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3see网首页  >>  电信增值  >>  增值服务  >>  中国移动增值服务市场综合分析报告(2005)
中国移动增值服务市场综合分析报告(2005)
完成日期:2005年8月
报告类型纸介版PDF Email版PDF 光盘版两种版本价格
价格153001530015800
优惠价148001480015300
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报告目录    查看简介

1 相关定义及研究范畴
  1.1 增值服务定义及划分
  1.2 基于商业模式的增值服务分类
    1.2.1 消费者盈利群及企业盈利群增值服务特点
    1.2.2 问题盈利群增值服务特点
  1.3 研究范畴及专业术语
    1.3.1 研究范畴
    1.3.2 定义和专业术语
2 移动增值服务宏观环境和热点分析
  2.1 宏观环境PEST 分析
  2.2 2004 年移动增值服务市场重大事件回顾
    2.2.1 运营商推出增值服务管理平台
    2.2.2 运营商加强移动增值服务市场管制
    2.2.3 运营商对终端和渠道的影响力加强
    2.2.4 中国移动成立卓望信息科技公司
3 移动增值服务的运作模式
  3.1 移动增值服务的产业链
  3.2 移动增值服务的商业模式
  3.3 移动增值服务的利益分配和SP 的毛利率分析
4 移动增值服务市场现状与预测
  4.1 移动增值服务市场整体现状与预测
  4.2 移动增值服务细分市场的炒作周期图
  4.3 移动增值服务细分市场发展现状与预测
    4.3.1 SMS 市场发展现状与预测
    4.3.2 WAP 市场发展现状与预测
    4.3.3 MMS 市场发展现状与预测
    4.3.4 JAVA/BREW 市场发展现状与预测
    4.3.5 IVR 市场发展现状与预测
    4.3.6 CRBT 市场发展现状与预测
5 3G 规模商用前移动增值服务市场的重要趋势
  5.1 2005 年移动增值服务市场宏观环境的变化
  5.2 影响移动增值服务增长放缓的主要因素分析
    5.2.1 现有技术的驱动力量逐步弱化
    5.2.2 内容同质性高的瓶颈尚未突破
    5.2.3 产业监管趋严的短期负面影响仍然存在
    5.2.4 商业模式单一
6 3G 规模商用后移动增值服务市场的重要趋势
  6.1 3G 后影响产业环境演变的主要因素分析
  6.2 智能手机对移动增值服务的影响
  6.3 3G 规模商用后移动增值服务的几大演变趋势
    6.3.1 在个人用户的基础上拓展企业用户
    6.3.2 移动ISV 兴起,第三方应用丰富
    6.3.3 产业链各方加强用户界面的建设
7 移动运营商增值服务经营策略分析
  7.1 中国移动
  7.2 中国联通
  7.3 中国电信和中国网通
8 SP 的竞争分析
  8.1 细分市场主要SP 市场份额
    8.1.1 SMS 业务主要SP 市场份额
    8.1.2 MMS 业务主要SP 市场份额
    8.1.3 WAP 业务主要SP 市场份额
    8.1.4 IVR 业务主要SP 市场份额
    8.1.5 CRBT 业务主要SP 市场份额
    8.1.6 JAVA/BREW 业务主要SP 市场份额
  8.2 移动增值服务市场SP 竞争格局分析
9 我们建议
  9.1 对运营商的建议
9.2 对SP 的建议

  附录1:厂商中英文名称对照表
附录2:我们数据采集流程和方法论

图 目 录
  图1-1 增值服务面向对象划分
  图1-2 互联网及移动网增值服务划分
  图3-1 移动增值服务产业链结构
  图3-2 移动增值服务收入分配模式
  图4-1 移动增值服务市场总体发展趋势图
  图4-2 移动增值服务炒作周期图
  图4-3 SMS 业务收入分配及市场规模预测
  图4-4 SMS 业务用户规模及ARPU 值预测
  图4-5 WAP 业务收入分配及市场规模预测
  图4-6 WAP 业务用户规模及ARPU 值预测
  图4-7 MMS 业务收入分配及市场规模预测
  图4-8 MMS 业务用户规模及ARPU 值预测
  图4-9 JAVA/BREW 业务收入分配及市场规模预测
  图4-10 JAVA/BREW 业务用户规模及ARPU 值预测
  图4-11 IVR 业务收入分配及市场规模预测
  图4-12 IVR 业务用户规模及ARPU 值预测
  图4-13 CRBT 业务收入分配及市场规模预测
  图4-14 CRBT 业务用户规模预测
  图5-1 2005 年中国移动通信市场的变化
  图5-2 2005 年移动增值服务增长放缓的“C.R.B.T”因素
  图5-3 移动增值服务产品内容演变
  图6-1 移动增值服务产业环境演变的催化因素
  图6-2 2003-2004 年智能手机终端市场发展趋势
  图6-3 消费市场和企业市场的发展差异
  图6-4   2.5G 和3G 时代不同的业务开发方式
  图6-5 产业链各方对用户界面的争夺
  图7-1 中国移动用户数和ARPU 值走势
  图7-2 中国移动收入结构
  图7-3 中国联通GSM 用户数和ARPU 值走势
  图7-4 中国联通GSM 业务收入结构
  图7-5 中国联通CDMA 业务用户数和ARPU 值走势
  图7-6 中国联通CDMA 业务收入结构
  图8-1 SMS SP 市场份额
  图8-2 MMS SP 市场份额
  图8-3 中国移动WAP SP 市场份额
  图8-4 中国联通WAP SP 市场份额
  图8-5 IVR SP 市场份额
  图8-6 CRBT SP 市场份额
  图8-7 JAVA SP 市场份额
  图8-8 BREW SP 市场份额
  图8-9 移动增值服务市场SP 收入归属
表 目 录
  表1-1 以个人消费者市场为主要盈利群的典型增值服务
  表1-2 以企业市场为主要盈利群的典型增值服务
  表1-3 问题盈利群的典型增值服务
  表3-1 当前分成模式下的SP 毛利润率分析
  表5-1 各个增值服务平台发展时间一览表

报告简介

报告摘要

  移动增值服务市场在2004 年已经发出了增长放缓的信号,产业链各方应如何协调和解决问题?3G 规模商用前移动增值服务市场有什 么重要趋势?3G 规模商用后,移动增值服务的发展模式又是什么?
  我们基于自己对电信市场,特别是在移动增值服务市场的多年积累,结合对大量业界专业人士的深访与二手资料分析,完成了本报告 。本报告将围绕目前移动增值服务产业的市场现状、竞争情况以及发展趋势,总结2004年度移动增值服务产业的市场发展情况以及热点,揭示 移动增值服务未来发展的整体趋势和重要规律,以及对其带来的产业发展机遇、发展思路和竞争情况进行深入的研究分析。
  本报告主要探讨以下问题:
  ·移动增值服务的定义和基于商业模式的分类。
  ·2004 年移动增值服务市场重大事件回顾。
  ·移动增值服务整体和细分市场的现状与预测。
  ·3G 规模商用前后移动增值服务市场的重要趋势。
  ·移动运营商的增值服务发展策略分析。
  ·移动增值服务细分市场SP 竞争分析。

我们发现

   2005 年中国移动增值服务市场发展继续趋缓,预计全年增长率为30%,市场规模为434.5 亿元。导致移动增值服务市场增长放缓的 直接原因是:
   ·占移动增值服务收入大部分比重的SMS 业务增长明显放缓。
   ·运营商加强移动增值服务市场管制造成的短期负面影响。
   2005 年移动增值服务市场增长放缓的深层次的原因:
   ·技术驱动移动增值服务发展的力量正在弱化。
   ·封闭、单一的商业模式在新的市场环境下,面临巨大的挑战。
   · 产品同质性高导致用户活跃性降低,对用户需求的刺激不足。
   从中长期看,3G 规模商用后,移动增值服务市场将有如下重要趋势:
   ·2008 年,3G 新业务的市场规模将达到195 亿元,移动增值服务市场的规模达到926 亿元。
   ·智能手机将打破固定互联网和移动互联网的隔阂,移动互联网不再是“信息孤海”。
   ·企业市场将兴起,移动ISV 将提供企业解决方案,开拓企业移动增值服务市场。
   ·用户界面的重要性日益提升,定制手机将成为重要的增值服务推广方式。

我们建议

对运营商的建议
  ·运营商要把握住目前移动增值服务市场的内在规律,深入分析移动增值服务市场变化趋势,挖掘出制约产业发展的瓶颈因素,然后 有针对地设计解决方案。
  ·3G 牌照发放后,运营商之间的竞争将加剧。竞争将围绕存量中的中高端用户以及增量用户和存量中的低端用户两条战线展开,对于 存量中的中高端用户而言,增值服务将是提高用户忠诚度和ARPU 值的最有效手段。
  ·作为目前事实上的行业规范制定者和产业链的主导力量,增值服务市场的规范措施除了从整个行业的良性健康发展考虑,必须提高 相关规范的战略性和连续性。
  ·封闭、单一的商业模式在国内移动增值服务市场的发展过程中起到了重要作用,但未来将面临巨大的挑战;运营商有必要根据业务 的不同特点对商业模式进行新的探索。
  ·MMS、WAP、JAVA/BREW 将是3G 早期的主流应用,由于目前网络和终端的制约,同时缺乏创新的产品,上述业务的发展依然落后于行 业期望。运营商应当从拉动3G 需求,提升竞争力,高度重视相关业务的产业链建设,鼓励SP 进行产品创新,从而衔接3G 前后增值服务的发展 。
  ·手机定制降低了用户的业务使用难度、增强了用户体验,对于增值服务的发展有积极推动作用,同时也有助于运营商的品牌建设。 运营商应当积极参与,为移动增值服务带来新的动力。

对SP 的建议
  ·2005 年,移动增值服务市场增长进一步放缓,市场在3G 规模商用前处于调整状态,SP 的市场策略制定必须考虑上述因素的影响, 在市场拓展和完善企业核心竞争力方面作出有效的平衡。
  ·虽然SP 不是产业规则的制定者,也需要把握行业发展的内在规律,这对于SP 的战略视野和对竞争的适应都有好处。
  ·在目前的商业模式下,SP 在不同的业务上的毛利润率相差较大,CRBT利润率最低,WAP 其次,而MMS 等业务的利润率较高,SP 要 结合自身的情况有重点地发展不同的业务。
  ·“内容为王”在2005 年仍然适用,SP 可以根据企业自身的实力选择合作或者创新的方式加强资源控制能力和内容创新能力。
  ·3G 将为移动增值服务市场注入新的技术驱动力,但是在2005 年形成的影响较小;3G 对运营商竞争格局的影响将带来新的机会,有 实力的SP应当结合自身的中长期目标,主动把握。
  ·定制手机对增值服务的推动作用将日益明显,SP 应当加强和运营商在定制手机上的合作,提供高质量的产品,提升用户的使用体验 ,从而促进移动增值服务市场的发展。

研究方法

  本报告主要通过运用定性和定量方法,研究市场的一手和二手信息得到相关结论。
  报告中的一手数据和信息主要有两个来源:
  第一个来源,通过我们增值服务固定样本组等渠道获得的相关业务经营数据。
  第二个来源,我们采用深度访谈的方式和移动增值服务产业链各环节的资深人士进行了深入的交流,相关信息如下:
  ·运营商资深人士四位,分别来自于某运营商集团公司和某运营商省分公司。
  ·SP 资深人士二十位,其中移动SP 人士十五位,联通SP 人士五位。
  ·终端厂商资深人士四位,国外公司三位,国内公司一位。
  ·平台提供商资深人士两位
  ·我们国际电信观点库
  ·我们国际电信数据库
  报告中的二手数据和信息主要通过下述方式获得:
  ·行业公开信息
  ·行业资深专家公开发表的观点
  ·政府数据与信息
  ·相关的经济数据
  ·企业年报、季报
  ·网络信息
  我们在报告中的数据和信息都是经过反复的交叉检查后得到的结果,我们相信报告中的数据和信息是精确且有意义的。

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