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SCM在制造业的应用与发展趋势分析报告（2004年版）

完成日期：2004-07

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1 研究方法论

2 中国制造业SCM市场驱动力分析
　　2.1 制造行业的供应链结构
　　2.2 制造行业的特点
　　　　2.2.1 离散型制造业
　　　　2.2.2 连续型制造业
　　　　2.2.3 行业的分类以及特性
　　2.3 竞争者
　　2.4 技术
　　2.5 客户的变化趋势
　　2.6 经济以及社会环境
　　2.7 制造行业的特点总结

3 中国制造行业SCM的应用现状
　　3.1 中国制造行业的整体IT投资分析
　　3.2 制造行业SCM的应用分析（2003年）
　　　　3.2.1 SCM厂商市场份额
　　　　3.2.2 SCM模块细分
　　　　3.2.3 SCM市场企业规模细分
　　　　3.2.4 SCM市场近三年的特点
　　　　3.2.5 SCM市场近三年的特点
　　　　3.2.6 SCM市场炒作周期图1996-2004
　　3.3 评估SCM给制造行业带来的效益
　　　　3.3.1 连续制造业（纺织行业）：雪莲
　　　　3.3.2 离散制造业（汽车行业）：上海大众
　　　　3.3.3 连续制造业（食品/饮料行业）：内蒙古伊利

4 未来SCM在制造行业的需求分析
　　4.1 制造行业整体的行业趋势
　　4.2 未来SCM的应用趋势

5 建议
　　5.1 对SCM厂商的建议
　　5.2 对未来SCM产品的建议
　　5.3 对行业用户的建议

附录：数据采集流程和方法论
　　1 总体介绍
　　2 信息来源
　　3 消费者市场的研究方法
　　4 不同类型企业市场的研究方法
　　5 数据分析流程与方法
　　6 相关定义及解释

图目录
　　图1-1 研究的方法论1
　　图1-2 研究的方法论2
　　图2-1 制造行业的供应链
　　图2-2 制造行业的产出
　　图2-3 制造行业的特点
　　图3-1 制造行业的SCM厂商的特点
　　图3-2 制造行业的SCM厂商的市场份额
　　图3-3 SCM企业规模的细分
　　图3-4 SCM市场炒作周期
　　图3-5 分析模型
　　图3-6 TCO分析模型
　　图4-1 SCM在制造业的未来的趋势
　　图4-2 制造行业的发展趋势
　　图5-1 未来的SCM发展趋势
　　图5-2 未来的SCM厂商的市场定位
　　图5-3 SCM的实施进程
　　图5-4 取得ROI的关键因素

表目录
　　表2-1 制造行业的行业分类
　　表3-1 制造行业的IT投入
　　表3-2 制造行业的产出与IT投入的对比
　　表3-3 SCM市场份额
　　表3-4 SCM模块细分
　　表3-5 TCO的计算方法
　　表3-6 ROI的计算方法
　　表3-7 雪莲的组织结构
　　表3-8 雪莲的销售额
　　表3-9 雪莲的IT投入
　　表3-10 雪莲的IT投入对销售额的比例
　　表3-11 雪莲IT投入的比例
　　表3-12 雪莲对SCM厂商的评估
　　表3-13 SCM厂商的经济效益
　　表3-14 上海大众的组织结构
　　表3-15 上海大众的销售额
　　表3-16 上海大众的IT投入
　　表3-17 上海大众的IT投入对销售额的比例
　　表3-18 上海大众的SCM的解决方案
　　表3-19 上海大众的SCM的选择标准
　　表3-20 上海大众的SCM带来的经济效益
　　表3-21 伊利的组织结构
　　表3-22 伊利的销售额
　　表3-23 伊利的IT投入
　　表3-24 伊利的IT投入对销售额的比例
　　表3-25 伊利的SCM解决方案
　　表3-26 伊利的SCM厂商的评估标准
　　表3-27 SCM带来的效益

报告简介

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