来出路
第五节中国音响政策环境
一、音响制作技术规范
二、音响产品的CCC认证
三、音响产品A标政策
四、家庭影院用环绕声广大器通用规范
五、家庭影院用组合扬声器系统通用规范
第二章中国音响行业概况
第一节音响发展历程
一、音响技术的发展历史。
二、轿车音响的发展史
三、中国音响发烧友阶段
四、中国音响发烧音响厂家阶段
五、中国音响的混乱阶段
六、中国音响渠道竞争阶段
七、中国音响的现阶段及未来
第二节中国音响行业经济
一、2002—2005年家用音响行业产销情况
二、2002—2005年家用音响企业盈亏情况
三、2002—2005年家用音响行业盈利能力
四、2002—2005年家用音响行业经营能力
五、2002—2005年家用音响行业集中度
第三节中国音响行业SWOT分析
一、发展优势分析
二、发展劣势分析
三、发展机会分析
四、发展威胁分析
第四节中国音响行业发展特点
一、企业众多规模小
二、重视营销概念不重视产品
三、企业不掌握和新技术
四、市场面临消费信任危机
第三章中国音响市场现状
第一节中国音响市场销售
一、音响市场规模与容量
二、市场销售与结构
三、品牌音响市场表现
第二节中国组合音响产量
一、2003—2005年组合音响产量
二、2003—2005年组合音响地区产量结构
三、2003—2005年组合音响月度产量结构
四、2003—2005年组合音响产量集中度
五、2003—2004年组合音响领先企业产量
第三节中国音响相关产品价格指数
（40710301）录像机（台）产品价格趋势分析
（40710401）ＶＣＤ机（台）产品价格趋势分析
（40710402）ＤＶＤ机（台）产品价格趋势分析
（40720101）袖珍式录放机（台）产品价格趋势分析
（40720102）台式收录机（台）产品价格趋势分析
（40720103）便携式收录机（台）产品价格趋势分析
（40720104）组合音响（台）产品价格趋势分析
（40720105）单放机（台）产品价格趋势分析
（40720201）袖珍式（台）产品价格趋势分析
（40720202）台式（台）产品价格趋势分析
（40720203）汽车收放音机（台）产品价格趋势分析
（40720301）CD机（台）产品价格趋势分析
（40720401）普通音箱（只）产品价格趋势分析
（40720402）高档音箱（只）产品价格趋势分析
（40720501）MP3机（台）产品价格趋势分析
第四节中国音响进出口情况
一、2003—2005年功放进出口情况
二、2003—2005年音箱进出口情况
三、2003—2005年DVD进出口情况
四、2003—2005年VCD进出口情况
五、2003—2005年录像机进出口情况
第四章中国音响竞争格局
第一节中国音响竞争概况
一、音响两极分化严重
二、音响仿冒成风
三、竞争趋势在不断升级
四、音响低迷中走向新格局
第二节中国音响竞争策略
一、多品牌战略
二、技术实力是根本
三、售后服务是关键
四、产品开发个性化
第三节中国音响竞争趋势
一、音响产品数字化趋势
二、品牌音响势力更强
三、视频带动音频发展
四、产品功能大融合
五、渠道争夺更为激烈
第五章领先企业分析
第一节君悦音响
一、公司概况
二、2002—2005年公司经营概况
三、公司经营战略
四、公司营销策略
五、公司动态
第二节CAV丽声
一、公司概况
二、2002—2005年公司经营销售
三、公司经营战略
四、公司营销策略
五、公司动态
第三节JVC电器有限公司
一、公司概况
二、2002—2005年公司经营销售
三、公司经营战略
四、公司营销策略
五、公司动态
第四节三洋音响
一、公司概况
二、2002—2005年公司经营销售
三、公司经营战略
四、公司营销策略
五、公司动态
第五节松下音响
一、公司概况
二、2002—2005年公司经营销售
三、公司经营战略
四、公司营销策略
五、公司动态
第六节三诺音响
一、公司概况
二、2002—2005年公司经营销售
三、公司经营战略
四、公司营销策略
五、公司动态
第七节惠州三星电子
一、公司概况及主营业务
二、2002—2005年公司经营销售
三、公司经营战略
四、公司营销策略
五、公司动态
第八节汤姆逊多媒体
一、公司概况及主营业务
二、2002—2005年公司经营销售
三、公司经营战略
四、公司营销策略
五、公司动态
第九节飞利浦音响
一、公司概况及主营业务
二、2002—2005年公司经营销售
三、公司经营战略
四、公司营销策略
五、公司动态
第六章音响市场营销分析
第一节我国家电业的销售渠道分析
一、当前家电企业销售渠道的特点
二、家电连锁业态的优势分析
三、家电产品零售渠道的发展趋势分析
四、家电分销渠道变化中的政策作用
第二节音响品牌专卖市场
第三节威莱音响市场营销案例分析
第四节汽车音响营销策略分析
第五节竞争策略分析
一、价格策略
二、技术策略
三、广告策略
四、品牌策略
五、案例分析
第六节未来音响市场营销策略建议
第七章音响市场发展趋势
第一节音响市场发展趋势
一、预期左右市场发展因素
二、市场发展趋势分析
三、未来需求发展预测
第二节汽车音响
一、汽车音响的发展趋势
二、汽车音响市场状况分析
三、汽车音响现象分析
四、区域汽车音响市场
第三节迷你音响
一、市场契机分析
二、产品竞争分析
三、技术支持
四、未来发展前景
第八章音响产业发展对策
第一节新进入者应注意的障碍因素
第二节企业发展战略分析
一、进入方式
二、发展战略
第三节农村音响市场开拓策略分析
一、市场细分标准的选择
二、农村市场细分
图表
图表2000—2005年中国国内生产总值增长图：
图表2003—2005年中国居民收入增长图：
图表2003—2005年中国居民支出增长图：
图表2003—2005年中国房地产施工面积增长图：
图表2003—2005年中国房地产竣工面积增长图：
图表2003—2005年中国房地产投资增长：
图表2003—2005年主要地区房地产开发情况：
图表2002—2005年家用音响行业产销情况表：千元
图表2002—2005年家用音响企业盈亏情况表：
图表2002—2005年家用音响行业盈利能力表：
图表2002—2005年家用音响行业经营指标图：
图表2002—2005年家用音响行业集中度表：
图表2003—2005年组合音响产量图：
图表2003—2005年中国各省市组合音响产量结构图：
图表2003—2005年中国组合音响月度产量结构图：
图表2003—2005年广东组合音响产量月度走势图：
图表2003—2005年中国组合音响产量集中度表：
图表2003—2005年组合音响产量前十强企业一览表：
图表（40710301）录像机（台）产品价格趋势分析表：
图表（40710401）ＶＣＤ机（台）产品价格趋势分析表：
图表（40710402）ＤＶＤ机（台）产品价格趋势分析表：
图表（40720102）台式收录机（台）产品价格趋势分析表：
图表（40720103）便携式收录机（台）产品价格趋势分析表：
图表（40720104）组合音响（台）产品价格趋势分析表：
图表（40720105）单放机（台）产品价格趋势分析表：
图表（40720201）袖珍式（台）产品价格趋势分析表：
图表（40720202）台式（台）产品价格趋势分析表：
图表（40720203）汽车收放音机（台）产品价格趋势分析表：
图表（40720301）CD机（台）产品价格趋势分析表：
图表（40720401）普通音箱（只）产品价格趋势分析表：
图表（40720402）高档音箱（只）产品价格趋势分析表：
图表（40720501）MP3机（台）产品价格趋势分析表：
图表2003—2005年中国功放进出口情况表：
图表2003—2005年中国功放各大洲进出口情况表：
图表2003—2005年中国音箱进出口情况表：
图表2003—2005年中国音箱各大洲进出口情况表：
图表2003—2005年中国DVD进出口情况表：
图表2003—2005年中国DVD各大洲进出口情况表：
图表2003—2005年中国VCD进出口情况表：
图表2003—2005年中国VCD各大洲进出口情况表：
图表2003—2005年中国录像机进出口情况表：
图表2003—2005年中国录像机各大洲进出口情况表：
图表2003—2005年广州君悦电子经营销售表：千元
图表2003—2005年广州君悦电子盈利指标一览表：
图表2003—2005年广州汉林电器（CAV）经营销售表：千元
图表2003—2005年广州汉林电器（CAV）盈利指标一览表：
图表2003—2005年丽之声数码音响公司（CAV）经营销售表：千元
图表2003—2005年丽之声数码音响公司（CAV）盈利指标一览表：
图表2003—2005年上海JVC电器有限公司经营销售表：千元
图表2003—2005年上海JVC电器有限公司盈利指标一览表：
图表2003—2005年北京JVC电子产业有限公司经营销售表：千元
图表2003—2005年北京JVC电子产业有限公司盈利指标一览表：
图表2003—2005年三洋电机（蛇口）有限公司经营销售表：千元
图表2003—2005年三洋电机（蛇口）有限公司盈利指标一览表：
图表2003—2005年厦门松下音响有限公司经营销售表：千元
图表2003—2005年厦门松下音响有限公司盈利指标一览表：
图表2003—2005年深圳市三诺电子有限公司经营销售表：千元
图表2003—2005年深圳市三诺电子有限公司盈利指标一览表：
图表2003—2005年惠州三星电子有限公司司经营销售表：千元
图表2003—2005年惠州三星电子有限公司盈利指标一览表：
图表2003—2005年汤姆逊多媒体（东莞）有限公司经营销售表：千元
图表2003—2005年汤姆逊多媒体（东莞）有限公司盈利指标一览表：
图表2003—2005年北京飞利浦有限公司经营销售表：千元
图表2003—2005年北京飞利浦有限公司盈利指标一览表：
2005年音响全行业下滑，主要有这样几个原因：一是房地产业受政策因素影响而收紧，买音响来装饰家居的人减少；二是民间传说今年是“盲年”，结婚的人少了，买音响的人自然随之减少；其三，国美、苏宁等连锁大卖场今年在各地逐步成为主流渠道，音响流通门槛提高。
音响是一种另类的家电，它有家电业的很多共性，但更多的是它本身的种种局限性。比如没有客观的行业标准，消费者无从判断；行业准入门槛低，一线品牌优势不明显；行业导向严重畸形，重外观不重品质；行业整体蛋糕小，相互拆台无序发展……
音响行业的进入门槛非常低，深谙行业潜规则的搅局者10万元资金就可以上马一个所谓的“世界级”音响，他们采用贴牌的方式推出自己的“国际品牌”，或者取一个与知名音响品牌相似的品牌名称，这对整个行业的打击非常大。这种情况直接导致我国音响行业有两个突出的问题：一是企业创新意识和能力不够，核心技术掌握在国外公司手中，由此造成的高额专利费使国内企业不堪重负；二是缺乏规范的市场竞争，一些非理性的价格竞争导致行业经济效益下降
广东无论是音响企业数量还是产品产量都占全国的95％以上，广东的家庭影院音响产品质量好坏也直接反映了国内整体家庭影院质量水平。但是这些企业绝大多数属于规模不大的私营企业。这些企业既没有完善的管理制度，更没有科技开发能力，只能找些科技浪人照搬照抄别人的产品。而另外已有些积累和生产规模的企业在市场上不是大玩玄学，就是大搞品牌加名人的包装广告效应。
相比于国内企业的种种问题，国际企业对中国音响市场巨大的蛋糕已经开始争取。国际音响巨头们纷纷加快部署新竞争形势下的中国市场战略，美国BOSE音响公司宣布在上海成立中国分公司。
本报告对中国家用音响市场进行了全方位的论述，包括宏观经济阐述、家用音响行业经济情况、家用音响市场、音响的竞争概况及领先企业分析，最后论述了家用音响市场的趋势和策略。在报告的撰写过程中采用了国家统计局、海关总署、中国家电协会、中国电子音响工业协会详实权威的数据，再次对以上单位表示诚挚的感谢。
音响是一种另类的家电，它有家电业的很多共性，但更多的是它本身的种种局限性。比如没有客观的行业标准，消费者无从判断；行业准入门槛低，一线品牌优势不明显；行业导向严重畸形，重外观不重品质；行业整体蛋糕小，相互拆台无序发展……
音响行业的进入门槛非常低，深谙行业潜规则的搅局者10万元资金就可以上马一个所谓的“世界级”音响，他们采用贴牌的方式推出自己的“国际品牌”，或者取一个与知名音响品牌相似的品牌名称，这对整个行业的打击非常大。这种情况直接导致我国音响行业有两个突出的问题：一是企业创新意识和能力不够，核心技术掌握在国外公司手中，由此造成的高额专利费使国内企业不堪重负；二是缺乏规范的市场竞争，一些非理性的价格竞争导致行业经济效益下降
广东无论是音响企业数量还是产品产量都占全国的95％以上，广东的家庭影院音响产品质量好坏也直接反映了国内整体家庭影院质量水平。但是这些企业绝大多数属于规模不大的私营企业。这些企业既没有完善的管理制度，更没有科技开发能力，只能找些科技浪人照搬照抄别人的产品。而另外已有些积累和生产规模的企业在市场上不是大玩玄学，就是大搞品牌加名人的包装广告效应。
相比于国内企业的种种问题，国际企业对中国音响市场巨大的蛋糕已经开始争取。国际音响巨头们纷纷加快部署新竞争形势下的中国市场战略，美国BOSE音响公司宣布在上海成立中国分公司。
本报告对中国家用音响市场进行了全方位的论述，包括宏观经济阐述、家用音响行业经济情况、家用音响市场、音响的竞争概况及领先企业分析，最后论述了家用音响市场的趋势和策略。在报告的撰写过程中采用了国家统计局、海关总署、中国家电协会、中国电子音响工业协会详实权威的数据，再次对以上单位表示诚挚的感谢。
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