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中国电池行业研究报告
完成日期：2005年5月
| 报告类型 | 纸介版 | PDF Email版 | PDF 光盘版 | 两种版本价格 |
| 价格 | 4100 | 4400 | ||
| 优惠价 | 3900 | 4200 | ||
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报告目录 查看简介
1 行业定义及行业概述2 电池行业外部环境分析
2.1 一般外部环境分析
2.2 全球电池行业现状
2.3 全球电池行业发展趋势
2.4 我国电池行业的主要竞争对手分析
2.5 急剧增长的市场需求
2.6 良好的国内宏观环境
3 我国电池行业内部环境分析
3.1 内部环境分析的内容
3.2 我国电池行业历史
3.3 蓬勃发展的国内二次电池行业
3.4 我国电池行业发展趋势
3.5 行业内部竞争状况分析
3.6 行业核心竞争力分析
3.7 行业内部存在的问题与分析
4 我国电池行业环境要素分析
5 我国电池行业发展战略分析
6 我国电池行业发展战略实施策略
附录：国家统计局2004年1-12月中国电池制造统计与分析数据
作为世界上第一大电池生产国，中国的电池生产厂家如何面对科技不断翻新的今天，调整产业结构，开发新产品以适应市场需要呢？
我国电池行业发展到现在，已经有几百家企业在行业内生存竞争，这主要是由于我国市场经济环境的不健全，过去和现在“大而全、小而全”，以及地方利益团体存在割据等状况造成的。以二次电池行业为例，行业的前几位企业如深圳比亚迪BYD、天津LS、哈尔滨GY、深圳HYB、厦门宝龙五家企业在2001年的销售量都没有超过50%，行业分散状况可见一斑。
由此可见，企业扩大销售量、进而有效构筑规模生产，降低单位产品成本的规模经营能力，在激烈的价格竞争中显然是
非常重要的。采取的战略可以是横向的合作或兼并，实现优势互补，以提高质量、扩大规模、降低生产成本，或共创销售渠
道、开拓国际市场，实现销售资源共享，以降低销售成本。
目前，由于电池工业正处于高速增长期，吸引了越来越多的新技术和新资源，尤其是中国市场，包括外资的进入和原有的国内民营企业以及国有企业，同业竞争者的数目也越来越多，很多地方小厂没有也不会从整个行业的前景着想，压低价格，以次充优，在低端市场艰难地经营，这是由中国的国情所决定的。“2002-2006年，电池销量估计将适度地增长，然而销
售收入估计停滞不前，尽管电池数量一直增长，但单位电池平均售价将降低，这要归因于大部分生产厂家转移到中国”。然
而在充满无限商机的中国电池市场，还是有很多著名品牌竞相登场，如比亚迪、力神、华粤宝、金霸王、东芝、索尼、超霸
等。在电池产业这个迅速增长的市场内，同业竞争者数目很多，但彼此之间的规模与实力并不相当。国外的电池企业多以
技术领先，靠规模和品牌取胜，尤其是日本，其产品的品牌知名度高，市场占有率居于领先地位。其次是欧美，如专业性经
营的法国萨福特（Saft）公司、德国瓦尔塔(Valta)公司、美国杜拉谢尔(Duracell)公司和永备(Eveready)公司等。
中国电池业正处于一个关键阶段，机遇与威胁同时并存。为了抓住机遇、谋求发展而免遭国外电池业的挤压和并购，同
时也为了摆脱激烈的低层次价格竞争，中国有实力和远见的电池企业有必要根据电池市场及产业本身的发展趋势，进行新的
战略定位，采取恰当的市场营销竞争战略，包括品牌塑造、质量认证和渠道选择。一个主要的观念是整合营销，强调以公司
整体力量支持与服务于目标市场，从较底层次的“以生产为中心”的推销模式提升到“以顾客需求为中心”的市场营销模
式。现实中太多的小厂还处于低层次的推销模式上，靠销售员的零敲碎打、散兵游勇式的方式，压低价格和扩大应收帐款的
手段换取定单，导致质量没有保证，更谈不上品牌塑造，这些小厂大都在未来更激烈、更全方位的行业竞争中逐渐淘汰出
局。提高品牌的知名度，争创国际名牌，这是当务之急。
无论是采取成本领先还是差异化战略，企业都将面临一个资金问题。规模经济是建立在一定生产规模之上的经济，知名
品牌的塑造需要一定时间和资金的积累，新的产品技术更是需要大量的资金，所有这些都需要企业具有一定的融资能力来支
撑。企业在资本市场的规范经营形象，企业与相关金融机构的积累的良好合作关系，以及企业本身的营利水平和整体实力，
这些都是企业融资能力重要决定因素。然而，基数巨大的中国电池企业，注定在获取发展资本时的竞争也是激烈的，方方面
面的限制阻碍的企业的进一步融资，也最终限制了企业既定战略的执行和贯彻。
当前世界电池工业发展的四个特点，一是绿色环保电池迅猛发展，包括锂离子电池、氢镍电池等；二是一次电池向二次电池转化；三是电池进一步向小、轻、薄方向发展；四是向大功率动力电池方向发展。中国电池企业要把握住产业总体发展方向，调整自身战略发展方向，重点提升和积累以产品研发、生产工艺、市场营销和融资为关键职能构成的核心竞争力，不断发展新的具体能力如合作能力和管理并购能力，创造新的竞争优势，充分发挥在原材料、劳动力成本以及本地市场需求旺盛的优势。
本报告由中国电池行业知名专家进行2年的全面调研，并组织组织撰写，内容包括中国电池以及相关行业，对中国2004年全年电池业进行了全面分析。本报告图表30余幅,数据截止到2005年5月。
我国电池行业发展到现在，已经有几百家企业在行业内生存竞争，这主要是由于我国市场经济环境的不健全，过去和现在“大而全、小而全”，以及地方利益团体存在割据等状况造成的。以二次电池行业为例，行业的前几位企业如深圳比亚迪BYD、天津LS、哈尔滨GY、深圳HYB、厦门宝龙五家企业在2001年的销售量都没有超过50%，行业分散状况可见一斑。
由此可见，企业扩大销售量、进而有效构筑规模生产，降低单位产品成本的规模经营能力，在激烈的价格竞争中显然是
非常重要的。采取的战略可以是横向的合作或兼并，实现优势互补，以提高质量、扩大规模、降低生产成本，或共创销售渠
道、开拓国际市场，实现销售资源共享，以降低销售成本。
目前，由于电池工业正处于高速增长期，吸引了越来越多的新技术和新资源，尤其是中国市场，包括外资的进入和原有的国内民营企业以及国有企业，同业竞争者的数目也越来越多，很多地方小厂没有也不会从整个行业的前景着想，压低价格，以次充优，在低端市场艰难地经营，这是由中国的国情所决定的。“2002-2006年，电池销量估计将适度地增长，然而销
售收入估计停滞不前，尽管电池数量一直增长，但单位电池平均售价将降低，这要归因于大部分生产厂家转移到中国”。然
而在充满无限商机的中国电池市场，还是有很多著名品牌竞相登场，如比亚迪、力神、华粤宝、金霸王、东芝、索尼、超霸
等。在电池产业这个迅速增长的市场内，同业竞争者数目很多，但彼此之间的规模与实力并不相当。国外的电池企业多以
技术领先，靠规模和品牌取胜，尤其是日本，其产品的品牌知名度高，市场占有率居于领先地位。其次是欧美，如专业性经
营的法国萨福特（Saft）公司、德国瓦尔塔(Valta)公司、美国杜拉谢尔(Duracell)公司和永备(Eveready)公司等。
中国电池业正处于一个关键阶段，机遇与威胁同时并存。为了抓住机遇、谋求发展而免遭国外电池业的挤压和并购，同
时也为了摆脱激烈的低层次价格竞争，中国有实力和远见的电池企业有必要根据电池市场及产业本身的发展趋势，进行新的
战略定位，采取恰当的市场营销竞争战略，包括品牌塑造、质量认证和渠道选择。一个主要的观念是整合营销，强调以公司
整体力量支持与服务于目标市场，从较底层次的“以生产为中心”的推销模式提升到“以顾客需求为中心”的市场营销模
式。现实中太多的小厂还处于低层次的推销模式上，靠销售员的零敲碎打、散兵游勇式的方式，压低价格和扩大应收帐款的
手段换取定单，导致质量没有保证，更谈不上品牌塑造，这些小厂大都在未来更激烈、更全方位的行业竞争中逐渐淘汰出
局。提高品牌的知名度，争创国际名牌，这是当务之急。
无论是采取成本领先还是差异化战略，企业都将面临一个资金问题。规模经济是建立在一定生产规模之上的经济，知名
品牌的塑造需要一定时间和资金的积累，新的产品技术更是需要大量的资金，所有这些都需要企业具有一定的融资能力来支
撑。企业在资本市场的规范经营形象，企业与相关金融机构的积累的良好合作关系，以及企业本身的营利水平和整体实力，
这些都是企业融资能力重要决定因素。然而，基数巨大的中国电池企业，注定在获取发展资本时的竞争也是激烈的，方方面
面的限制阻碍的企业的进一步融资，也最终限制了企业既定战略的执行和贯彻。
当前世界电池工业发展的四个特点，一是绿色环保电池迅猛发展，包括锂离子电池、氢镍电池等；二是一次电池向二次电池转化；三是电池进一步向小、轻、薄方向发展；四是向大功率动力电池方向发展。中国电池企业要把握住产业总体发展方向，调整自身战略发展方向，重点提升和积累以产品研发、生产工艺、市场营销和融资为关键职能构成的核心竞争力，不断发展新的具体能力如合作能力和管理并购能力，创造新的竞争优势，充分发挥在原材料、劳动力成本以及本地市场需求旺盛的优势。
本报告由中国电池行业知名专家进行2年的全面调研，并组织组织撰写，内容包括中国电池以及相关行业，对中国2004年全年电池业进行了全面分析。本报告图表30余幅,数据截止到2005年5月。
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